安全工作交流材料：安全需從培訓(xùn)抓起，培訓(xùn)需以創(chuàng)新助推

安全需從培訓(xùn)抓起，培訓(xùn)需以創(chuàng)新助推

安全是煤礦企業(yè)發(fā)展的一個永恒的話題，沒有安全就沒有任何效益，而人作為安全管理的根本因素，人員的培訓(xùn)工作在安全管理中起著至關(guān)重要的作用，所以安全需從培訓(xùn)抓起，在通過培訓(xùn)中以創(chuàng)新的培訓(xùn)方式助推安全工作高質(zhì)量發(fā)展。為此，運轉(zhuǎn)隊針對自身使用人員結(jié)構(gòu)特點、設(shè)備的情況、井下工作環(huán)境以及管理制度等多方面因素提出了一種新的培訓(xùn)模式——菜單式培訓(xùn)模式，該培訓(xùn)模式重點是以我隊人員結(jié)構(gòu)特點提出的，由于運轉(zhuǎn)隊人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，主要涉及正式職工，上海能源業(yè)務(wù)承攬工，徐州鵬飛業(yè)務(wù)承攬工以及礦務(wù)隊勞務(wù)工四種用工形式構(gòu)成的，人員流動性較大，因而創(chuàng)新性地提出了“S.T.M菜單式”培訓(xùn)方式，從安全、技能、管理三方面入手，制定相應(yīng)的培訓(xùn)套餐:S(security)套餐;T(technology)套餐;M(management)套餐，針對
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強的培訓(xùn)方案，通過強化學(xué)習(xí)安全規(guī)程，抄寫不安全行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場指導(dǎo)安全實操等方式，不斷的幫助其強化安全生產(chǎn)意識，規(guī)范其作業(yè)行為，促使“不放心人員”從思想上消滅不安全意識，從習(xí)慣上杜絕“三違”行為，進(jìn)而實現(xiàn)區(qū)隊內(nèi)的“零三違，零事故”安全目標(biāo)。
3、每周定期開展全員安全專題培訓(xùn)，主要針對公司及礦下發(fā)的安全文件和會議精神、運轉(zhuǎn)隊皮帶機司機崗位作業(yè)規(guī)程、設(shè)備檢修工崗位作業(yè)規(guī)程以及《員工不安全行為標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要目的是規(guī)范職工作業(yè)行為，強化全員安全意識，培養(yǎng)職工樹立居安思危，警鐘長鳴的紅線意識，繃緊安全生產(chǎn)的這根弦。
二、T(technology)套餐
根據(jù)運轉(zhuǎn)隊自身特點，打造技術(shù)創(chuàng)新型隊伍，定期組織職工學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)，提升整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握運用新技術(shù)，為安全生產(chǎn)服務(wù)，應(yīng)用新方法，攻克現(xiàn)場工作中難題，培養(yǎng)成為一支自主管理、勇于創(chuàng)新、善于攻關(guān)的職工隊伍，針對不同的工種制定不同的技術(shù)培訓(xùn)方案：
1、針對皮帶機司機，指定副隊長周學(xué)儉為皮帶機司機專項技術(shù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，定期開展帶式輸送機專業(yè)技能培訓(xùn)，講解皮帶系統(tǒng)的工作原理以及現(xiàn)場應(yīng)急處理辦法，進(jìn)一步提高膠帶輸送機司機業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而提高人員的工作效率，保證皮帶系統(tǒng)開機率，為工作面出煤產(chǎn)量提供有力的保證，同時強化職工的安全意識，了解設(shè)備的構(gòu)造和工作原理，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取合理的措施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)各項工作持續(xù)穩(wěn)定開展。
2、針對設(shè)備檢修工，指定副隊長周學(xué)儉為設(shè)備檢修工專項技術(shù)負(fù)責(zé)人，定期開展井下主運皮帶運輸系統(tǒng)維護(hù)、故障處理理論培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，并且不定期開展現(xiàn)場實操演練，規(guī)范設(shè)備檢修工操作行為，提到了職工故障的判斷能力以及危險源的排查，針對案例分析，增強了現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，提高檢修質(zhì)量，保證皮帶系統(tǒng)持續(xù)高效安全穩(wěn)定運行。
3、針對推進(jìn)運轉(zhuǎn)隊“青年文明號”隊伍建設(shè)，指定技術(shù)員宋元永、綜合管理員王翔為專項培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，積極組織運轉(zhuǎn)隊青年職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技能訓(xùn)練，強化青年職工的論文撰寫能力，定期聯(lián)系廠家技術(shù)人員開展技術(shù)交流和專業(yè)技術(shù)講座，重點打造青年創(chuàng)新品牌活動，成立“工匠型技術(shù)攻關(guān)小組”，“菁英型提質(zhì)增效小組”、“先鋒型應(yīng)急搶修小組”，積極開展“五小科技創(chuàng)新”“修舊利廢”“小改小革”技術(shù)創(chuàng)新活動。通過鉆研技術(shù)，鞏固本職工作必需的知識和技能同時，追求更高層次的技術(shù)升華，積極鼓勵青年職工參加崗位練兵和技術(shù)比武等活動，增加科技論文的發(fā)表數(shù)量和質(zhì)量，引導(dǎo)青年爭創(chuàng)各級各類青年崗位能手和先進(jìn)青年。
三、M(management)套餐
結(jié)合運轉(zhuǎn)隊現(xiàn)有人員組織結(jié)構(gòu)，集中培訓(xùn)為主，業(yè)余學(xué)習(xí)為輔，區(qū)隊管理人員根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，在通讀通學(xué)的基礎(chǔ)上，根據(jù)個人工作實際，針對自身不足和知識短板，有重點的強化學(xué)習(xí)，進(jìn)而持續(xù)提升區(qū)隊整體管理水平。
集中培訓(xùn)主要是由支部書記主持培訓(xùn)工作，通過組織副隊長、技術(shù)員、綜合管理員、班組長集中學(xué)習(xí)公司各項管理制度和先進(jìn)管理理念，提高所有管理人員的管理能力以實現(xiàn)區(qū)隊運作實現(xiàn)自主化和精細(xì)化，形成完整閉環(huán)管理，呈現(xiàn)螺旋式管理能力提升。 ……（未完，全文共2603字，當(dāng)前僅顯示1655字，請閱讀下面提示信息。收藏《安全工作交流材料：安全需從培訓(xùn)抓起，培訓(xùn)需以創(chuàng)新助推》）