關于切實搞好2019年安全生產(chǎn)工作的決定

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、奮斗目標
三、工作思路
四、工作措施
（一）推進五項工程，實現(xiàn)五大提升
（二）狠抓五大重點，筑牢安全根基
（三）完善五個保障體系，護航礦井安全生產(chǎn)
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關于切實搞好2019年安全生產(chǎn)工作的決定

2019年是全面貫徹落實黨的十九大精神的關鍵年，是公司扣除式退出祁連山試驗區(qū)持續(xù)發(fā)展的重要一年，是公司扭轉安全生產(chǎn)被動局面，打好安全翻身仗的決勝之年。公司上下要認真貫徹落實習近平總書記“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”重要指示精神，尊崇“生命至上、安全發(fā)展”理念，推進“四化”建設，夯實安全基礎，狠抓責任落實，強化現(xiàn)場管理，有效減少和防范各類零星事故，堅定不移地推動公司安全高質量發(fā)展。
一、指導思想
以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實全省煤礦安全基礎建設推進會議和集團公司安全工作會議精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚“生命至上，安全第一”的思想，嚴格落實全員安全責任制和安全生產(chǎn)“四管四必須”的要求，深化“雙控”和“三位一體”安全生產(chǎn)標準化工作體系，強力推進“人人都是班組長”全員自主管理班組模式，堅持“管理、裝備、素質、系統(tǒng)”并重原則，以“一優(yōu)三減”“四化”建設為方向和目標，持續(xù)開展專項會戰(zhàn)、素質教育、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，夯實安全管理基礎，堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故，推動公司安全高質量發(fā)展。
二、奮斗目標
1.杜絕死亡事故。
2.受傷人數(shù)控
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補短板、強弱項。五是堅持用好“十二項一步到位法”，杜絕“回頭工程”。樹立“從源頭抓、超前抓、系統(tǒng)抓”的管理理念，保證每一項工作有預判、有責任落實、有監(jiān)督管理、有驗收考核，提升安全基礎管理水平。
2.推進“雙控”機制為主的安全生產(chǎn)標準化建設工程，提升礦井安全保障水平。一是各級管理人員要認真學習安全生產(chǎn)標準化標準。由生產(chǎn)技術部負責制定安全生產(chǎn)標準化培訓大課計劃，使每個管理人員都能夠熟記、掌握標準，會用標準。二是每天、每旬、每月驗收、考核、通報，開展動態(tài)達標、崗位達標活動，檢查時必須拉線上尺，使用儀表儀器，用數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)工程質量不合格、設備帶病運轉、文明生產(chǎn)不達標的，必須停產(chǎn)、停掘、停提、停運。以動態(tài)檢查驗收考核促進工程質量不斷提升，以安全生產(chǎn)標準化達標保證礦井安全生產(chǎn)。三是由生產(chǎn)技術部制定達標規(guī)劃，層層分解落實責任，分專業(yè)、分區(qū)域開展達標工作。嚴格按照“一步到位”法組織施工，日常檢查嚴格按照崗位達標，設施、設備達標，內業(yè)達標，現(xiàn)場文明環(huán)境達標四項動態(tài)達標內容進行。四是抓好工程設計工作，在巷道設計中要提前考慮設計好材料庫房、泄水孔、機電設備安裝硐室、管線纜線風筒吊掛、軌道鋪設、人行臺階搗制等輔助工程，從源頭上為安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)造條件，切實落實“規(guī)程措施編制精細化、工程現(xiàn)場施工規(guī)范化”工作要求。五是定期或不定期的開展井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場會，通過安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場辦公會，檢查確認各生產(chǎn)部室、區(qū)隊安全生產(chǎn)標準化工作落實情況，通過“以比促創(chuàng)”推動安全生產(chǎn)標準化水平整體提高。六是完善“雙控”機制建設。認真落實上級關于建立風險分級_和隱患排查治理雙重預防機制的要求，堅持“傳承創(chuàng)新、關口前移、持續(xù)改進”的原則，認真做好安全風險年度、專項辨識及_工作，尤其是在采掘工作面工藝條件發(fā)生變化、設備設施安裝等，技術專業(yè)要將風險超前辨識到位，措施超前制定到位，業(yè)務學習組織到位。七是由生產(chǎn)技術部制定精品工程創(chuàng)建獎懲辦法，實行重獎重罰。大力推進井下和地面精品工程創(chuàng)建力度，推進安全生產(chǎn)標準化工作上水平，確保一季度通過省二級達標驗收，年底力爭通過國家級一級達標驗收，提升礦井安全保障水平。
3.推進全員安全素質工程，提升職工素養(yǎng)和技能水平。樹牢“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，進一步強化安全基礎培訓，做到先培訓、后錄用，先持證、后上崗。一是實施安全培訓“強素質”工程，各單位負責人對本單位安全培訓工作負總責，要統(tǒng)籌規(guī)劃本單位安全培訓工作。負責人要親自抓培訓，必要親自備課授課。將培訓效果納入安全結構工資考核，切實杜絕職工培訓重數(shù)量輕質量，重形式輕效果現(xiàn)象。二是利用“四個一”及班前會分析案例等多種形式，組織職工堅持日常學習培訓。要結合培訓人員的具體情況，采取形象直觀、淺顯易懂的培訓方式，有針對性地開展各種活動。繼續(xù)開展技能人才評聘工作，工會會同生產(chǎn)部室、相關區(qū)隊開展技術比武、崗位練兵活動，提升職工技能水平。三是突出培訓人員的層次性。要以“應知、應會、應用”為重點，以基本基礎安全技術知識培訓為關鍵。區(qū)隊要突出崗位培訓，以實際操作技能提升和崗位危險源辨識培訓為主，同時要抓好以老帶新的“傳幫帶”工作。加強“三項崗位”人員培訓，要采取自學和公司集中培訓的方式進行，同時輔以“每月一考”手段，督促各級管理人員自主學習。技術培訓要采取由各分管公司領導、各專業(yè)副總以及部室主要負責人、主管技術員集中授課的方式進行。培訓中心要制定詳細的培訓計劃，滿足不同層次培訓人員的需要。四是加強事故警示教育。以事故案例為切入點，通過強力推行“一崗三述”（崗位描述、手指口述、安全風險辨識防控敘述）安全確認制度，形成人人“有風險意識、會辨識風險、能_風險”，人人“要安全、抓安全、保安全”“個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦”的安全氛圍。五是創(chuàng)新培訓方式，推廣應用“雨課堂”智慧教學方法，促使職工由被動學習向主動學習轉變，提升職工素養(yǎng)和技能水平。
4.推進班組建設工程，提升全員自主管理水平。全面推行“人人都是班組長”全員自主管理班組模式，著力構建全員、全方位、全過程人人參與、人人負責、人人發(fā)力的全員自主管理班組新模式，把安全責任落實到最小工作單元，每一個崗位，每一名職工，提升班組安全技能和管理能力。各單位要制定實施方案，明確推進措施，將管理工作下沉到班組，安全文化根植到班組，安全生產(chǎn)舉措落實到班組，激活每一位崗位員工潛能，提高全員安全素質，提升班組全員管理、自主管理和互助管理水平 ……（未完，全文共10007字，當前僅顯示2380字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于切實搞好2019年安全生產(chǎn)工作的決定》）