51組星級(jí)班組材料報(bào)告

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管
2、強(qiáng)化目標(biāo)，對(duì)接重點(diǎn)
3、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運(yùn)行
二、強(qiáng)化措施，規(guī)范運(yùn)行
1、強(qiáng)基礎(chǔ)，在制度規(guī)范上用力
2、定規(guī)范，在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)上用力
3、上水平，在長期堅(jiān)持上用力
三、強(qiáng)化機(jī)制，確保實(shí)效
1、建立評(píng)估機(jī)制
2、建立考核機(jī)制
3、建立激勵(lì)機(jī)制
……
夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理 提升整體管理水平

制鹽場51組 **

****集團(tuán)制鹽場51組現(xiàn)有職工19人，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)17350噸的原鹽生產(chǎn)任務(wù)。近年來，該班組全面落實(shí)公司工作要求，堅(jiān)持以管理創(chuàng)新為動(dòng)力，以完善制度，強(qiáng)化措施為重點(diǎn)，以提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平為目標(biāo)，大力推進(jìn)星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)，凝聚共識(shí)，打造品牌，激發(fā)活力，匯聚正能量，有力促進(jìn)了原鹽生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。該班組先后榮獲公司先進(jìn)班組、渤化集團(tuán)“工人先鋒號(hào)”和“四星級(jí)管理創(chuàng)優(yōu)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
他們高度重視星級(jí)班組創(chuàng)建工作，結(jié)合生產(chǎn)管理工作實(shí)際，堅(jiān)持明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化創(chuàng)建工作重點(diǎn)，落實(shí)創(chuàng)建工作要求。
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管。在場工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，班組成立了以“兩長、六大員”為核心、全體職工為成員的創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步明確目標(biāo)
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略571字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
理水平。三是在公司和場工會(huì)支持下，堅(jiān)持多渠道籌集建設(shè)資金，在創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)上提供有力保證，先后為“星級(jí)班組”配備了臺(tái)球桌、乒乓球臺(tái)等體育器材；配備按摩椅、按摩棒等保健器材；配備血壓表、體溫計(jì)等醫(yī)療器械；配備空調(diào)、液晶電視等各種文化娛樂設(shè)施，滿足星級(jí)班組創(chuàng)建要求。
二、強(qiáng)化措施，規(guī)范運(yùn)行
他們堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，從制度建設(shè)、規(guī)范管理、長期用力的短板入手，進(jìn)行重點(diǎn)突破，推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作整體上水平。
1、強(qiáng)基礎(chǔ)，在制度規(guī)范上用力。堅(jiān)持用制度規(guī)范管理，用制度保證運(yùn)行。根據(jù)班組實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)臺(tái)賬、管理措施進(jìn)行歸納和完善，先后制定并完善了班組“材料領(lǐng)用管理辦法、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、材料消耗獎(jiǎng)懲辦法”等多項(xiàng)規(guī)章制度。本著班組需要、職工接受、便于管理的原則，推行并形成了具有本班組特色的“兩室、六卷、三統(tǒng)一、四上墻”為基礎(chǔ)的管理模式。班組建立了職工學(xué)習(xí)室、活動(dòng)室；設(shè)立了民主管理、素質(zhì)工程、安全環(huán)保、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、成本管理、設(shè)備管理、競賽創(chuàng)新六個(gè)基礎(chǔ)臺(tái)賬卷；統(tǒng)一了室內(nèi)物品擺放、工具設(shè)備存放、生活和工作區(qū)域標(biāo)示標(biāo)牌；對(duì)黨員崗區(qū)聯(lián)創(chuàng)、公開承諾，工會(huì)民主管理、班組建家，行為準(zhǔn)則以及安全管理制度，十二項(xiàng)需公開、公示的項(xiàng)目全部上墻，規(guī)范了班組的職能、崗位的職責(zé)，細(xì)化分解和落實(shí)了責(zé)任，既體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的原則，又體現(xiàn)創(chuàng)新性和可操作性的要求，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建工作制度化、規(guī)范化。
2、定規(guī)范，在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)上用力。嚴(yán)格落實(shí)星級(jí)班組管理創(chuàng)優(yōu)安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、設(shè)備等“八項(xiàng)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步量化目標(biāo)，細(xì)化措施，分類實(shí)施，整體推進(jìn)。采取基礎(chǔ)臺(tái)賬管理的模式，把“軟指標(biāo)”創(chuàng)建為“硬任務(wù)”。以現(xiàn)場治理為突破口，在班組設(shè)置了作業(yè)現(xiàn)場定置圖，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域圖，安全宣傳展牌、標(biāo)志，設(shè)備設(shè)施、管線標(biāo)識(shí)牌等。實(shí)行生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域分區(qū)管理，把作業(yè)現(xiàn)場分別劃設(shè)生產(chǎn)區(qū)、備件區(qū)、成品區(qū)等，所有物品、物料分類定位存放，并實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任明示、掛牌制度，提升了現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。
3、上水平，在長期堅(jiān)持上用力。班組管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)是一項(xiàng)長期系統(tǒng)工程，按照“實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新上水平”這一總體要求，我們把星級(jí)班組創(chuàng)建納入班組管理總體規(guī)劃來安排、來部署、來落實(shí)，既有長遠(yuǎn)規(guī)劃，又有階段目標(biāo)，既有長期創(chuàng)建措施，又有短期創(chuàng)建行為，堅(jiān)持持之以恒，創(chuàng)新發(fā)展，呈現(xiàn)了創(chuàng)建載體多樣化、生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)制度化、班組管理民主化的良好局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共建共享創(chuàng)建成果。
三、強(qiáng)化機(jī)制，確保實(shí)效
開展星級(jí)班組管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)是授之以漁、提高企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)，他們作為長效機(jī)制來抓。
1、建立評(píng)估機(jī)制。創(chuàng)建“星級(jí)班組”作為班組基礎(chǔ)工作建設(shè)來抓是他們的一貫堅(jiān)持，活動(dòng)納入班組整體工作目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要條件是他們的一貫做法。班組定期對(duì)“星級(jí)班組”的管理、運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估，采取先抓基礎(chǔ)后達(dá)標(biāo)、先達(dá)標(biāo)后創(chuàng)優(yōu)、先推薦后驗(yàn)收的方法，對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行定期評(píng)估驗(yàn)收、達(dá)標(biāo)升級(jí)；定期對(duì)全員參與創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，采取選樹先進(jìn)、弘揚(yáng)典型 ……（未完，全文共2521字，當(dāng)前僅顯示1602字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《51組星級(jí)班組材料報(bào)告》）