目錄/提綱:……
一、回顧初心,我們要時刻謹記來時的根
二、牢記初心,我們要認真走好現(xiàn)在的路
三、踐行初心,我們要努力追尋未來的夢
一是以全面績效管理為主抓手,加快激勵機制創(chuàng)新
二是以加快質(zhì)效發(fā)展為目標,加快網(wǎng)點功能轉(zhuǎn)型
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不忘初心,做合格的農(nóng)商追夢人——
“不忘初心、牢記使命”主題教育專題黨課講稿
**農(nóng)商銀行黨委書記、董事長***
同志們:
按照省聯(lián)社黨委、**轄區(qū)黨組“不忘初心、牢記使命”主題教育的部署要求,今天我以“不忘初心,做合格的農(nóng)商追夢人”為主題,為大家上一堂專題黨課,主要目的是和大家一起去感悟黨的初心和使命,將初心煥發(fā)出來的能量去答好“時代之問”,走好我們農(nóng)商新長征路,為推動**農(nóng)商
銀行實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。
一、回顧初心,我們要時刻謹記來時的根。
1921年前的中國正處在風雨如磐、長夜難明的黑暗年代,列強侵略、軍閥混戰(zhàn)、政治腐敗、民不聊生,國家命運岌岌可危。在那個時候,人們多么渴望有一個堅強的政治力量,能夠領(lǐng)導(dǎo)中國人民走上強國富民的道路,中國共產(chǎn)黨就在這種背景下誕生了。為了把人民大眾從這種災(zāi)難深重、水深火熱的舊中國中解脫出來,中國共產(chǎn)黨用了28年的不懈奮斗和無數(shù)先烈的前
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略636字,正式會員可完整閱讀)……
,我們強調(diào)堅定執(zhí)著追理想,對于農(nóng)商銀行黨員干部來說,就是要學習先輩先烈們“對黨忠誠老實,為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身,哪怕付出寶貴的生命也在所不惜”的革命精神,把理想信念作為照亮前路的燈,轉(zhuǎn)化為對奮斗目標的執(zhí)著追求、對本職工作的不懈進取、對高尚情操的篤定堅持、對艱難險阻的勇于擔當,更好地創(chuàng)造更優(yōu)的業(yè)績。
第二,實事求是闖新路的勇氣。實事求是是馬克思主義的精髓,是我們共產(chǎn)黨人的重要思想方法。今天,我們強調(diào)實事求是闖新路,對于農(nóng)商銀行黨員干部來說,就是要堅持把實事求是的態(tài)度和改革創(chuàng)新的精神融入到思想和工作的各方面,創(chuàng)造性開展工作,讓發(fā)展活力競相迸發(fā)、發(fā)展質(zhì)效不斷提升、發(fā)展根基持續(xù)夯實。
第三,艱苦奮斗攻難關(guān)的精神。正如習近平總書記強調(diào)的,幸福都是奮斗出來的,奮斗本身就是一種幸福,只有奮斗的人生才稱得上幸福的人生。今天,我們強調(diào)艱苦奮斗闖難關(guān),對于農(nóng)商銀行黨員干部來說,就是要大力弘揚艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng),心無旁騖干工作、一心一意謀發(fā)展,在艱苦環(huán)境中磨礪堅強意志,在不懈奮斗中書寫人生華章。
二、牢記初心,我們要認真走好現(xiàn)在的路。
習近平總書記強調(diào),事業(yè)的發(fā)展永無止境,共產(chǎn)黨人的初心永遠不能改變。唯有不忘初心,方可告慰歷史、告慰先輩,方可贏得民心、贏得時代,方可善作善成、一往無前。無論管理_如何變革,發(fā)展環(huán)境如何艱苦,老一輩信合人始終情系“三農(nóng)”、為民服務(wù),秉承與群眾“同吃、同住、同勞動”的“三同”情懷,發(fā)揚“一頭露水、一身汗水、一腳泥水”的“三水”精神,力行“手勤、嘴勤、腿勤”的“三勤”作風,踐行“鐵賬本、鐵算盤、鐵規(guī)章”的“三鐵”要求,建立了與當?shù)匕傩崭钌岵粩嗟纳詈窀星,孕育了彌足珍貴、代代傳承的文化底蘊和信合精神。不忘初心、牢記使命,我們必須認真走好現(xiàn)在的路,繼承和發(fā)揚老一輩信合人“三同”“三水”“三勤”“三鐵”的優(yōu)良傳統(tǒng),一棒接著一棒傳,一代接著一代干,讓信合精神在薪火相傳中煥發(fā)新的時代光芒,讓信合事業(yè)在歷史傳承中續(xù)寫新的精彩篇章。
三、踐行初心,我們要努力追尋未來的夢。
踐行初心,要以強化使命擔當答好“時代之問”,在破解瓶頸難題中推進事業(yè)不斷向前,努力追尋未來的夢。現(xiàn)如今,金融服務(wù)不優(yōu),發(fā)展質(zhì)效不高依舊是制約我行實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸。我們要以服務(wù)實體經(jīng)濟為重點,以回歸本源、做精做深做透本土市場為根本,以提高金融服務(wù)的覆蓋率、可得性、滿意度為抓手,不斷完善金融基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)品服務(wù),不斷鞏固和擴大客戶_,不斷提升年輕客戶比重,不斷優(yōu)化資產(chǎn)和負債結(jié)構(gòu),堅定不移地走可持續(xù)化、特色化、差異化發(fā)展道路。同時,著力做好四個方面的機制創(chuàng)新,一是以全面績效管理為主抓手,加快激勵機制創(chuàng)新。做到四個進一步:進一步優(yōu)化網(wǎng)點等級行管理_,加大全員薪酬系數(shù)與經(jīng)營業(yè)績、利潤指標的依存度;進一步合理調(diào)整指標單價,力爭績效考核占薪酬庫的指標要達到60%;進-步突出以“利潤為中心”的考核導(dǎo)向,存、貸款息差考核占績效考核總額的由上年的60%增加至70%;進一步細化考核管理。按賬戶級將全行所有存量存貸款細分到個人,通過本行績效系統(tǒng),實行全流程全產(chǎn)品計價到個人,力爭實時反映員工個人業(yè)績及績效?冃Р辉O(shè)頂額,鼓勵有條件、有資源的員工多拿績效,使業(yè)績優(yōu)秀員工績效超過網(wǎng)點負責人成為一種良性常態(tài)。二是以加快質(zhì)效發(fā)展為目標,加快網(wǎng)點功能轉(zhuǎn)型。做到四個全 ……(未完,全文共2810字,當前僅顯示1786字,請閱讀下面提示信息。
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