在集團公司經營管理工作暨成本_經驗交流會上的發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、2018年經營管理工作開展情況
（一）不斷完善經營管理機制
（二）扎實開展“雙提雙創(chuàng)”活動
（三）持續(xù)強化內部資金_
三是根據集團公司文件要求加大了資金限額管理，要求外部銀行賬戶可動資金必須上劃
二、2019年經營管理工作思路和打算
（一）嚴格項目結算審核
（二）規(guī)范公司招投標管理
（三）建立動態(tài)成本_體系
……
在集團公司經營管理工作暨成本_經驗交流會上的發(fā)言材料

尊敬的各位領導、各位同事：
大家好。感謝集團公司提供了這次機會，讓我們能夠面對面進行交流學習。根據會議安排，將公司2018年主要經營管理工作開展情況及2019年工作思路和計劃進行匯報。
一、2018年經營管理工作開展情況
（一）不斷完善經營管理機制
為進一步提高經營管理水平，嚴控經營風險，規(guī)范經營行為，加強過程控制，根據集團公司《關于完善相關經營管理制度的通知》要求，**公司起草完善并下
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2）合同簽訂工作
完善簽訂合同前比價程序、招標程序，與合同實施有關的部門參與合同比價、招標程序、審核擬簽合同文本，保證合同在實施過程中更加切合實際。
（3）項目臺賬工作
建立項目臺賬及項目綜合說明，完善相關資料（各類成本臺賬、招標臺賬、合同臺賬、付款臺賬、交房臺賬等），各類臺賬的建立，方便管理查閱，更加有效的進行投資控制、進度控制，為竣工結算提供依據。
（4）目標成本工作
根據集團公司文件要求，對**項目進行了目標成本測算，通過加強對項目的成本管理，合理降低成本費用，提高經濟效益和盈利水平。
（5）管理創(chuàng)效工作
通過對結余資金辦理七天通知存款與內部委托貸款，累計實現利息收入**萬元；同時盤活了公司在政府職能部門與銀行的監(jiān)管及保證金，共計**萬元，實現了沉淀資金盤活創(chuàng)效。
（三）持續(xù)強化內部資金_
一是強化資金預算，以資金預算為抓手，按照量入為出的原則，嚴把資金支出的審核關，將工程款支出與施工合同、現金流緊密掛鉤，嚴控支付比例和額度，確保公司良性運轉。二是堅持經濟運行分析機制，提前安排資金計劃，并建立臺賬進行監(jiān)管，對超出計劃的資金安排不予審批；三是根據集團公司文件要求加大了資金限額管理，要求外部銀行賬戶可動資金必須上劃。組織專人每天下午核實各銀行賬戶資金，對可動用資金進行及時上劃，提高了公司資金集中度。
二、 2019年經營管理工作思路和打算
（一）嚴格項目結算審核
嚴格執(zhí)行集團公司下發(fā)的《工程結算復審管理辦法》，嚴格挑選審計單位及審計人員，優(yōu)先從供應商數據庫里選擇合格供應商進行，采用內審外審相結合的方式，確保公司利益最大化。
（二）規(guī)范公司招投標管理
嚴格按照招標流程進行，使招標過程更加規(guī)范，加強對重點工程項目的考察及合同談判工作，以保證重點工程的合同在執(zhí)行過程中能夠更好的落實。
繼續(xù)登記完善各類臺賬，提高經營管理水平，嚴控經營風 ……（未完，全文共1615字，當前僅顯示1027字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團公司經營管理工作暨成本_經驗交流會上的發(fā)言材料》）