分公司民主生活會班子對照檢查材料

目錄/提綱：……
一、存在的主要問題
（一）思想政治方面
（二）精神狀態(tài)方面
3、應(yīng)對和服務(wù)市場的能力不強(qiáng)
（三）工作作風(fēng)方面
二、問題產(chǎn)生的原因分析
三、努力方向和改進(jìn)措施
（一）提高政治站位，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)
（二）加強(qiáng)組織建設(shè)，強(qiáng)化組織生活
（三）強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)有為，深化嚴(yán)實(shí)作風(fēng)
（四）履行主體責(zé)任，全面從嚴(yán)治黨
（五）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)決落實(shí)整改
……
**分公司**年度民主生活會班子對照檢查材料

按照《關(guān)于開好**年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和述職述廉會的通知》文件要求，**分公司黨組以“強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝，樹牢四個意識，堅(jiān)定四個自信，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)堅(jiān)決把黨中央決策部署落到實(shí)處”為主題，根據(jù)公司黨委統(tǒng)一部署，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，精心做好民主生活會的組織安排，結(jié)合工作實(shí)際，制定了**年度領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會和述職述廉會實(shí)施方案。按照要求重點(diǎn)對照習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想及系列重要講話精神、習(xí)近平總書記在****干部大會及警示教育大會上重要講話等，深入組織開展學(xué)習(xí)研討。通過座談會、意見箱、問卷等方式，廣泛征求意見和建議。組織開展談心談話，交流思想、聽取意見。分公司黨組堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真開展黨性分析，深入查找存在的問題，深刻剖析問題產(chǎn)生根源，明確今后的努力方向和改進(jìn)措施。由我代表班子將對照檢查情況匯報(bào)如下：
一、存在的主要問題
會前，班子緊扣民主生活會主題，著重從思想政治、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)三個方面認(rèn)真開展對照檢查，查找出的問題主要有如下方面。
（一）思想政治方面
1.在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，往深里走、往心里走、往實(shí)里走上還有差距。
具體表現(xiàn)在：一是在總公司的指導(dǎo)下，班子開展政治理論學(xué)習(xí)的計(jì)劃性和規(guī)范性明顯提升，并做到提前安排、按時開展、
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略906字，正式會員可完整閱讀）……　
一致。但是還存在把握不準(zhǔn)、理解不透、具體落實(shí)不到位的情況。一是對于公司三年規(guī)劃，雖在內(nèi)部進(jìn)行了傳達(dá)宣講和安排部署，開展了學(xué)習(xí)研討，但是未能充分有效地結(jié)合分公司轄區(qū)市場和工作實(shí)際，針對推動各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)落地制定相應(yīng)的時間表和規(guī)劃圖，具體的階段目標(biāo)、工作措施還不夠細(xì)化明確。對分公司中長期發(fā)展的研究規(guī)劃不夠全面系統(tǒng)。二是班子的整體作用發(fā)揮的還不夠充分，分工不盡合理，合力不強(qiáng)，大局意識、全局觀念、系統(tǒng)思維有待強(qiáng)化，還存在一定程度的本位主義傾向，對非直接分管的工作發(fā)表意見不夠積極、不夠主動，并且多數(shù)時候是“沒意見”。在執(zhí)行落實(shí)工作決策部署過程中，工作措施跟不上、節(jié)奏慢半拍、成效不明顯。
（二）精神狀態(tài)方面
1.干事創(chuàng)業(yè)的激情還不足。
一是面對當(dāng)前嚴(yán)峻的新形勢新挑戰(zhàn)，緊迫感、危機(jī)感和使命感仍然不夠強(qiáng)。一定程度上還存在按部就班、四平八穩(wěn)工作的慣性思維，個別同志還有“羅馬不是一天建成的”“一口吃不了個胖子”的想法。雖然已經(jīng)采取了一系列“止損造血”措施，但市場份額下降的局面仍未得到根本扭轉(zhuǎn)。
二是主動擔(dān)當(dāng)?shù)木珰馍癫蛔�。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，存在業(yè)務(wù)產(chǎn)品單一、種類缺乏、規(guī)模不大的問題，基礎(chǔ)受理環(huán)境還不理想，覆蓋面比較有限，與當(dāng)?shù)靥厣?jīng)濟(jì)、生產(chǎn)生活關(guān)聯(lián)結(jié)合度不高，在建項(xiàng)目可復(fù)制推廣性不強(qiáng)，難以快速規(guī)�；茝V，導(dǎo)致地市總體規(guī)模在全轄總量中的占比僅約為40%，與地市在全省中的經(jīng)濟(jì)地位、人口比重等存在較大偏離，二級地市及以下地區(qū)作為新的業(yè)務(wù)和市場增長點(diǎn)的效應(yīng)還沒顯現(xiàn)出來。
三是敢于作為的闖勁和沖勁不足。具有本地特色和典型代表性的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和“亮點(diǎn)”項(xiàng)目不多，具有示范意義和市場影響力的新場景還不夠多，創(chuàng)新業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)偏低、增長緩慢。目前，分公司收入結(jié)構(gòu)較為單一，新的業(yè)務(wù)及收入增長點(diǎn)相對不足。
2.奮發(fā)進(jìn)取的精氣神欠缺。
一是攻堅(jiān)克難的決心相對不足。針對本地重點(diǎn)場景建設(shè)，存在為了完成指標(biāo)要求做項(xiàng)目的心理，采取的措施效果不明顯，項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度慢。比如項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)歷了很長的積累期，項(xiàng)目在上線推進(jìn)過程中遭遇到了各種困難和障礙，經(jīng)驗(yàn)不足、準(zhǔn)備不充分、配套措施不到位，以及掌控力和主導(dǎo)權(quán)不高，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度滯后緩慢，項(xiàng)目總量規(guī)模有限，既有項(xiàng)目及新拓項(xiàng)目的潛力、成效及影響力還沒有釋放出來。
二是存在自我滿足的心理。滿足于達(dá)到中游水平、與分公司“地位”基本相適應(yīng)，覺得還可以、差不多，在夯實(shí)存量、拉新做活等方面還有“緩緩氣”的想法，導(dǎo)致工作側(cè)重點(diǎn)發(fā)生一定偏離、“顧彼失此”，工作效果不盡如人意。
三是銳意開拓、謀大做強(qiáng)的斗志不旺。面對當(dāng)前復(fù)雜市場環(huán)境和發(fā)展挑戰(zhàn)，對一些不好干的棘手難題，缺乏一抓到底、動真碰硬的精神。比如，在用戶、活躍商戶方面，指標(biāo)不理想，排名一直比較靠后，但是解決問題的思路還不夠開闊，舉措針對性不強(qiáng)、不鮮明有力。
3、應(yīng)對和服務(wù)市場的能力不強(qiáng)。
一是對市場需求的挖掘和把握不夠。還在某種程度上憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法、老套路辦事，對產(chǎn)品與業(yè)務(wù)鉆研不夠，對市場與客戶研究不足，內(nèi)外聯(lián)動、駕馭市場的經(jīng)驗(yàn)和能力還不強(qiáng)。有些工作沒有抓住牛鼻子，看起來規(guī)定動作都完成了，平時也忙忙碌碌，但由于工作措施不夠、辦法不多，導(dǎo)致工作結(jié)果不理想，業(yè)務(wù)指標(biāo)遲遲不能突破。
二是在推動商業(yè)銀行、第三方機(jī)構(gòu)等策應(yīng)**戰(zhàn)略方面，沒有最大限度的形成強(qiáng)大合力。比如，商圈和街區(qū)建設(shè)很早動手謀劃、起步落地，在商戶拓展與運(yùn)營方面雖然付諸了努力，但尚未找到行之有效的辦法和抓手，對收單機(jī)構(gòu)、服務(wù)商等統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、引導(dǎo)借力、資源整合等不夠，還未充分發(fā)揮出機(jī)構(gòu)的積極性，導(dǎo)致商圈街區(qū)規(guī)模、體驗(yàn)、交易仍與預(yù)期有較大差距，小微商戶覆蓋面不高、受理意愿不強(qiáng)、收銀員操作不熟練、用戶引導(dǎo)不足等問題尚未得到有效解決。
（三）工作作風(fēng)方面
一是調(diào)研“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)”不夠。雖然制訂了規(guī)范和加強(qiáng)調(diào)研工作的指導(dǎo)意見，班子成員帶頭跑市場跑客戶，但存在“蜻蜓點(diǎn)水”、“走馬觀花”、“粗枝大葉”的問題，走訪調(diào)研對局部了解的多、表面觀察現(xiàn)象多，停留在口頭溝通交流的偏多，缺乏總結(jié)歸納，進(jìn)一步分析、抓住關(guān)鍵并形成可落地的方案還相對欠缺。與外部溝通交流形成的意向措施后續(xù)疏于跟進(jìn)，跟蹤落實(shí)不到位。調(diào)研報(bào)告質(zhì)量不高，對指導(dǎo)解決實(shí)際問題作用不強(qiáng)。
二是真抓實(shí)干得表率作用還發(fā)揮的不到位。存在以會議貫徹會議的現(xiàn)象，在具體工作布置安排后，在率先垂范上做的不夠，尤其是針對具體實(shí)際工作項(xiàng)目、以及執(zhí)行當(dāng)中采取何種策略、依靠什么辦法、應(yīng)該哪些應(yīng)對措施等方面指導(dǎo)不足，帶領(lǐng)大家、帶頭推進(jìn)做的還不夠。
三是一抓到底的剛性執(zhí)行力不強(qiáng)。不同程度地存在重安排輕檢查、重布置輕落實(shí)、重形式輕實(shí)效的問題，一些重點(diǎn)項(xiàng)目工作“虎頭蛇尾”的問題比較突出。在醫(yī)院藥店、停車加油、菜場生活圈等公共服務(wù)和生活便利場景的拓展工作上，缺乏釘 ……（未完，全文共7241字，當(dāng)前僅顯示2542字，請閱讀下面提示信息。收藏《分公司民主生活會班子對照檢查材料》）