公司_改革發(fā)展工作方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
三、主要內(nèi)容
3、建立科學(xué)的績效考核目標(biāo)管理制度
1、深化內(nèi)設(shè)工作機構(gòu)改革
2、深化人力資源改革
3、深化薪酬制度改革
4、深化干部競爭機制改革
5、深化企業(yè)制度改革
4、加大景區(qū)交通板塊產(chǎn)業(yè)的培育，編制產(chǎn)業(yè)培育方案
4、制定景區(qū)保潔、窗口服務(wù)監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法，制定處罰獎勵細(xì)則
5、制定景區(qū)露營管理辦法，科學(xué)劃定景區(qū)露營區(qū)域
6、修改轎業(yè)管理辦法，完善轎工管理、轎業(yè)服務(wù)機制
2、制定景區(qū)黨建工作方案、考評方案
四、工作步驟
五、工作要求
1、統(tǒng)一思想，高度重視
2、把握要求，確保質(zhì)量
3、落實責(zé)任，確保成效
……
改革發(fā)展方案
推動**山旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團公司
_改革發(fā)展工作方案
　
　　為進一步深化公司改革，激發(fā)公司活力，提高經(jīng)濟效益，提升管理水平，推動公司又好又快發(fā)展。結(jié)合公司實際，特制定本方案。
　　一、指導(dǎo)思想
根據(jù)風(fēng)景區(qū)2017年經(jīng)濟工作會議精神，以推動企業(yè)上市為目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)年薪制，按照市場化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加強與*旅集團合作，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推行扁平化管理，開源節(jié)流、優(yōu)化增效，向改革要紅利、向市場要效益，用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人，讓企業(yè)職工干部的價值得到真正體現(xiàn)。全力做大做強優(yōu)旅游產(chǎn)業(yè)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立推動集團公司_改革發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：
組 長：
常務(wù)副組長：
副組長：
成員：
1、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由***同志兼任辦公室主任，***.***同志為副主任，成員為：
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效益；提升公司現(xiàn)有固定網(wǎng)點、商業(yè)樓經(jīng)營水平。不斷壯大公司核心競爭力。
3、建立科學(xué)的績效考核目標(biāo)管理制度。以實現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)為驅(qū)動力，以關(guān)鍵績效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定為載體，通過績效管理的三個環(huán)節(jié)（制定績效計劃及其衡量標(biāo)準(zhǔn)；進行日常和定期的績效指導(dǎo)；最終評估、考核績效并以此為基礎(chǔ)確定個人回報）來實現(xiàn)對全公司各層各類人員工作績效的客觀衡量、及時監(jiān)督、有效指導(dǎo)、科學(xué)獎懲，從而調(diào)動全員積極性并發(fā)揮各崗位優(yōu)勢以提高公司績效，實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)的管理體系。
***：負(fù)責(zé)內(nèi)設(shè)機構(gòu)改革工作組，負(fù)責(zé)機關(guān)部門的相關(guān)工作。
1、深化內(nèi)設(shè)工作機構(gòu)改革。按照市場經(jīng)濟原則和現(xiàn)代企業(yè)管理模式以及與上旅集團合作要求，加大機構(gòu)調(diào)整重組力度，逐步建立以市場需求為導(dǎo)向、以效益為標(biāo)準(zhǔn)、適應(yīng)新常態(tài)需要的機構(gòu)布局動態(tài)優(yōu)化機制。重點解決機構(gòu)因人設(shè)崗、人浮于事、考勤制度執(zhí)行不嚴(yán)等問題，解決對集團公司重大戰(zhàn)略決策宣傳不到位、執(zhí)行不到位等問題，著力形成強化監(jiān)督管理、利于政令暢通的良好工作局面。
2、深化人力資源改革。建立以效益為目標(biāo)的人力資源配置優(yōu)化機制。以效益為目標(biāo)，使人力資源配置與經(jīng)營效益、經(jīng)營重心相匹配。充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，做到既能充分發(fā)揮老員工經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練的特長，又能讓德才兼?zhèn)涞那嗄陿I(yè)務(wù)骨干脫穎而出。廣開納才渠道，打破身份界限，拓寬用人渠道，調(diào)整優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，打造適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工隊伍。
3、深化薪酬制度改革。研究制定經(jīng)營業(yè)績考核和薪酬管理暫行辦法，推行年薪制度，真正建立企業(yè)化的績效考核和薪酬機制，實行個人收入與貢獻(xiàn)掛鉤，拉開收入差距，通過利益紐帶增強管理人員的管理和服務(wù)意識，充分調(diào)動員工的積極性，增強經(jīng)營活力。堅持個別對待、政策傾斜的原則，向業(yè)績突出的管理人員、特殊專業(yè)人才傾斜，向艱苦崗位人員傾斜，體現(xiàn)工資分配的公平性。增強收入分配的激勵作用。
4、深化干部競爭機制改革。建立以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的干部評價機制。推行干部考核、優(yōu)化組合、競爭上崗、任前公示、群眾評議、崗位輪換、末位淘汰等制度，對公司干部全部實行任期目標(biāo)管理，經(jīng)營業(yè)績與任期掛鉤。形成優(yōu)勝劣汰、能上能下、充滿生機與活力的干部選拔任用機制。
5、深化企業(yè)制度改革。對集團公司制度匯編進行修編，完善考勤考核等管理制度，建立適應(yīng)新常態(tài)下的制度成果，形成制度管事管人的機制_。
***：負(fù)責(zé)智慧旅游改革工作組，負(fù)責(zé)智慧旅游、票務(wù)一體化、客運公司、楓林停車場等相關(guān)工作。
1、切實解決智慧旅游工作方面存在的問題，進一步完善指揮中心、監(jiān)控系統(tǒng)、票務(wù)售驗系統(tǒng)管理制度、考評方法；
2、負(fù)責(zé)票務(wù)一體化方面的管理制度、工作流程、工作考評的制度設(shè)計；
3、負(fù)責(zé)制定客運公司、楓林停車場內(nèi)部管理、旅游服務(wù)等管理制度、考評方法，制定運營管理辦法。
4、加大景區(qū)交通板塊產(chǎn)業(yè)的培育，編制產(chǎn)業(yè)培育方案。
***：負(fù)責(zé)景區(qū)服務(wù)改革工作組，負(fù)責(zé)景服、門禁、導(dǎo)游、轎業(yè)、水務(wù)、保潔等管理型公司相關(guān)工作。
1、整合資源，調(diào)整管理型公司崗位設(shè)置、人員配置，建立適應(yīng)新常態(tài)的管理機制_。
2、依照《山岳型景區(qū)保潔規(guī)范》，制定景區(qū)保潔標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法； ……（未完，全文共3317字，當(dāng)前僅顯示1675字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司_改革發(fā)展工作方案》）