項目指揮部工會2018年度工作報告及2019年工作計劃

目錄/提綱：……
一、2018年工會工作開展情況
（一）健全組織制度
（二）加大“三工建設”推進力度，建設美麗項目之家
一是以人為本，持續(xù)打造標準規(guī)范化工地生活
（三）以精神文化為引領，積極創(chuàng)建“幸福之家”
一是培育和踐行社會主義核心價值觀
二是開展道德講堂活動
三是規(guī)范職工書屋
（四）充分發(fā)揮員工的主力軍作用，切實維護員工的合法權益
一是為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
二是建立和完善員工薪酬與項目效益、安全、質量、進度等聯(lián)動的機制
三是遵守廠務公開制度
四是積極支持員工參加上級組織和國家相關要求的各類學習培訓
（五）維護勞務工人_利益，促進和諧穩(wěn)定的勞務關系
一是我們積極參與建立、完善安全管理體系
二、存在的不足以及2019年工作計劃
三是對職工的基本情況了解不全面，變化掌握不及時，導致工作滯后
（一）加強項目部思想政治建設，使項目職工在思想覺悟上取得進步
（二）著力增強項目部工會工作的政治性、先進性和群眾性
一是堅決執(zhí)行好民主集中制，努力做好工作，一切從大局出發(fā)
二是實現項目部工會工作規(guī)范化、制度化和法制化
（三）強化人文關懷，深入開展工會幫扶活動
（四）以項目部為中心，扎實推進群安員工作、強化落實班組長安全質量責任制
三是大力推行群安員與班組長“雙聘”制度、班組長與群安員安全包保責任區(qū)制度
（五）加強項目部職工隊伍建設，積極培養(yǎng)項目建設的人才力量……
中鐵**工程局**項目指揮部2018年度工會工作報告及2019年工作計劃
（2018年11月26日）

尊敬的集團公司領導：
2018年是**項目建設的攻堅之年，在集團公司的領導和支持下，經過全體參建人員的共同努力，已按照項目策劃之初的部署，快速打開了施工局面，形成了規(guī)模施工能力。截至2018年11月20日，**項目部開累完成產值*萬元，占合同金額*億元的*；征地全部完成，得到了珠三角業(yè)主和股份公司指揮部的表揚，為項目總體推進提供了強有力的保障。同時，**項目部總體進場人員已達*人，大小型機械設備總計進場*臺套，人、物、機等資源均配置到位。
同時，**工會積極組織廣大職工，深入學習黨的十九大系列會議精神和集團公司重要指示，緊緊圍繞施工生產目標，結合自身特點，有計劃、有步驟的開展工作，充分調動職工積極性，發(fā)揮職工聰明才智，以創(chuàng)建“幸福之家”為目標，開拓進取、與時俱進地推進了項目民主管理、職工素質工程和項目文化建設，增強了項目凝聚力和戰(zhàn)斗力�，F將2018年工作匯報及2019年工作設想匯報如下：
一、2018年工會工作開展情況
在集團公司工會和項目部黨工委的正確領導下，在各級領導的關心支持下，我們上下齊心，攻堅克難，圍繞
……（新文秘網http://120pk.cn省略825字，正式會員可完整閱讀）……　
提高團隊協(xié)作能力，項目部共花費6萬元，先后發(fā)動員工開展了趣味運動會、五四團隊素質拓展運動、秋季運動會、籃球聯(lián)誼賽、羽毛球賽、乒乓球賽、臺球賽等職工喜聞樂見的文體活動。三是始終堅持“冬送溫暖，夏送清涼，一年四季送關愛”的工會特色活動，加強人文關懷，傳遞組織溫暖。關愛員工形式多樣，主要表現：統(tǒng)一為職工換新冬季床上用品；堅持定期為員工進行健康體檢，做到有病早防范；職工或家屬生病，上門看望，并送上慰問品；“金秋助學”、“慰問困難職工”做到全面排查、精準施助。目前為止，項目部開展夏送清涼、冬送溫暖活動10次，慰問人數達2500人次，共花費15萬元；節(jié)日慰問職工共花費14萬元；組織員工和勞務工人體檢1000多人次，花費20余萬元。
（三）以精神文化為引領，積極創(chuàng)建“幸福之家”�！靶腋Ｖ摇眲�(chuàng)建是推動幸福企業(yè)建設的基礎。在推進項目部 “幸福之家”建設中，我們以精神文化為引領，踐行企業(yè)精神，宣貫企業(yè)使命，大力營造員工關系和睦、內外關系和順、人與自然和諧的項目文化氛圍。一是培育和踐行社會主義核心價值觀。弘揚“以項目為家庭，視員工為親人”的文化理念，充分發(fā)揮“家”的凝心聚力作用，調動職工的主觀能動性，讓越來越多的職工感受到“家”的幸福。二是開展道德講堂活動。按照集團公司黨委廣泛開展“道德講堂”建設活動的要求，結合項目部實際，在豐富活動內涵、創(chuàng)新活動主題、務求活動實效上下功夫，著力提升職工思想道德修養(yǎng)和科學文明素質，為創(chuàng)建“幸福之家”奠定堅實的思想道德基礎。目前為止，項目部共開展了6次不同主題的道德講堂。三是規(guī)范職工書屋。其中有專業(yè)相關、國學經典、文藝生活等各類書籍300余冊以及最新的報紙雜志供職工在工作之余閱讀。同時為職工開通了心理咨詢中心，共接待了67人次。四是項目部積極開展了為職工學習“買單”活動，由項目部統(tǒng)一購買一、二級建造書等各類考試書籍；切實關愛女職工，組織女工座談會、茶話會等。
（四）充分發(fā)揮員工的主力軍作用，切實維護員工的合法權益。項目工會在維護企業(yè)總體利益的同時，切實把維護好員工合法權益真正擺到了首要位置：一是為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。我們高標準的建設了辦公和住宿場所，安裝了空調、網絡等配套設施，統(tǒng)一配備了辦公室桌椅、電腦等相關設備，讓每一位職工有一個良好的工作和生活環(huán)境；二是建立和完善員工薪酬與項目效益、安全、質量、進度等聯(lián)動的機制。按制度按時足額向員工本人支付工資報酬，足額繳納各項社會保險費和住房公積金，足額向員工本人支付各類津貼；三是遵守廠務公開制度。對項目重大決策、安全生產、涉及職工切身權益等重要事項在項目駐地公開公示，尊重員工的知情權、參與權和監(jiān)督權；四是積極支持員工參加上級組織和國家相關要求的各類學習培訓。大力開展各種形式的崗位繼續(xù)教育和技能培訓等活動，堅持每周一晚上的集體學習，促進員工職業(yè)技能素質進一步提升。
（五）維護勞務工人_利益，促進和諧穩(wěn)定的勞務關系。一是我們積極參與建立、完善安全管理體系。與分部安質部門一起落實安全投入，落實安全防護，對項目部各崗位先進行安全培訓，考試合格后方可上崗，并層層簽定安全責任狀；二是嚴格落實班組長安全質量責任制、群眾安全監(jiān)督員制度，成立以項目經理為組長的領導小組，各分部經過層層選拔和推薦，從工班中選舉品行良好、責任心強、具有一定現場_能力的人聘任為班組長，并每月依據考核辦法進行獎懲，堅持職責明確，權責一致，獎罰分明，充分發(fā)揮班組長在安全管理中的重要作用，目前為止，一、二分部共聘用班組長16人，群安員14人，已培訓54次，發(fā)放津貼7萬元，班組長、群安員每月考核均達標，群安員“在行動”共計檢查276次。三是對勞務工的管理實施“五同”管理，重點關心勞務工工資發(fā)放，建立勞務工工資發(fā)放制度，要求按時足額發(fā)放，并留存發(fā)放現場的視頻影像資料，確保勞務工工資發(fā)放到位；同時，我們定期派人深入一線了解勞務工工作情況、生活訴求，暢通勞務工利益訴求表達渠道，讓他們感受到組織的關懷，切實維護了勞務工合法權益。四是項目部嚴格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，定期做好勞務工體檢工作，共兩次請當地疫情防御機構指導職業(yè)健康管理，定期對重要場所進行消毒，對項目部周邊環(huán)境進行噴灑藥物等防御措施。
二、存在的不足以及2019年工作計劃
2018年工會工作雖然取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到，這離廣大 ……（未完，全文共4585字，當前僅顯示2315字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目指揮部工會2018年度工作報告及2019年工作計劃》）