2019年度街道社區(qū)樓棟長試點(diǎn)工作方案

目錄/提綱：……
一、鞏固基礎(chǔ)，推動“樓棟長之家”建立
二、建章立制，完善樓棟長隊(duì)伍建設(shè)
1、資源完善，建立制度規(guī)范
2、以培訓(xùn)促提高，打造精細(xì)化樓棟長
三、集思廣益，創(chuàng)新樓棟長管理模式
三是創(chuàng)新群眾參與模式，吸納各種主體參與樓棟管理，實(shí)現(xiàn)了多元主體的協(xié)同治理
四、積極摸索，打造樓棟長社會化
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2019年度**街道社區(qū)樓棟長試點(diǎn)工作方案

為進(jìn)一步深化社區(qū)樓棟長隊(duì)伍建設(shè)，有效嵌入全區(qū)大聯(lián)勤工作機(jī)制，服務(wù)“江北明珠”快速發(fā)展，貫徹落實(shí)黨的十九大報(bào)告提出，打造“共建、共治、共享”的社會治理格局要求，優(yōu)化社會治理機(jī)制，提高社會管理服務(wù)效能，促進(jìn)社區(qū)群眾自治與網(wǎng)格服務(wù)管理有效銜接，提升社區(qū)居民獲得感滿意度。永寧街道結(jié)合自身工作實(shí)際，做出試點(diǎn)方案如下：
一、鞏固基礎(chǔ)，推
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，建立機(jī)制成熟的考核規(guī)章制度，并對12名樓棟長實(shí)行制度化管理，民政、聯(lián)勤、社區(qū)多向考核，個人待遇由基本工資和考核工資兩部分組成，由民政、聯(lián)勤通過網(wǎng)格長咨詢、實(shí)地走訪等形式進(jìn)行考核，社區(qū)進(jìn)行長效考評，不斷推動永寧樓棟長工作走向規(guī)范化。
2、以培訓(xùn)促提高，打造精細(xì)化樓棟長。樓棟長的培訓(xùn)工作與網(wǎng)格長日常培訓(xùn)相結(jié)合，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，讓樓棟長對法律、政策、業(yè)務(wù)知識在工作中更加能夠得心應(yīng)手。
三、集思廣益，創(chuàng)新樓棟長管理模式
一是優(yōu)化隊(duì)伍體系建設(shè)，將樓棟長隊(duì)伍納入至街道聯(lián)勤一長四員工作隊(duì)伍中來，實(shí)行網(wǎng)格精細(xì)化管理，將在“大網(wǎng)格” 內(nèi)進(jìn)行“小網(wǎng)格”劃分，以社區(qū)、樓棟、單元為三級單位進(jìn)行精細(xì)化劃分，并對“小網(wǎng)格”進(jìn)行編碼，責(zé)任落實(shí)到人。二是結(jié)合聯(lián)勤指揮中心信息采集工作，要求網(wǎng)格長帶領(lǐng)樓棟長每日或定期走訪轄區(qū)群眾，做到入戶走訪到位、糾紛勸導(dǎo)到位、信息采集到位、重大事項(xiàng)報(bào)告到位。通過“進(jìn)百家門、解百家難、暖百家心”，了解居民困難、收集民情、為民排憂解難，讓群眾感受到樓棟長工作的溫度，烘托出工作氛圍。三是創(chuàng)新群眾參與模式，吸納各種主體參與樓棟管理，實(shí)現(xiàn)了多元主體的協(xié)同治理。網(wǎng)格長、樓棟長動員退休老黨員、居民等各類社會力量，參與公共安全、公共環(huán)境和公共秩序的自我管理、自我服務(wù)，并與大聯(lián)勤平臺對接，完善及時發(fā)現(xiàn)、及時上報(bào)與快速處置的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了各種主體協(xié)同治理，提高了樓棟管理水平，并對“打通群眾最后一公里”的工作打下良好基礎(chǔ)。四是進(jìn)一步深化建立“1+1+1”服務(wù)模式，在張?jiān)菩^(qū)開展樓棟長結(jié)對困 ……（未完，全文共1323字，當(dāng)前僅顯示841字，請閱讀下面提示信息。收藏《2019年度街道社區(qū)樓棟長試點(diǎn)工作方案》）