安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室事跡材料：堅(jiān)守紅線護(hù)航發(fā)展

目錄/提綱：……
一、始終響應(yīng)黨組織號(hào)召，用新思想、新理論為安監(jiān)工作作指導(dǎo)
二、始終保持團(tuán)隊(duì)黨員純粹性，堅(jiān)持原則，工作為民，做到熱情服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)法
三、始終走在創(chuàng)新安監(jiān)工作前列，創(chuàng)建AB角、學(xué)習(xí)型工作團(tuán)隊(duì)
四、始終強(qiáng)化安全教育，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建安全文化，提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)
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堅(jiān)守紅線護(hù)航發(fā)展
——**安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室事跡材料

不要安全的發(fā)展，換來的是帶血的GDP。安監(jiān)人就是要做堅(jiān)持安全發(fā)展、堅(jiān)守安全紅線的衛(wèi)士，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展護(hù)航，**安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室為轄區(qū)內(nèi)290余家企業(yè)（地塊）做護(hù)航人。自2009年成立以來，多次榮獲省、市、縣安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)，先后獲得2016年度省級(jí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金和2017年度全市安全生產(chǎn)系統(tǒng)先進(jìn)集體等榮譽(yù)。安監(jiān)辦由7名業(yè)務(wù)骨干組成，是一個(gè)年富力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)合作、敢于創(chuàng)新的工作團(tuán)隊(duì)。2018年全年共檢查服務(wù)企業(yè)300余家次，整改各類隱患897處，組織宣傳教育培訓(xùn)6次，涉及企業(yè)200家次，正面影響職工群眾上千人，為全區(qū)安全生產(chǎn)管理不斷從粗放朝著精細(xì)化管理發(fā)展、安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定貢獻(xiàn)
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指導(dǎo)服務(wù)，實(shí)際工作中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)并非不想做好安全工作，作為基層的監(jiān)督者，安監(jiān)辦從實(shí)際出發(fā)，耐心引導(dǎo)，逐步提升企業(yè)的安全管理水平，有很多像鑫茂鋼構(gòu)一樣的企業(yè)，從最開始的現(xiàn)場物品的擺放無序，安全隱患險(xiǎn)象叢生，經(jīng)過持續(xù)嚴(yán)格的督導(dǎo)，最終物品的定置管理，廠區(qū)的內(nèi)部邊邊角角劃分清晰責(zé)任分明，讓全員責(zé)任制落到實(shí)處，讓企業(yè)的安全管理走向正軌。
三、始終走在創(chuàng)新安監(jiān)工作前列，創(chuàng)建AB角、學(xué)習(xí)型工作團(tuán)隊(duì)。自安監(jiān)辦成立以來，一直走在探索基層安監(jiān)工作新模式的最前沿，從最開始實(shí)現(xiàn)的“一企一檔”、GIS（地理信息系統(tǒng))思維、分區(qū)分類管理、網(wǎng)格化、到創(chuàng)建新媒體宣傳管理、創(chuàng)建微信公眾號(hào)“安監(jiān)一線”、約談制度，每一次的探索與創(chuàng)新都為安監(jiān)工作提升帶來實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。做安監(jiān)工作，最先要建立的就是摸清轄區(qū)內(nèi)監(jiān)管對象的底數(shù)和安全監(jiān)管工作重點(diǎn)部位的底數(shù)，這個(gè)底數(shù)并非一成不變的，安監(jiān)辦主任帶隊(duì)團(tuán)隊(duì)跑遍所有企業(yè)的所有車間、倉庫、配電室，“一線車間就是我們的辦公室，也只有在這里我們才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”，這是安監(jiān)辦副主任于福東常常對大家說的一句話，有了實(shí)時(shí)更新的第一手詳實(shí)材料，基于GIS思維建立起了安全生產(chǎn)管理的分級(jí)分類監(jiān)管布局圖，為安全生產(chǎn)監(jiān)管的全覆蓋和重點(diǎn)監(jiān)管提供了全局性視角。在安監(jiān)辦主任的帶領(lǐng)下，安監(jiān)辦全體人員把業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)放在重要位置，創(chuàng)建AB角工作制度，成員之間互相熟悉每個(gè)隊(duì)友的工作，避免工作缺位造成工作不連貫，在平時(shí)注重學(xué)習(xí)安全工程、消防工程、警示案例，為科學(xué)管理、高效監(jiān)管打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、始終強(qiáng)化安全教育，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建安全文化，提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)能否安全關(guān)鍵看主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全意識(shí)、關(guān)鍵看全員職工的安全意識(shí)，基于此，開發(fā)區(qū)安監(jiān)辦強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，從主要負(fù)責(zé)人和專職安全員的安全教育入手，聘請專家分行業(yè)、分批次對企業(yè)的管理層開展安全教育培訓(xùn)，再由安全管理人對全員職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，為更暢通為全員職工開展安全教育培訓(xùn)，安監(jiān)辦利用微信公眾號(hào)“安監(jiān)一線”和微信群進(jìn)行溝通。從日常培訓(xùn)效果來看，警示教育是一種比較有效的溝通方式，職工能夠看進(jìn)去，記在心里，自然就提高了安全意識(shí)。建立約談制度，對安全管理重視不夠、安全意識(shí)落后的企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行重點(diǎn)約談，起到很好的效果。安監(jiān)管理人員也是服務(wù)員，安監(jiān)辦成員在推動(dòng)“三級(jí)九盾”、雙重預(yù)防體系、火災(zāi)防控、“雷霆行動(dòng)”、“大快嚴(yán)”執(zhí)法、警示教育月、安全生產(chǎn)月等各類專項(xiàng)工作的同時(shí)，為企業(yè)提供安全指導(dǎo)服務(wù)，為企業(yè)安全文化的構(gòu)建提供幫助。隨著安全教育的不斷深入，全區(qū)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)逐漸提高，從“要我安全”到”我要安全”轉(zhuǎn)變。
“歡迎開發(fā)區(qū)安監(jiān)辦到我們企業(yè)來檢查指導(dǎo)工作”這是現(xiàn)在開發(fā)區(qū)安監(jiān)辦獲得的企業(yè)一致的態(tài)度。十年 ……（未完，全文共2307字，當(dāng)前僅顯示1467字，請閱讀下面提示信息。收藏《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室事跡材料：堅(jiān)守紅線護(hù)航發(fā)展》）