煤礦2018年工作總結(jié)及2019年工作安排（2019年安全工作報告）

目錄/提綱：……
一、主要安全指標完成情況
二、隱患排查治理情況
（一）上級部門安全檢查情況
（二）礦井內(nèi)部各類安全隱患排查情況
（三）全覆蓋隱患排查工作開展情況
三、“三違”_情況
四、“三基”建設工作推進情況
（一）以安全生產(chǎn)標準化為抓手，進一步強化礦井基礎建設，不斷提升安全管理水平
（二）以班組建設為抓手，進一步強化基層區(qū)隊的自主管理能力
（三）以素質(zhì)提升為抓手，苦練基本功
五、礦領(lǐng)導帶班下井制度落實情況
六、安全考核制度執(zhí)行落實情況
一、明職責，抓落實，實施安全嚴管理
二、突出瓦斯治理、防突和防治水三項重點工作
（一）重點抓好瓦斯治理和防突工作
（二）突出抓好防治水工作
三、強化七項專項整治
四、強化安全生產(chǎn)標準化達標建設
五、強化安全基礎管理
（一）嚴格執(zhí)行各級干部下井帶班、跟班制度
（二）堅持抓好動態(tài)檢查、隨機抽查和突擊檢查等常規(guī)化安全檢查工作
（四）加強班組建設管理
（五）繼續(xù)推進準軍事化管理工作，在原有成效的基礎上，進一步細化考核管理制度
六、強化安全教育培訓
七、強化綜合應急演練
八、強化雙預控管理
（一）認真開展隱患排查治理工作
（二）進一步完善安全風險分級_工作制度
九、強化安全費用管理
十、強化特殊時段的安全_
……
煤礦2018年工作總結(jié)及2019年工作安排（2019年安全工作報告）
精細管理 精準組織
全面提升礦井安全管理水平

各位領(lǐng)導、同志們：
受礦黨政委托，我向大會作安全工作報告，回顧總結(jié)2018年安全工作，安排部署2019年安全工作。

第一部分 2018年安全工作回顧

2018年是**礦“一礦變兩礦”的關(guān)鍵之年，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們在兩級公司和礦黨政的正確領(lǐng)導下，迎難而上，始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，緊緊圍繞兩級公司和礦黨政年初制定的安全工作目標和規(guī)劃，牢固樹立紅線意識，嚴格落實安全責任，狠抓重大隱患整治，強化“三基”建設，深化專項整治，穩(wěn)步提升礦井安全管理水平，瓦斯治理、安全生產(chǎn)標準化和防治水等各項工作穩(wěn)步推進。下面我從以下六個方面對2018年的安全工作進行簡要回顧：
一、主要安全指標完成情況
（一）安全事故情況：2018年我礦安全工作總體平穩(wěn)，杜絕了瓦斯、煤塵、頂板、水害、火災等重大事故，礦井未發(fā)生輕傷以上人身事故和等級非傷亡事故。
（二）安全生產(chǎn)標準化達標情況：2018年，華晉公司一季度對我礦安全生產(chǎn)標準化打分為92.28分，二季度為91.96分，三季度為93.14分，四季度為93.23分，年度標準化平均得分為92.65分，達到了一級安全生產(chǎn)標準化水平。
（三
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略877字，正式會員可完整閱讀）……　
務院令第446號)重大隱患判定標準，共組織各類安全隱患排查176次，累計共查出安全隱患2758條，未查出重大隱患。其中：頂板小運輸專業(yè)471條、“一通三防”專業(yè)621條、機電專業(yè)487條、運輸專業(yè)296條、防治水專業(yè)46條、安全管理專業(yè)837條�，F(xiàn)已全部整改。
（三）全覆蓋隱患排查工作開展情況
2018年，我礦共開展各專業(yè)安全專項整治活動12次，共查出各類安全隱患2002條，其中“一通三防”361條，機電672條，主輔運輸107條，頂板小運輸587條，采掘126條，防治水37條，安全管理112條，現(xiàn)已全部整改。
三、“三違”_情況
2018年，全礦共查出“三違”2523起，一般“三違”2476起，嚴重“三違”47起；其中：正規(guī)隊組1241起；外委隊組2307起。其中“三違”較多的單位主要有：采區(qū)、抽采公司以及外委隊組。通過加強小分隊動態(tài)檢查、嚴重“三違”人員“過六關(guān)”和強化安全績效考核等管理辦法，從不同的角度入手，采取多種措施，有效規(guī)范了職工的操作行為，全礦“三違”人員總數(shù)與2017年相比減少了27.68%。
四、“三基”建設工作推進情況
（一）以安全生產(chǎn)標準化為抓手，進一步強化礦井基礎建設，不斷提升安全管理水平。礦井始終本著高起點、高標準的要求，不斷加強安全生產(chǎn)標準化建設力度，增加安全生產(chǎn)標準化投入，加大安全生產(chǎn)標準化考核力度。一是規(guī)范職工現(xiàn)場操作，從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體系，進一步規(guī)范了職工的作業(yè)程序，使作業(yè)人員的標準化責任分工更加明確。二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程中的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，以合理的制度實現(xiàn)標準化的精細管理。三是建立激勵機制，根據(jù)月度打分評級考核結(jié)果對區(qū)隊實施重獎重罰；同時，對在標準化現(xiàn)場管理方面作出貢獻的個人和單位給予了獎勵；通過多種考核辦法，提高了干部職工對標準化的重視程度，有效提高了礦井安全生產(chǎn)標準化的動態(tài)達標率。
（二）以班組建設為抓手，進一步強化基層區(qū)隊的自主管理能力。重新修訂下發(fā)了《**一礦班組建設管理考核辦法》，完善了礦井班組建設相關(guān)制度、臺賬和檔案等，健全完善了班組安全生產(chǎn)責任制，建立了班組建設考核激勵約束機制。今年以來班組考核共獎勵安全結(jié)構(gòu)工資48.3萬元；共扣罰安全結(jié)構(gòu)工資8.14萬元；通過實施班組考核，各區(qū)隊班組現(xiàn)場處理問題的效率得到了明顯提升。
（三）以素質(zhì)提升為抓手，苦練基本功。從技術(shù)管理、干部職工業(yè)務能力和操作技能等方面著手苦練基本功，增強事故防范能力。一是從系統(tǒng)優(yōu)化、裝備選型、工藝配置等方面入手，加強了對各類設計、規(guī)程措施、作業(yè)許可、安全評價的編制審批管理工作，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”。二是堅持從職工素質(zhì)抓起，嚴抓職工日常安全教育培訓，繼續(xù)推行標準化班前會、準軍事化管理和“手指口述”操作法，積極組織開展安全知識競賽和崗位技能比武活動，大力開展全員安全意識教育、安全知識培訓和員工應知應會“人人過關(guān)”活動，針對現(xiàn)場需求開展了各類專項技術(shù)或技能提升培訓，有效提升了干部職工的綜合業(yè)務和操作技能水平。
五、礦領(lǐng)導帶班下井制度落實情況
2018年，礦領(lǐng)導帶班下井共計554人次，副總工程師帶班下井共計541人次，合計1095人次。嚴格執(zhí)行各級干部下井帶班、跟班制度。帶班、跟班領(lǐng)導著重對5201工作面收尾、5207工作面探放水、4209工作面安裝、5103工作面初采初放等薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)和重點工程進行了督查，特別是針對工作面安裝、拆除、巷道貫通和過構(gòu)造等存在變化因素的區(qū)域，管理干部能夠及時到現(xiàn)場查看和了解情況，并制定專項安全技術(shù)措施，施工時安排采區(qū)和相關(guān)職能科室科級干部進行現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，及時指導解決了作業(yè)過程中出現(xiàn)的各種問題和安全隱患。今年以來礦領(lǐng)導帶班共查出安全隱患3393條，其中現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理2237條，其余1156條隱患均已“三定”落實整改。
六、安全考核制度執(zhí)行落實情況
2018年，根據(jù)兩級公司相關(guān)考核文件要求，結(jié)合礦井實際，重新修訂完善了《安全管理制度匯編》和《安全績效考核獎罰制度匯編》等相關(guān)考核管理制度，進一步提高了制度的合理性、針對性和實效性。2018年全礦安全結(jié)構(gòu)工資累計共扣罰85.25萬元，其中安全管理扣罰38.42萬元，技能培訓扣罰25.24萬元，安全生產(chǎn)標準化扣罰21.59萬元。
總之，過去的一年中，我們做了大量的安全工作，我們的工作得到了公司、礦黨政和廣大干部職工及家屬的大力支持，在此，我向一年來關(guān)心和支持礦井安全工作的各級領(lǐng)導，以及為礦井安全發(fā)展付 ……（未完，全文共10349字，當前僅顯示2461字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦2018年工作總結(jié)及2019年工作安排（2019年安全工作報告）》）