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開拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,不斷提高城市管理水平(城市管理局)

發(fā)表時間:2019/5/11 15:25:28
目錄/提綱:……
一、開拓創(chuàng)新,勇挑重?fù)?dān),促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)跨越發(fā)展
(一)突擊整治,長效管理,全面改善城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境
(二)建章立制,明確責(zé)任,全面規(guī)范保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
(三)兩級檢查,“三嚴(yán)”管理,全面加大監(jiān)督檢查力度
(四)創(chuàng)新方法,因地制宜,全面攻破重點難點問題
二、提高素質(zhì),強(qiáng)化管理,綜合執(zhí)法工作和諧推進(jìn)
(一)加強(qiáng)培訓(xùn),提高素質(zhì),實現(xiàn)城鄉(xiāng)綜合管理一體化
(二)標(biāo)本兼治,強(qiáng)化管理,鞏固“四城”創(chuàng)建成果
(三)突出重點,專項治理,依法行政能力得到提高
三、精心組織,加快建設(shè),城市基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善
(一)環(huán)衛(wèi)設(shè)施實現(xiàn)提檔升級
(二)人居環(huán)境得到優(yōu)化美化
(三)城市亮化實現(xiàn)全覆蓋
(四)城市排水和排污能力得到提升
(五)垃圾處理能力有效提高
(六)居民飲用水質(zhì)量明顯改善
(七)然氣入戶工程穩(wěn)步推進(jìn)
(八)老區(qū)改造全面鋪開
四、嚴(yán)格監(jiān)管,盡職盡責(zé),實現(xiàn)行業(yè)管理規(guī)范有序
(一)有效發(fā)揮供熱監(jiān)管
(二)全面提升物業(yè)監(jiān)管
(三)強(qiáng)化燃?xì)獍踩O(jiān)管
(四)嚴(yán)格城市供水監(jiān)管
(五)嚴(yán)格污水達(dá)標(biāo)排放
五、創(chuàng)新機(jī)制,精確管理、提升城市管理科學(xué)化水平
(一)推行網(wǎng)格化管理機(jī)制,實現(xiàn)無縫對接的管理模式
(二)充分發(fā)揮內(nèi)部聯(lián)動機(jī)制,實現(xiàn)互助監(jiān)督的管理格局
(三)通過建立資源共享機(jī)制,開創(chuàng)多方參與的管理體系
……
開拓創(chuàng)新 銳意進(jìn)取 不斷提高城市管理水平

幾年來,**區(qū)城市管理局堅持“以人為本,治城為民”的城市管理理念,以構(gòu)建宜居城市為目標(biāo),以開展“四城”創(chuàng)建為契機(jī),解放思想、振奮精神、強(qiáng)化措施、加快發(fā)展,在市容環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市綠化美化、行業(yè)監(jiān)管、創(chuàng)新機(jī)制等方面狠抓落實,取得了一定成效。
一、開拓創(chuàng)新,勇挑重?fù)?dān),促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)跨越發(fā)展
幾年來,我局緊緊抓住“四城”創(chuàng)建的有利契機(jī),在環(huán)境衛(wèi)生管理方面,通過建立健全管理機(jī)制,嚴(yán)細(xì)考核,兌現(xiàn)獎懲,狠抓日常清掃保潔工作,廣泛開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動,使我區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作逐步邁上了新臺階。
(一)突擊整治,長效管理,全面改善城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境
我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理點多面廣,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、駐區(qū)企業(yè)、火車站點等布局分散,具有典型的城鄉(xiāng)結(jié)合部城鄉(xiāng)混居特點。結(jié)合區(qū)情實際,我局采取突擊整治與長效管理相結(jié)合的方式,對城鄉(xiāng)結(jié)合部進(jìn)行了深入治理。根據(jù)季節(jié)和不同階段存在的主要問題,每年采取定期和不定期的綜合整治活動,基本消除了城鄉(xiāng)結(jié)合部衛(wèi)生死角。同時積極推行長效管理,主動承接了市城管局招投標(biāo)的無人保潔區(qū)項目,先后將大肇路、大老路、西干線、安民路等出城路16條68.4萬平方米的公路和巷路納入了城市管理范籌,配備專人進(jìn)行清掃保潔及垃圾清運。
(二)建章立制,明確責(zé)任,全面規(guī)范保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
我局衛(wèi)生管理站現(xiàn)有在職職工134名,臨時用工178名,協(xié)管員43名。組織人員復(fù)雜,其中有撤消企事業(yè)單位轉(zhuǎn)入的,有
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是解決清運雪不及時問題。2012年冬季雪大、次數(shù)多,是歷史以來比較_的,破20年來冬季的降雪紀(jì)錄, 清運雪工作異常艱巨。我們要求全體職工以雪為令,無論幾點雪停人上,清雪設(shè)備全部出動,人歇車不歇,司機(jī)兩班倒,晝夜清運積雪,所有清掃工人聯(lián)同家人親屬齊上陣,人車共用搶時間清運,保證車輛正常通行,市民出行方便。由于全體環(huán)衛(wèi)職工的辛勤努力,清運雪效果好,而且各清雪責(zé)任單位也免除了責(zé)任,受到領(lǐng)導(dǎo)和市民的好評。三是解決平房區(qū)臟水、垃圾難題。主城區(qū)平房區(qū)面積大,沒有下水,居住人口多,日產(chǎn)垃圾量很大,且垃圾成分復(fù)雜,生活污水排放成為環(huán)境治理最大的難題。為此,我局在各平房區(qū)先后修建了15座污水池,通過在污水池上安裝鐵箅子的辦法,將垃圾與臟水分離,每天清運一次垃圾,每周抽取兩次污水,使以往垃圾亂倒、污水橫流的現(xiàn)象得到有效治理。針對平房區(qū)巷道狹窄,大型車輛根本無法進(jìn)入的實際,我們采用農(nóng)用四輪車清運垃圾,方便實用,有效提高了平房區(qū)巷道保潔質(zhì)量,確保城市環(huán)境衛(wèi)生不留死角死面。同時,針對臨街餐飲服務(wù)業(yè)亂潑亂倒的實際,我們安排2臺收水車按時收集餐飲污水,減少餐飲垃圾污染街面環(huán)境。
二、提高素質(zhì),強(qiáng)化管理,綜合執(zhí)法工作和諧推進(jìn)
我局監(jiān)察大隊緊緊圍繞“四城聯(lián)創(chuàng)”活動,深入開展市容市貌綜合整治工作,強(qiáng)化執(zhí)法隊伍建設(shè),全面優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境,使我區(qū)的市容市貌得到較好改觀。
(一)加強(qiáng)培訓(xùn),提高素質(zhì),實現(xiàn)城鄉(xiāng)綜合管理一體化
為強(qiáng)化城管執(zhí)法隊伍建設(shè),提高行政效能,規(guī)范市容秩序,近年來,我局開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象,滿意和諧促發(fā)展”的微笑執(zhí)法活動,全面提高城管執(zhí)法隊員的綜合素質(zhì),并取得了初步效果。一是切實加強(qiáng)執(zhí)法隊員培訓(xùn),不斷提高執(zhí)法水平。為提高執(zhí)法隊員的執(zhí)法水平和工作能力,我們加大了執(zhí)法隊伍培訓(xùn)力度,制定了培訓(xùn)計劃。年度進(jìn)行市、區(qū)、局三級培訓(xùn),采取市法制辦集中培訓(xùn)、區(qū)法制辦定期講座和局執(zhí)法監(jiān)督辦日常監(jiān)督指導(dǎo)的方式,不斷增強(qiáng)執(zhí)法隊員的法律意識,提高執(zhí)法隊員的理論素養(yǎng)。二是管理機(jī)制扎實推進(jìn),長效化管理模式常抓不懈。城市管理是一項長期艱巨的任務(wù),因此,不斷探索建立長效機(jī)制是搞好城市管理的關(guān)鍵。監(jiān)察大隊實行早例會、日考核、周匯總、月小結(jié)、季總結(jié)、年總評的方式,制定了《**區(qū)城管監(jiān)察大隊實施量化管理考核辦法》和《城管監(jiān)察大隊協(xié)管員實施量化管理考核細(xì)則》等,對執(zhí)法隊員、協(xié)管員進(jìn)行實績考核,根據(jù)總評得分確定獎金標(biāo)準(zhǔn),充分調(diào)動了全體隊員的工作積極性。三是完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道執(zhí)法體系,實現(xiàn)城鄉(xiāng)綜合管理全面發(fā)展。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道建立10個執(zhí)法中隊,增加執(zhí)法人員59名,購置執(zhí)法車輛15臺,統(tǒng)一標(biāo)識,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道管理為主,局環(huán)衛(wèi)辦、監(jiān)察大隊檢查督導(dǎo)為輔,落實網(wǎng)格化管理標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)城鄉(xiāng)綜合執(zhí)法工作同步發(fā)展。
(二)標(biāo)本兼治,強(qiáng)化管理,鞏固“四城”創(chuàng)建成果
為了提高我區(qū)城市管理水平,滿足“四城”聯(lián)創(chuàng)的要求,提升市容市貌整體水平,塑造美好的城市形象,我局從日常管理入手,重點治理“五亂”、小廣告、臨時市場管理等,并取得一定成效。一是堅持日常管理常態(tài)化。在日常管理過程中,進(jìn)一步落實執(zhí)法隊員及協(xié)管員監(jiān)管責(zé)任區(qū),將**鎮(zhèn)內(nèi)劃分為四個區(qū)域,分別由四個中隊負(fù)責(zé)。隊員重點抓責(zé)任區(qū)內(nèi)的流動商販、五亂(即亂堆亂放、亂擺亂掛、亂潑亂倒、亂貼亂畫、亂停亂放)、車輛未覆蓋、遺撒、占挖人行道等;中隊內(nèi)協(xié)管員主要職責(zé)是清理小廣告和監(jiān)督違法違章建筑。在具體工作中采取定點、定位、定時、包片管理、巡回檢查的方式,全面整治影響市容和社會秩序違法行為,城市面貌有了明顯改善。同時,針對上下班時間違法違規(guī)現(xiàn)象偏多問題,建立了執(zhí)法隊員倒班管理機(jī)制,進(jìn)行延時巡查、錯時管理,保持14小時常抓不懈,有效遏制了各類違法違規(guī)行為,鞏固了“四城”創(chuàng)建成果。二是堅持市場管理階段化。為創(chuàng)造良好的市容市貌環(huán)境,我局堅持因勢利導(dǎo),疏堵結(jié)合的方式,根據(jù)季節(jié)變化和節(jié)日需求,協(xié)調(diào)相關(guān)部門,合理設(shè)立臨時市場,減少流動商販占道經(jīng)營現(xiàn)象發(fā)生。每年夏季設(shè)立臨時蔬菜市場,引導(dǎo)農(nóng)民在臨時市場銷售自產(chǎn)蔬菜;春節(jié)前后設(shè)立凍貨和鞭炮市場,既滿足了群眾需要,又規(guī)范了市容秩序。為保證臨時市場的安全和秩序,監(jiān)察大隊采取四個中隊輪流值班的方式,加強(qiáng)市容市貌管理,確保臨時市場秩序井然。三是堅持小廣告治理經(jīng)�;T谛V告治理上,監(jiān)察大隊采取協(xié)管員包片管理的方式,明確每名協(xié)管員的責(zé)任范圍,制定獎懲標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)檢查和抽查情況,每月評選出30%的優(yōu)秀工作者,給予50元獎勵。工作中,協(xié)管員每日重點排查責(zé)任區(qū),堅持發(fā)現(xiàn)一處,清理一處,不留死角;對未經(jīng)批準(zhǔn)擅自發(fā)布戶外廣告的單位和個人,限期拆除,沒收違法所得,并依法罰款;對臨街建筑、櫥窗違章廣告和店鋪玻璃上的小廣告,要求責(zé)任單位自行清除,不清除的一次警告,二次處罰;對雇用、指使他人實施亂貼小廣告的,由公安機(jī)關(guān)依法拘留、處罰,協(xié)調(diào)電信部門強(qiáng)制停機(jī)。
(三)突出重點,專項治理,依法行政能力得到提高
在抓好市容市貌工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大綜合執(zhí)法力度,全面整治影響市容和社會秩序的違法行為。一是開展校園周邊環(huán)境秩序整治。為有效遏止校園周邊違法占道經(jīng)營行為,監(jiān)察大隊采取定時巡查、包片管理的方式,對校園周邊違法占道經(jīng)營行為進(jìn)專項治理。截止目前, ……(未完,全文共7867字,當(dāng)前僅顯示2762字,請閱讀下面提示信息。收藏《開拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,不斷提高城市管理水平(城市管理局)》
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