6組星級班組材料報(bào)告

目錄/提綱：……
一、抓規(guī)范，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
2、加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)
3、加強(qiáng)制度化建設(shè)
二、抓深化，對接工作重點(diǎn)
1、創(chuàng)建效益型班組
2、創(chuàng)建管理型班組
一是改進(jìn)了管理方式
二是強(qiáng)化了管理標(biāo)準(zhǔn)
三是拓展了管理內(nèi)容
3、創(chuàng)建和諧型班組
三、抓創(chuàng)優(yōu)，提升_水平
1、強(qiáng)化制鹵工藝創(chuàng)優(yōu)
2、強(qiáng)化結(jié)晶工藝創(chuàng)優(yōu)
3、強(qiáng)化成本_創(chuàng)優(yōu)
……
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作 促進(jìn)班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)

制鹽場6組

制鹽場6組現(xiàn)有職工16人，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)13470噸的原鹽生產(chǎn)任務(wù)。近年來，該班組深入貫徹“定規(guī)范，強(qiáng)基礎(chǔ)，上水平”管理工程要求，堅(jiān)持以管理創(chuàng)新為動力，以完善制度，落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，以提升整體管理工作水平為目標(biāo)，組織帶領(lǐng)職工廣泛開展了以“強(qiáng)基礎(chǔ)、促提升、爭做創(chuàng)新型班組”為內(nèi)容的星級班組創(chuàng)建活動，努力打造“效益型、管理型、技能型、創(chuàng)新型、和諧型”班組，推動了生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行，**年被創(chuàng)建為場級“星級班組”。
一、抓規(guī)范，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
該班組注重基礎(chǔ)建設(shè)，本著班組需要、職工接受、推動管理的原則，不斷強(qiáng)基建制，夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)了班組規(guī)范性建設(shè)。
1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該班組注重加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，一是整體規(guī)劃，明確了創(chuàng)建“三星級”以上，打造工區(qū)生產(chǎn)管理示范班組，推動生產(chǎn)管理工作全面上水平的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)；二是緊貼實(shí)際，明確了以創(chuàng)建“效益型、管
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深化創(chuàng)建活動，有效對接了生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)。
1、創(chuàng)建效益型班組。該班組創(chuàng)建效益型星級班組。面對鹽業(yè)市場嚴(yán)峻形勢和銷售市場供需矛盾的凸顯，該班組全面落實(shí)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、提質(zhì)增效工作要求，嚴(yán)控工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)鹵水管理和周化驗(yàn)措施，強(qiáng)化扒鹽工藝措施，嚴(yán)控黑碼心出現(xiàn)和不合格鹽上碼，提升了原鹽質(zhì)量。截止9月底，生產(chǎn)原鹽15900噸，完成全年任務(wù)的118%，原鹽優(yōu)級品率達(dá)97%，原鹽產(chǎn)質(zhì)量名列原鹽班組前茅；加強(qiáng)生產(chǎn)成本_，精打細(xì)算做好生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)預(yù)算，成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解落實(shí)到臺班、崗位和個(gè)人，獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)職工收入，班組生產(chǎn)費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)均控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，截止到9月底，成本費(fèi)用控制在61.9%，百噸鹽耗油量10.46公斤，比計(jì)劃百噸鹽耗油量14.85公斤少4.39公斤；大力推進(jìn)科技化生產(chǎn)水平，積極推行“自動化入軌”、新型活碴、扒鹽作業(yè)“四化”管理等新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新方法使用，并且圍繞改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量，廣泛開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等創(chuàng)新、創(chuàng)效活動，提升了生產(chǎn)效能和勞動生產(chǎn)率。
2、創(chuàng)建管理型班組。該班組創(chuàng)建管理型班組。一是改進(jìn)了管理方式。針對過去分東西兩片設(shè)專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)和不利于整體管理、推動工作現(xiàn)狀，改變?yōu)榧惺焦芾砟Ｊ�，班組堅(jiān)持整體管理班組工作，推動了灘副、崗位、個(gè)人間競爭機(jī)制形成，有效地提高了生產(chǎn)管理工作效率。二是強(qiáng)化了管理標(biāo)準(zhǔn)。自我加壓，提升了生產(chǎn)、生活、衛(wèi)生、職工行為規(guī)范等管理標(biāo)準(zhǔn)，采取定置定位、分區(qū)管理、分類存放模式，增強(qiáng)了職工行為約束力；三是拓展了管理內(nèi)容。注重勞動生產(chǎn)力整合，面對班組缺員現(xiàn)狀，打破班組灘副界限，對班組制鹵工、骨干隊(duì)伍進(jìn)行了重新調(diào)整，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。在今年正月初五降水16.6毫米過程中，班組7名值班職工奮戰(zhàn)十余個(gè)小時(shí)，12個(gè)大結(jié)晶池全部苫蓋到位，確保了結(jié)晶池鹵水和原鹽。并且注重職工隊(duì)伍崗位技能素質(zhì)提高，大力開展“拜師學(xué)技”“ 一幫一”“ 結(jié)對子”等活動，培養(yǎng)了班組技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
3、創(chuàng)建和諧型班組。班組堅(jiān)持以人為本，以實(shí)施“四個(gè)三”的方式，努力打造班組和諧勞動關(guān)系。采取開好班務(wù)會、核心會、民主管理會“三個(gè)會”方式，維護(hù)職工民主參與權(quán)益；實(shí)行考勤記錄、評工記分、工資獎金分配“三公開”和管理制度、目標(biāo)責(zé)任、伙食賬目“三上墻”方式，落實(shí)職工民主管理權(quán)益；班組建立了職工“微信群”，以推行知情、費(fèi)用、評工記分“三個(gè)帳”和“五知道、五必訪”制度，最大限度地維護(hù)了職工的切身利益，增強(qiáng)了班組凝聚力。
三、抓創(chuàng)優(yōu)，提升_水平
該班組全面落實(shí)穩(wěn)產(chǎn)旺銷、降本增效工作要求，強(qiáng)化工藝紀(jì)律，加強(qiáng)_措施，連續(xù)多年超額完成各項(xiàng)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。
1、強(qiáng)化制鹵工藝創(chuàng)優(yōu)。班組不斷強(qiáng)化制鹵工藝創(chuàng)優(yōu)，年初，根據(jù)天氣異常情況及時(shí)落實(shí)春曬“五早”措施，他們不斷優(yōu)化走水路線，做好鹵水鋪排工作，保持各步鹵水按步卡放和有序銜接；他們合理利用調(diào)節(jié)和擴(kuò)大趕咸面積，千方百計(jì)增加高度鹵水的生成量；他們搶抓天時(shí)多咬鹵，充分利用好溝壕、鹵井及扒完鹽后串壕化鹽沫子制鹵等措施，多措并舉儲備鹵源，實(shí)現(xiàn)鹵水提度增量，為原鹽優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)打基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化結(jié)晶工藝創(chuàng)優(yōu)。他們建立科學(xué)分曬秩序，堅(jiān)持合理使用新飽和鹵水，擴(kuò)大新鹵結(jié)晶面積，嚴(yán)控混鹵進(jìn)池、輕鹵描灌、分曬不徹底和結(jié)晶鹵水深度，確保結(jié)晶工藝創(chuàng)優(yōu)；他們規(guī)范 ……（未完，全文共2795字，當(dāng)前僅顯示1776字，請閱讀下面提示信息。收藏《6組星級班組材料報(bào)告》）