煤炭施工企業(yè)項(xiàng)目部發(fā)展方向

目錄/提綱：……
一、制約項(xiàng)目發(fā)展的困難及問題
二、解決制約項(xiàng)目發(fā)展困難及問題的措施
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化管理
8、持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，嚴(yán)控材料消耗指標(biāo)
三、幾點(diǎn)建議
4、加速人才培養(yǎng),實(shí)施人才戰(zhàn)略,依靠人才優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
……
***項(xiàng)目部發(fā)展方向

煤炭施工企業(yè)經(jīng)過十幾年市場經(jīng)濟(jì)的洗禮后迎來了“寒冬期”，特別是黨的“十八大”以來,去產(chǎn)能給以煤礦建設(shè)為主業(yè)的煤礦建筑業(yè)帶來了極大影響,煤礦建筑行業(yè)工程量減少、效益下滑導(dǎo)致職工收入不斷下降，大部分職工嚴(yán)重流出，好多特殊工種已無法滿足項(xiàng)目施工，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目部的生存，現(xiàn)就我項(xiàng)目部的發(fā)展方向，通過項(xiàng)目部全體管理人員共同討論形成以下幾點(diǎn)拙見：
一、制約項(xiàng)目發(fā)展的困難及問題
1、一線施工人員老齡化，整體素質(zhì)偏低，在工作面擔(dān)負(fù)急難險(xiǎn)重、苦臟累差的工作的員工平均年齡在48歲以上，工作效率明顯不足。
2、各崗位施工人員及特殊工種人員長期不足，且受運(yùn)輸系統(tǒng)及礦生產(chǎn)系統(tǒng)限制，施工進(jìn)度緩慢，
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，適時(shí)調(diào)整崗位，改變?nèi)瞬欧e壓、浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)發(fā)掘潛在人才，堅(jiān)持分類培訓(xùn)的原則，改進(jìn)培訓(xùn)方法，把理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉、短期培訓(xùn)和職業(yè)教育、內(nèi)部培訓(xùn)和委托培養(yǎng)、崗位培訓(xùn)和自學(xué)有機(jī)結(jié)合起來，建立和完善多層次、多渠道的培訓(xùn)體系，通過培訓(xùn)、繼續(xù)在教育等手段，使他們的潛能最大限度發(fā)揮出來。
4、項(xiàng)目部內(nèi)部嚴(yán)格推行承包計(jì)件，根據(jù)單項(xiàng)工程易難程度及預(yù)算價(jià)格，以最合理的人工單價(jià)承包給每個(gè)施工隊(duì)，督促施工隊(duì)按公平公證原則進(jìn)行按勞分配，通過大幅度提高員工收入及及時(shí)發(fā)放工資，保留和穩(wěn)定現(xiàn)有施工人員，并吸引年青務(wù)工人員到項(xiàng)目部發(fā)展。
5、通過慎重考察引進(jìn)綜合素質(zhì)可靠的勞務(wù)隊(duì)，對部分工程進(jìn)行勞務(wù)分包，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目部共贏。
6、及時(shí)同礦方、集團(tuán)溝通協(xié)商，最大限度解決工程造價(jià)問題，同時(shí)協(xié)商由礦方接管部分輔助系統(tǒng)，項(xiàng)目部內(nèi)部精減崗位，壓減后勤人員降低人工成本。
7、根據(jù)***煤礦早班不提升、影響多、供車不足等特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，合理擺布施工隊(duì)伍，減少工效浪費(fèi)。從今年開始，項(xiàng)目部安排三個(gè)施工隊(duì)伍（四號井2個(gè)、五號井1個(gè)）進(jìn)行施工，所有管輔人員按需配備，提倡管輔人員兼職，達(dá)到個(gè)人收入提高項(xiàng)目部人工費(fèi)降低。
8、持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，嚴(yán)控材料消耗指標(biāo)。項(xiàng)目部要測算出各項(xiàng)工程每米所需各類材料的數(shù)量，主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行限額、定額領(lǐng)用制度、超罰節(jié)獎(jiǎng)制度及交舊領(lǐng)新制度，主要從施工隊(duì)長抓起，層層疏導(dǎo)壓力，把精細(xì)化管理的責(zé)任明確到每個(gè)人身上，做到言必行，行必果，重獎(jiǎng)重罰。
9、提高單炮進(jìn)尺，采用中深孔爆破，多循環(huán)作業(yè)，堅(jiān)持“抓兩頭，帶中間”的布孔原則，有效提高循環(huán)進(jìn)尺和炮眼利用率。
10、合理調(diào)整提升運(yùn)輸時(shí)間，加快排矸時(shí)間，根據(jù)***煤礦早班不提升的實(shí)際情況，各工作面的出矸時(shí)間均調(diào)整到中夜班。
11、項(xiàng)目部及時(shí)辦理工程結(jié)算，以緩解資金壓力，同時(shí)縮短材料費(fèi)付款周期或籌集資金進(jìn)行現(xiàn)金采購，使材料采購價(jià)格與市場價(jià)格吃平，促使材料成本降低。
12、依靠科學(xué)管理，大力研究和探索先進(jìn)的施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工設(shè)備，淘汰落后的施工技術(shù)、工藝和設(shè)備，從而有效地提高技術(shù)水平和發(fā)展能力。
13、轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)合新時(shí)代迎接市場新挑戰(zhàn)。我們要從內(nèi)部管理挖潛力，以公司提質(zhì)增效為抓手，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，敢闖敢試，勇于實(shí)踐，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化壓力為動(dòng)力，通過自身的改革和完善，逐步建立起了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的現(xiàn)代化項(xiàng)目部。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司要增強(qiáng)資質(zhì)能力,拓寬經(jīng)營范圍,向煤礦托管、公路橋梁、市政公用設(shè)施、 ……（未完，全文共2134字，當(dāng)前僅顯示1357字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤炭施工企業(yè)項(xiàng)目部發(fā)展方向》）