食品安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗

目錄/提綱：……
一、建立“一個機(jī)構(gòu)”，保證主體責(zé)任組織落實
二、編制“兩個體系”，形成網(wǎng)格管理布局
三、實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，組織功能得到充分發(fā)揮
一是黨、團(tuán)組織工作向安全工作方向轉(zhuǎn)變
二是工會組織工作向安全監(jiān)督檢查方向轉(zhuǎn)變
三是檢查監(jiān)督向服務(wù)方向轉(zhuǎn)變
四是由“要我安全”向“我要安全”方向轉(zhuǎn)變
四、堅持“十個結(jié)合”，夯實主體責(zé)任落實根基
1、檢查與整改相結(jié)合
2、培訓(xùn)與考核相結(jié)合
3、激勵與處罰相結(jié)合
4、日常管理與安全重點相結(jié)合
5、預(yù)案編排與演練相結(jié)合
6、制度建設(shè)與制度貫徹相結(jié)合
7、上級文件落實與法律法規(guī)相結(jié)合
8、信息化建設(shè)與專業(yè)化隊伍相結(jié)合
9、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與人性化建設(shè)相結(jié)合
10、企業(yè)文化與宣傳安全相結(jié)合
……
**食品安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗
突出公司特點 發(fā)揮組織作用
強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任有效落實
**集團(tuán)哈爾濱**食品有限公司

**集團(tuán)哈爾濱**食品有限公司，是北大荒集團(tuán)旗下**糧油工業(yè)集團(tuán)有限公司的全資子公司，是**集團(tuán)大豆精深加工生產(chǎn)及研發(fā)基地。公司成立于2001年9月25日，公司現(xiàn)有員工305人，共有6個生產(chǎn)車間，分別是精煉車間、維生素E車間、磷脂車間、包裝車間、成品車間和動力車間。設(shè)有安全生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、企管部、綜合部等9個部門。集團(tuán)研發(fā)中心也坐落在**公司院內(nèi)。公司引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，年產(chǎn)大豆油18萬噸、天然維生素E50噸、天然維生素E軟膠囊2億粒、大豆磷脂2360噸。
哈爾濱**食品有限公司自成立以來，始終把“兩個安全”作為工作的重中之重，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理工作總方針，認(rèn)真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任“五落實五到位”規(guī)定，牢固樹立“以人為本，生命至上”的安全理念，根據(jù)公司經(jīng)營范圍、生產(chǎn)設(shè)備和人員狀況的實際，充分發(fā)揮安委會、黨、團(tuán)、工會組織作用，在公司內(nèi)部形成了
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略732字，正式會員可完整閱讀）……　
隱患整改工作，使公司生產(chǎn)安全不斷完善和提高。
三、實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，組織功能得到充分發(fā)揮
一是黨、團(tuán)組織工作向安全工作方向轉(zhuǎn)變。黨組織和團(tuán)組織在日常工作中，范圍上向安全工作延伸，內(nèi)容上向安全工作靠攏，在文化建設(shè)方面注重安全教育內(nèi)容，圍繞提升安全意識、安全技能大力開展工作。開展了以加強(qiáng)青工安全教育、安全技能培訓(xùn)為內(nèi)容的創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，組織青年職工開展了安全知識競賽、操作規(guī)程演示、崗位技能大賽等活動，還創(chuàng)造性地開展了班前舉行安全誓詞宣誓活動、班中組織安全知識互考活動、班后組織安全技術(shù)互研活動等一系列安全管理活動，把安全工作_到安全生產(chǎn)全過程。
二是工會組織工作向安全監(jiān)督檢查方向轉(zhuǎn)變。工會組織是廣大職工的核心力量。參與安全管理，進(jìn)行監(jiān)督檢查，為廣大職工提供生產(chǎn)生活保障與服務(wù)，是工會職能的重要體現(xiàn)。充分發(fā)揮工會組織與職工聯(lián)系密切的優(yōu)勢，開展“工會干部走基層”活動，辦公前移，工作下沉。工會干部定期深入車間班組，與職工交心談心，既了解職工在生產(chǎn)工作中的訴求，更了解職工在安全生產(chǎn)方面的意見建議，以來自一線員工的第一手材料，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作在企業(yè)末端的落實情況。工會工作不當(dāng)“巡洋艦”，只做“潛水艇”的做法，充分尊重了職工意愿，調(diào)動了全體職工的工作熱情，為實施對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。
三是檢查監(jiān)督向服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。改變以前“檢查監(jiān)督板著臉，一線員工笑臉迎，稍不如意就批評”的工作態(tài)度，教育職能部門和檢查監(jiān)督人員，端正態(tài)度，只有工作崗位不同，沒有人格貴賤之分。要求監(jiān)督檢查中多一分笑臉、多一份熱情、多一點關(guān)懷、多一些服務(wù)。把生產(chǎn)車間的事當(dāng)作安委會成員自己部門的事，檢查是幫助車間查找不足，指導(dǎo)車間進(jìn)一步完善和改進(jìn)。目前，企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定，關(guān)系融洽，“保證安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率”在全體員工中形成了共識。
四是由“要我安全”向“我要安全”方向轉(zhuǎn)變。安全意識是安全工作的靈魂，而員工是安全工作的關(guān)鍵。員工安全意識的強(qiáng)弱對安全生產(chǎn)起著很重要的決定因素。公司從最初員工入廠時的“三級教育”做起，建立應(yīng)知應(yīng)會答題卡進(jìn)行考試，崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程考試以及各車間專業(yè)知識的培訓(xùn)考核等以安全內(nèi)容為核心的企業(yè)文化，不斷提高員工的安全意識，依靠安全文化的潛移默化作用，從根本上提高全員安全意識和整體安全文化素質(zhì)�，F(xiàn)在，自學(xué)安全知識、提問互考操作規(guī)程已成為職工的自覺行動，使“要我安全”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?br>四、堅持“十個結(jié)合”，夯實主體責(zé)任落實根基
1、檢查與整改相結(jié)合。安全管理體系的運行，關(guān)鍵在于檢查、整改、提高，再檢查再整改，經(jīng)常抓抓經(jīng)常。公司規(guī)定，每半月組織一次綜合安全檢查、每月組織一次專項檢查。去年，他們通過綜合檢查和專項檢查，共查出異黃酮透明磷脂工段聯(lián)軸器未加防護(hù)罩、雙效蒸發(fā)器未加靜電跨接、一樓配電室電纜溝有水、VE三樓酯化泵滴漏等35項，及時進(jìn)行了整改。發(fā)現(xiàn)隱患，督促整改，檢查效果，是他們檢查與整改中一以貫之的做法，起到了循序漸進(jìn)逐步提高的作用。
2、培訓(xùn)與考核相結(jié)合。公司每月都要組織員工進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行一次書面考試，以檢查學(xué)習(xí)效果，使學(xué)習(xí)真正入腦入心，并把考試成績列入當(dāng)年考核記錄，作為年度評先獎優(yōu)的一個方面。今年以來，組織員工學(xué)習(xí)教育千余人次、外來人員教育219人次。通過學(xué)習(xí)教育，使員工掌握本崗位安全知識，牢記自身責(zé)任,有效的防止安全事故的發(fā)生，保證公司生產(chǎn)安全運行。
3、激勵與處罰相結(jié)合。公司安委會進(jìn)一步完善《安全管理考核細(xì)則》，加強(qiáng)了對各部門員工的現(xiàn)場安全考核。內(nèi)容包括人員違章、設(shè)備安全隱患等，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場進(jìn)行處理，并相應(yīng)扣減考核分，嚴(yán)重的通報罰款。依據(jù)考核結(jié)果，分季度和全年進(jìn)行安全獎勵，還采取現(xiàn)場表揚(yáng)、送生日祝福禮物等形式進(jìn)行激勵。激勵與處罰相結(jié)合 方法，調(diào)動了員工安全生產(chǎn)積極性,極大地激發(fā) ……（未完，全文共4070字，當(dāng)前僅顯示2056字，請閱讀下面提示信息。收藏《食品安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗》）