2019年建筑公司安全生產(chǎn)管理總結(jié)

目錄/提綱：……
一、安全生產(chǎn)管理工作開展情況
（一）以人為本，主動識別危險源
（二）策劃全年，措施得力
（三）網(wǎng)絡(luò)健全，責任落實
（四）加強安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識
（五）規(guī)范安全檢查，消除事故隱患
（六）開展“安全生產(chǎn)月”活動，全面提升企業(yè)安全管理水平
（七）全員參與“安全隱患排查工作”
二、安全管理工作中存在的問題
（二）安全活動參與不夠廣泛，員工安全操作水平有待提高
（三）安全基礎(chǔ)工作仍需進一步加強
三、2019年工作計劃及改進思路
（十）標準化現(xiàn)場、標準化操作、標準化管理
……
2019年建筑公司安全生產(chǎn)管理總結(jié)
2019年信息建筑分公司安全生產(chǎn)管理總結(jié)

時間一晃而過，如白隙之間，2019年我分公司在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體分公司員工的努力奮斗下，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護法》，認真落實公司下發(fā)的各項安全文件，針對2019年項目點多面廣的狀況，以安全措施的落實和標準化工地建設(shè)為重點，建立了完善的安全、質(zhì)量及工期的管理制度�，F(xiàn)將2019年安全管理工作匯報如下：
一、安全生產(chǎn)管理工作開展情況
（一）以人為本，主動識別危險源
按公司文件規(guī)定，針對2019年雙層罐項目，我公司積極開展危險源、環(huán)境因素調(diào)查、評價活動，建立了雙層罐項目專項危險源、環(huán)境因素調(diào)查評價材料，作為制定年度管理目標與工作計劃的依據(jù)。成立分公司危險源、環(huán)境因素調(diào)查評價小組對我分公司的危險源和環(huán)境因素進行調(diào)查與評價，確定了公司2019年度重大危險源為：舊罐區(qū)拆除作業(yè)、基坑支護及降水工程(土方開挖工程)、舊罐吊出清運及新油罐起重吊裝工程、腳手架工程，機械，施工用電過程(帶電作業(yè))、動火作業(yè)過程、有限空間等。我公司定期對所轄在建工程項目，對照《危險性較大分部項工程安全
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團公司、板塊、體系及地州銷售分公司檢查，檢查的頻次和力度不斷加大，通過一次次的審核及檢查，公司不斷完善安全管理，HSE體系建設(shè)也得到有效提升。在各個片區(qū)項目中，公司上下各個層次開展了各種安全教育培訓(xùn)活動，使管理人員的安全管理水平得到明顯提高，現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識與安全操作技能得到大力提升，保障了雙層罐一體化改造項目中重點工序安全平穩(wěn)。
1、公司全員培訓(xùn)
年初，由安全管理部對公司全體在職員工進行了建筑施工安全法規(guī)與事故案例進行了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：1、觸電演練培訓(xùn)。2、反恐演練培訓(xùn)。3、建筑安全事故警示教育。4、防火演練培訓(xùn)。5、高處墜落。6、進入施工現(xiàn)場安全教育。重大危險源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援預(yù)案編制，應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定。7、典型事故和應(yīng)急救援案例分析培訓(xùn)。8、特種作業(yè)人員的相關(guān)專業(yè)知識及其它人員的安全知識。針對雙層罐一體化改造項目，制定專項風險評價識別，如前期拆除工作中，起重、動土大型機械設(shè)備的_和監(jiān)管；在動火施工中，油氣濃度及可燃物的清除；在臨時用電中，配電箱、柜的規(guī)范使用，電纜線的規(guī)范設(shè)置等，通過培訓(xùn)，增強了管理人員的安全生產(chǎn)法制、管理意識，提高了安全生產(chǎn)管理水平。
2、開工（復(fù)工）前安全培訓(xùn)
我公司于對項目負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、新工人上崗/入場前安全教育培訓(xùn)提出了要求與規(guī)定。通過對工人進行三級安全教育，使每個職工都能掌握安全基本知識、本崗位操作規(guī)程，建立入場人員臺帳配發(fā)入場證，杜絕非作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場風險。分公司統(tǒng)一發(fā)放HSE安全講話記錄表，深入開展每日安全講話降低員工違章意識。建立施工現(xiàn)場違章曝光臺，及時將違章曝光，增強員工安全榮辱觀念。
（五）規(guī)范安全檢查，消除事故隱患
我公司定期進行安全檢查，由分公司經(jīng)理親自任檢查組長，檢查組組員由公司項目經(jīng)理、安全員擔任；通過檢查，進一步推動安全生產(chǎn)工作的全面開展；檢查組出發(fā)前召開一次檢查工作準備會議，發(fā)放了檢查所需的相關(guān)記錄表格和檢查指導(dǎo)書等相關(guān)材料，統(tǒng)一了檢查實施流程，進行了檢查分工，明確了檢查的方法和要求，確定了檢查的具體行程。做到檢查事前有計劃，檢查時有專業(yè)人員參加，檢查后有講評有處罰。通過定期的、不定期的、大量的、多層次的安全檢查，消除了大量的施工現(xiàn)場事故隱患。
（六）開展“安全生產(chǎn)月”活動，全面提升企業(yè)安全管理水平
利用 “安全生產(chǎn)月”活動的安全宣傳報道及各會議，懸掛安全橫幅地進行宣傳，用實戰(zhàn)演練激發(fā)員工地參與熱情，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。在安全月活動中，各片區(qū)施工場所舉辦各種安全學(xué)習演練10期，參加人數(shù)達120余人。通過安全培訓(xùn)，試卷答題150余份，同時、項目經(jīng)理組織施工現(xiàn)場員工安全消防知識演練，參與人數(shù)達150人。通過各種教育培訓(xùn)及安全活動，提高了信息建筑分公司全體人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)信息分公司通過各種形式的宣傳，激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入了員工心中。
（七）全員參與“安全隱患排查工作”
2019年四季度，根據(jù)公司會議要求在所有在建工程開展安全隱患排查工作，要求項目經(jīng)理每周對轄區(qū)內(nèi)所有在建工程必須做到到場巡查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并跟蹤隱患整改情況，將隱患整改前后留有影像資料，在年底的總結(jié)會議上互相交流，增加現(xiàn)場的管理經(jīng)驗，提升管理水平。各施工項目部根據(jù)行動方案，逐崗位、工段、設(shè)備及生產(chǎn)控制過程等易發(fā)事故隱患的環(huán)節(jié)進行嚴密排查，對隱患治理、特種作業(yè)許可、崗位操作規(guī)程、勞保配備及穿戴等多個方面進行隱患排查，對出現(xiàn)的問題落實整改。截止12月底共排查一般隱患149項，較大隱患0項，安全隱患排查取得實質(zhì)性突破。
二、安全管理工作中存在的問題
（一）分公司各項事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實性和預(yù)案的可操作性。
（二）安全活動參與不夠廣泛，員工安全操作水平有待提高。
（三）安全基礎(chǔ)工作仍需進一步加強。安全監(jiān)管力量相對薄弱。分公司監(jiān)督檢查還不能真正做到全覆蓋、無死角，三違現(xiàn)象時有發(fā)生。
（四）是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭“走出去，走下去”沒有得到持續(xù)開展，做為分公司負責人只是階段性的開展 ……（未完，全文共4506字，當前僅顯示2276字，請閱讀下面提示信息。收藏《2019年建筑公司安全生產(chǎn)管理總結(jié)》）