安全工作交流材料:借助品牌創(chuàng)建，磨練四個功夫，為項目安全文化示范點建設備足“能量源”

目錄/提綱：……
一、在思想認識上下功夫，做好文化引領的“導向軌”
一是統(tǒng)一“司令員”的全局思想
二是提升“指揮者”的執(zhí)行思想
三是培養(yǎng)“勤務兵”的敬畏思想
二、在培訓教育上下功夫，建起安全文化的“加油站”
一是基礎培訓常態(tài)化
二是講堂培訓制度化
三是沉到班組質(zhì)量化
三、在安全宣傳上下功夫，打造安全文化的“指南針”
一是讓安全宣傳眼見為實
二是讓安全宣傳耳聽為準
三是讓安全宣傳學有所獲
四、在標準化管理上下功夫，筑牢安全文化“防火墻”
一是讓標準成為習慣
二是讓施工落實標準
三是讓“四化”作為支撐
……
借助品牌創(chuàng)建 磨練四個功夫 為項目安全文化示范點建設備足“能量源”

“圍繞項目抓安全、抓好安全促項目”。安全一直是工程項目永恒的話題，安全之墻牢固與否也直接影響到項目的工期、質(zhì)量和效益�；鶎禹椖坎亢忘h支部要抓好機遇、迅速出擊，以“***”黨建活動品牌創(chuàng)建為契機，認真總結(jié)和實踐項目安全文化建設，在思想認識、培訓教育、安全宣傳、標準化管理等四個方面磨練功夫，推進安全文化落地生根，為黨支部安全文化示范點的建設備足強有力的“能量源”。
一、在思想認識上下功夫，做好文化引領的“導向軌”。習總書記在十九大報告中指出，“要樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一思想……”。在全社會更加關(guān)注生產(chǎn)安全，黨和國家更加重視安全的大環(huán)境下，作為施工一線項目和黨組織，要高度警覺，充分認識安全文化對項目管理的重要意義，正確理解安全文化與項目管理之間的辯證關(guān)系，不斷把安全文化建設推向深入。
一是統(tǒng)一“司令員”的全局思想。要通過召開安全專項會議、班子會等，統(tǒng)一項目“司令員”—領導班子的思想認識，謹記“把方
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夫，建起安全文化的“加油站”�？偨Y(jié)發(fā)現(xiàn)，每件安全事故的發(fā)生幾乎都源自安全知識的缺乏，尤其是項目工期緊、任務重，或是臨時工程，對安全管理重視不夠，忽視了安全培訓教育工作，導致蠻干、亂干，引起事故發(fā)生。黨支部在安全培訓教育上，要不斷拓寬思路、另辟蹊徑，建起安全文化的“加油站”。
一是基礎培訓常態(tài)化。要根據(jù)施工特性，開展具有針對性和計劃性的日常培訓，編制月度及年度學習計劃，對全體參建人員進行安全教育培訓，確保培訓教育的常態(tài)化。培訓的著眼點放在應知應會、做什么、如何做、做到什么程度和平時的工作重點等方面，培訓內(nèi)容涉及各類安全文件、安全風險源辨識與控制、設備安全操作規(guī)程等方面。不僅對作業(yè)班組人員分崗位、分工種進行培訓，以增強員工的安全、質(zhì)量意識和操作技能，還要重點加強新進場人員的專項培訓。。
二是講堂培訓制度化。在實現(xiàn)基礎培訓常態(tài)化的同時，還要每周定期舉辦“安全講堂”、“總工課堂”、“青年講堂”等多元化的講課。講課應分為項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理等領導班子和各工點負責人的雙重授課模式，領導班子授課全面解析項目情況，預知后期施工項目的注意事項，成本控制措施及二次經(jīng)營情況，各工點負責人講解分管項目的施工圖紙、標準和施工要求，使現(xiàn)場管理人員快速掌握項目整體情況、動態(tài)、目標和各工點工藝要點、施工重點等。
三是沉到班組質(zhì)量化�？紤]到作業(yè)人員白天忙于施工、時間有限，項目的領導班子和安質(zhì)部等管理人員要利用空閑時間，與作業(yè)人員談心交流，圍繞安全生產(chǎn)知識學習，激發(fā)作業(yè)人員根據(jù)個人興趣有針對性地學、結(jié)合實際需要有選擇性地學、為解決工作難題帶著問題學。通過情感化宣教、情景化營造、情趣化交流、情節(jié)化傳播等方法載體，耐心詳細地告知近期安全注意事項、安全常識等，教育引導他們嚴守安全底線，保證班組安全教育質(zhì)量化。
三、在安全宣傳上下功夫，打造安全文化的“指南針”。安全文化作為企業(yè)文化重要組成部分，能讓安全文化在企業(yè)發(fā)展和管理提升中深耕落地，將對安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定起到巨大的精神推動作用。要加強安全文化陣地建設的層層動員，并結(jié)合“安全活動月”等開展豐富多彩的宣傳活動，充分發(fā)揮安全文化的輻射效應和先進典型的示范引領作用，打造安全文化的“指南針”。
一是讓安全宣傳眼見為實。注重安全文化宣傳效果和影響面，在項目部會議室、廠務公開欄、施工現(xiàn)場等醒目處，懸掛安全文化理念和安全文化的宣傳用語，積極營造安全文化氛圍。特別要通過自身特有優(yōu)勢和條件，建立起“安全文化墻”等，確保良好的宣傳效果，做到“眼見為實”。同時還要注重安全宣傳的多樣性和層次性，在安全隱患處張貼警示標識和安全告知，在大型設備影響區(qū)域設置安全隔離，崗位宣傳分工種分專業(yè)區(qū)別對待，進一步提高安全宣傳的效果。
二是讓安全宣傳耳聽為準。為確保安全文化深入人心，黨支部要通過現(xiàn)場講解、安全講話、現(xiàn)場咨詢等多種形式普及安全知識，增強參建人員的安全意識。特別是由領導班子、安全總監(jiān)、作業(yè)組長等授課，要堅持落實“班前講話”“領導帶班”等制度，要確保各層面的施工管理和作業(yè)人員了解與掌握前日安全問題和隱患整改落實情況、當日安全把控重點、當日危險源告知等多項內(nèi)容，并熟知大型設備使用前檢查及保養(yǎng)等方面。還要針對出現(xiàn)的問題和隱患，讓違規(guī)和受處罰的人員到臺上“以身說法”，以此達到“吸取教訓、舉一反三”的效果，真正做到“耳聽為準”。
三是讓安全宣傳學有所獲。要根據(jù)各工點的安全把控重點，以大力營造“重視安全、關(guān)愛生命”的人文氣息為重點，制作安全知識、安全技術(shù)交底、安全注意事項等小卡片，定期到施工現(xiàn)場發(fā)放，并組織學習及相關(guān)的考試，營造作業(yè)人員“想學、要學、學會”的良好氛圍，使廣大參建人員對安全生產(chǎn)的認識產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，增強自我約束能力，主動承 ……（未完，全文共3934字，當前僅顯示1987字，請閱讀下面提示信息。收藏《安全工作交流材料:借助品牌創(chuàng)建，磨練四個功夫，為項目安全文化示范點建設備足“能量源”》）