煤炭運銷有限公司黨委工作總結(jié)及三季度工作打譜匯報

目錄/提綱：……
一、上半年工作基本情況
（四）狠抓作風建設(shè)，提供精神保障
（五）堅持固本強基，抓牢環(huán)境保障
二、三季度工作打譜
（一）持續(xù)發(fā)揮黨建政治引領(lǐng)作用
（二）持續(xù)深挖黨建動力潛能
（三）持續(xù)推進黨風廉政建設(shè)
（四）持續(xù)加強安全維穩(wěn)工作
……
煤炭運銷有限公司黨委工作總結(jié)及三季度工作打譜匯報

尊敬的各位領(lǐng)導：
按照集團公司黨委《調(diào)研通知》要求，我們對上半年工作進行了認真總結(jié)，對三季度工作進行了初步謀劃。下面，向各位領(lǐng)導作一簡要匯報，不當之處，請批評指正。
一、上半年工作基本情況
今年以來，運銷公司黨委深入貫徹黨的“十九大”、集團公司年度會議等精神，高舉“高質(zhì)量發(fā)展”旗幟，持續(xù)強化政治引領(lǐng)，扎實推進黨建工作創(chuàng)新，在內(nèi)外部環(huán)境極其嚴峻的形勢下，凝聚了公司保生存、促發(fā)展的內(nèi)生力量。截止5月底，運銷公司完成銷售收入***億元,實現(xiàn)利潤***萬元；齊魯云商實現(xiàn)銷售收入***萬元。
——加強黨的領(lǐng)導，夯實政治保障。始終堅持“黨領(lǐng)導一切”的政治原則，切實把黨的領(lǐng)導體現(xiàn)在安全經(jīng)營工作中，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。一是加強政治教育。堅持“建設(shè)政治引領(lǐng)型企業(yè)”理念，組織黨員干部學習黨的最新理論成果，把牢政治方向。1-5月份組織中心組集體學習5場次，深入學習了劉家義書記講話精神等內(nèi)容，班子成員人人寫心得、談體會。嚴肅黨內(nèi)政治生活，采取編制明白紙等方式規(guī)范會議流程，圓滿組織召開了領(lǐng)導班子民主生活會、基層組織生活會、黨支部書記履行全面從嚴治黨責任等會議。二是狠抓中心部署。圍繞落實黨組織“十個管”職責，結(jié)合公司黨委實際情況，確定
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利通過集團公司董事會審議，比初期目標提前了1個月時間。二是優(yōu)化組織、陣地建設(shè)。針對公司機構(gòu)調(diào)整、部分骨干調(diào)走等實際，結(jié)合業(yè)務經(jīng)營范圍、黨員分布等情況，新增黨支部3個，調(diào)整充實支部班子3人。實施支部“一把手”工程，為其配發(fā)了《黨支部書記實用手冊》《怎樣開好“三會一課”》以及《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》等書籍資料，進一步提升了黨支部書記黨建業(yè)務能力。為規(guī)范支部基礎(chǔ)資料，先后購置了文件盒、文件夾等設(shè)施100余件，對重點工作進行分類歸檔，實現(xiàn)了黨建資料檔案化管理。加強對_態(tài)陣地管理，制定下發(fā)了《關(guān)于進一步加強網(wǎng)絡yq應對與處置工作的安排意見》等文件，牢牢把握_態(tài)領(lǐng)域工作的主導權(quán)、管理權(quán)和話語權(quán)。三是扎實推進黨建品牌項目創(chuàng)建。牢牢把握“務實、創(chuàng)新、有效、管用”原則，積極推進《實施“54321”過硬黨委創(chuàng)建模式，規(guī)范黨建工作質(zhì)量穩(wěn)步提升》黨建品牌項目創(chuàng)建，不斷強化工作創(chuàng)新和落實，全面提升了黨建工作效能。加快智慧黨建建設(shè)，以抓實黨員為突破口，以學習網(wǎng)絡化、工作標準化、考核遠程化、管理智慧化為設(shè)計理念，自主研發(fā)“***”智慧支部APP，開發(fā)云直播、云筆記、云學習、云考核、云活動、云服務、云社區(qū)等10項功能模塊，包含移動端、工作臺、內(nèi)容管理、系統(tǒng)管理四個端口，以滿足黨員、黨支部的日常黨建工作需求，黨建工作便捷高效水平得到了提升。各黨支部圍繞立項的5個品牌項目積極開展工作，不斷豐富內(nèi)涵，在服務經(jīng)營、服務客戶、服務基層和提升職工技能方面分別取得了良好效果，贏得了干部職工的一致好評。
（四）狠抓作風建設(shè)，提供精神保障。堅定不移抓干部作風建設(shè)，大力弘揚擔當作為、狠抓落實的優(yōu)良作風，保證了各項重點任務有序推進并落實到位。一是轉(zhuǎn)變作風抓落實。落實省委“擔當作為、狠抓落實”和集團公司黨委有關(guān)會議精神，堅決整治形式主義、官僚主義，切實改進會風文風，大力壓減文件簡報和材料報表，提高了工作質(zhì)效。開展紀律作風大整頓活動，全體管理人員圍繞紀律建設(shè)、作風建設(shè)和“八個差距”等方面內(nèi)容，深入查擺并形成問題及整改清單，由本人簽字背書，59名副科級及以上管理人員共擺查問題160余條。二是廉政建設(shè)不斷線。今年一上手，出臺了禮品禮金管理、關(guān)鍵崗位人員輪崗等制度，筑牢了管理人員拒腐防變的思想防線。扎實開展了第二十四個“黨風廉政教育月”活動，層層簽訂了《黨風廉政建設(shè)目標責任書》56份、廉潔承諾書120余份，壓實了各級管理人員黨風廉政建設(shè)工作責任及分工。組織黨員干部赴方大公司觀看了現(xiàn)代廉政劇《大愛無疆》、赴龍泉接受廉潔警示教育等工作，營造了崇廉倡廉守廉的濃厚氛圍。三是監(jiān)督執(zhí)紀正風氣。建立健全黨支部紀檢委員和黨風廉政監(jiān)督員兩支隊伍，制定了考核辦法，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，延伸了監(jiān)督觸角。堅持開展專項監(jiān)察，上半年對能源集團廉潔過節(jié)“十個嚴禁”執(zhí)行情況、成本_情況以及排查整治“天價煙”背后“四風”問題等進行了專項監(jiān)察，并及時形成監(jiān)察報告，加大了監(jiān)察力度。同時，制定下發(fā)了《內(nèi)部審計制度》，由財務、結(jié)算、風控法務等部門組成內(nèi)部審計組，對公司收支、內(nèi)部單位績效業(yè)績、合同履行、資金_情況等進行監(jiān)督評價，并形成審計報告，提升內(nèi)部監(jiān)督水平。上半年，先后對8個分公司的印章、合同等基礎(chǔ)管理工作和資金效率情況進行了審計，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改。
（五）堅持固本強基，抓牢環(huán)境保障。圍繞安全、經(jīng)營、人才、民生等重點進行深挖內(nèi)潛，保持了和諧穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。一是狠抓安全經(jīng)營夯基礎(chǔ)。加強風險防控體系建設(shè)，先后制定了業(yè)務決策委員會、投標保證金制度、客戶回訪等14項風控制度，管轄范圍涵蓋到了業(yè)務的全過程，有效規(guī)避了風險的發(fā)生。開發(fā)“***”進銷存管理系統(tǒng)軟件，利用智能化手段，實現(xiàn)對用戶、進銷存情況的智能管理，提高了業(yè)務風險_水平。堅持以高質(zhì)量發(fā)展為目標，通過制定業(yè)務合作模式配對流程圖、合作貿(mào)易商提供擔保抵押等方式，嚴格_上下游用戶風險點。同時，采取業(yè)務模式調(diào)整，實行每季度提高0.1個百分點的舉措，由年初的月1.2到年底的月1.5，實現(xiàn)了業(yè)務模式優(yōu)化，今年先后剔除不達標用戶10余家。加之對***、***、***等重點客戶攻關(guān)，量身制定增量策略。通過一系列措施，實現(xiàn)了風險低、效益好業(yè)務的逐步增多，業(yè)務效益得到了明顯提升。4月份在實體貿(mào)易銷量環(huán)比減少***萬噸的情況下，毛利潤環(huán)比增加***萬元。二是突出模式創(chuàng)新增戰(zhàn)力。實施差異化考核模式，根據(jù)各分公司業(yè)務模式、發(fā)展階段及規(guī)模，劃分了創(chuàng)利型分公司、發(fā)展型分公司、籌建型分公司和服務支持_部門四個類型單位，并對不同類型的單位實行不同的考核方法，業(yè)務團隊考核更加有針對性。實施 ……（未完，全文共7007字，當前僅顯示2461字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤炭運銷有限公司黨委工作總結(jié)及三季度工作打譜匯報》）