“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研成果研討會發(fā)言材料

目錄/提綱：……
2、區(qū)隊在領取材料方面，計劃性較差，出現(xiàn)浪費的情況較多
3、材料管理部門在日常監(jiān)督上沒有嚴格把控，材料超支較嚴重
一、制定降成本及扭虧增盈目標措施
（一）強力推進“雙基”和質量標準化建設，以安全實現(xiàn)效益最大化
4、強化隱患排查與治理，努力實現(xiàn)“四無”管理
5、加強職工培訓工作
（二）嚴抓生產(chǎn)組織管理，優(yōu)化支護工藝，加大瓦斯治理，確保利益最大化
2、持續(xù)優(yōu)化采掘設計方案
3、在滿足支護強度的基礎上，降低支護成本
（三）加強設備維護和運行調(diào)整，確保設備全年無非停
2、實行包機制與點檢制相結合的設備管理模式
（四）以內(nèi)部市場化為抓手，降本增效，提高經(jīng)濟運行質量
2、強力推進市場化精細管理
3、做好修舊利廢和回收再利用
4、盤活存量降低物資儲備
（五）深化三項制度改革，推進人力資源結構調(diào)整，全力降低用工成本
2、優(yōu)化組織結構，提高全員效率
（六）深入開展挖潛增效，嚴格控制非生產(chǎn)性支出的管理
2、加強小車的車輛管理
6、調(diào)整職工福利發(fā)放方式
……
“不忘初心 牢記使命”主題教育調(diào)研成果 研討會發(fā)言材料

根據(jù)**公司“不忘初心、牢記使命”主題教育工作安排，結合礦區(qū)工作實際，7月6日起，我分別到各區(qū)隊、機修車間針對當前嚴峻形勢下如何做好降本增效進行了調(diào)研。
這次調(diào)研的目的是為認真貫徹落實兩級公司各項工作部署，主動適應經(jīng)濟新常態(tài)，圍繞**公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，確保下半年實現(xiàn)降本增效。
通過一個多月的調(diào)研情況，對我礦降本增效方面有了更深刻的了解和認識。在產(chǎn)能過剩、利潤低的煤炭市場新常態(tài)下，我礦面臨的不利因素依然很多，在上半年的降本增效措施實施過程中，發(fā)現(xiàn)成效不是很明顯，存在的不足有以下幾個方面：
1、廢舊材料的回收利用率不高，廢舊材料場很多可以回收利用的材料沒有及時再利用。
2、區(qū)隊在領取材料方面，計劃性較差，出現(xiàn)浪費的情況較多。
3、材料管理部門在日常監(jiān)督上沒有嚴格把控，材料超支較嚴重。
4、采掘設計不合理也會造成成本的增加，部分采掘設計在施工中會出現(xiàn)這樣那樣的問題，多次返工造成的
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略686字，正式會員可完整閱讀）……　
全意識、責任意識和憂患意識，形成一級抓一級的責任鏈。
（二）嚴抓生產(chǎn)組織管理，優(yōu)化支護工藝，加大瓦斯治理，確保利益最大化。
1、結合年度生產(chǎn)作業(yè)計劃，充分考慮生產(chǎn)接替和影響因素，合理組織生產(chǎn)，加快掘進效率，確保三采區(qū)各項工程的順利進行，早日形成三采區(qū)首采工作面，扭轉采掘接替緊張的局面，保證礦井正常采掘接替。認真做好日、旬、月的作業(yè)計劃分解工作，并及時分析、總結安全生產(chǎn)運行情況，確保各項工作按計劃完成。
2、持續(xù)優(yōu)化采掘設計方案。合理的采掘設計遠比節(jié)約部分材料等提升效益快，眾維煤業(yè)設計每一項工程，都本著“能做煤巷絕不做巖巷、能做小斷面絕不做大斷面、能用錨桿支護的絕不用架棚支護”的原則，初步設計完成后，都由總工程師親自組織各專業(yè)技術人員，召開審議討論會，各專業(yè)達成共識后形成會議紀要，生產(chǎn)科再經(jīng)過會議紀要修改完善最終設計資料，力求設計方案達到最優(yōu)，在開采源頭上解決成本高的問題。
3、在滿足支護強度的基礎上，降低支護成本。通過理論計算及現(xiàn)場施工過程中收集的經(jīng)驗，在滿足支護要求的前提下，能使用錨桿支護的堅決不采用其他成本較高的支護。特別是錨桿支護的巷道，采用滿足支護要求的最小規(guī)格的錨桿，使用最便宜的錨網(wǎng)，放大錨桿間排距等一系列措施，確保將支護成本降到最低，堅決杜絕以往“大馬拉小車”的支護設計習慣。
4、在瓦斯治理方面，高度重視瓦斯防治工作，做好超前防范，推進永久瓦斯抽放泵站建設，加快瓦斯抽放隊伍組建和專業(yè)人才培養(yǎng)，爭取實現(xiàn)“零超限、零誤報警”。
（三）加強設備維護和運行調(diào)整，確保設備全年無非停。
1、進一步完善檢修維護管理制度，深化隱患排查治理，加強危險點分析，保證設備隱患發(fā)現(xiàn)及時，整改到位，努力消除各類設備隱患，保證設備健康運行。目前眾維煤業(yè)生產(chǎn)多以綜掘、綜采為主，井下設備增多，設備配件損耗及油脂消耗占據(jù)生產(chǎn)成本很大一部分。加強井下機電檢修力度，降低設備故障率，避免因設備帶病運轉導致設備損壞，從而降低配件、油脂消耗成本。
2、實行包機制與點檢制相結合的設備管理模式。區(qū)隊每月上報在用設備包機人，實行區(qū)隊包保責任制，各設備維護保養(yǎng)指定責任人，一旦發(fā)生設備故障追究包機人責任。實行點檢制，對設備盲點進行檢修。通過包機制與點檢制相結合，以加強設備保養(yǎng)、維護，減少設備開機空載運行時間，降低能耗，充分利用交接班時間減少開機時間，節(jié)約電費。
（四）以內(nèi)部市場化為抓手，降本增效，提高經(jīng)濟運行質量。
1、牢固樹立品牌意識，按照“源頭抓、全員抓”的思路，正確處理好產(chǎn)量與質量的關系。加強頂板管理，嚴防冒落矸石，要求掘進工作少開巖巷和半煤巖巷，確保巖巷做到分裝分運。全面加強煤質管理，通過采取嚴格源頭_、過程監(jiān)管以及日�？己说却胧_保煤質達標。
2、強力推進市場化精細管理。對眾維煤業(yè)當前市場化管理現(xiàn)狀進行重新梳理，進一步完善四級市場主體、三級核算體系，健全安全、產(chǎn)品、資金、物資、電力、租賃、運輸、科技、人力資源及加工修理等十大專業(yè)市場運行機制，強化信息化平臺功能建設，每月嚴格對標考核，不斷提高市場化結算工資兌現(xiàn)比例，嚴格成本考核并將結果應用到各級管理人員，增強廣大干部職工市場化管理意識。
3、做好修舊利廢和回收再利用。堅持“能自己干的工作堅決不外委”的原則，執(zhí)行交舊領新和有舊不發(fā)新制度，每月制定設備維修計劃，建立井下設備回收臺賬，對缺失配件的設備及時進行登記維修。另外對回收升井的廢舊設備及錨桿等物資，統(tǒng)一進行把關鑒定，做到物盡其用、變廢為寶，大大降低設備和舊物資更換報廢速度。加大軌道、皮帶、電纜、道木、管路等周轉性物資回收復用，在開掘 ……（未完，全文共3814字，當前僅顯示1926字，請閱讀下面提示信息。收藏《“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研成果研討會發(fā)言材料》）