保留高級雇員，了解他們的需要

最近，差不多每個星期都有朋友或同事宣布，他們找到了新的工作。
　　其中有些人是在新成立的小網(wǎng)絡(luò)公司里找到了新的工作，其他人則進(jìn)了更傳統(tǒng)的公司，其目的是為了得到晉升、獲得更高的工資、或純粹為了換個環(huán)境工作。不管他們到去哪里，這些人的離開在留下來的人當(dāng)中都引起了騷動。
　　更糟的是，在找到新人頂替他們的位置之前，其他人必須做額外的工作。此時，那些不想離開公司的人難免會問，多做工作，為什么不多拿薪水。他們也會考慮是否要到互聯(lián)
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出，很多超市聯(lián)鎖店都把作為人才培養(yǎng)基地。去年兼并明星超市以后，他們想盡辦法留住原超市的人才。
　　她的忠告是什么呢？首先，在津貼方面必須與競爭者保持平衡。布拉姆桑說：“做不到這點(diǎn)的話將根本不是別人的競爭對手�，F(xiàn)在的雇員希望在進(jìn)行選擇的時候得到更多的好處�！彼�說，他們會到能實(shí)現(xiàn)他們的這種愿望的地方去工作。
　　但是錢不是萬能的。布拉姆桑說：“人們可能會為某人賣力地工作，但不會為某公司工作賣力地工作。和渴望得到公平的報(bào)酬一樣，也渴望得到別人的認(rèn)同、改進(jìn)技術(shù)的機(jī)會以及做他們認(rèn)為有意義的事的機(jī)會。她說，那些認(rèn)為自己的工作不具有挑戰(zhàn)性或沒有樂趣的人很可能會比其他人更貪玩。
　　但是今天的經(jīng)理們卻經(jīng)常會感覺到，自己不得不要求雇員們更加努力地工作或工作更長的時間。他們比過去的任何時候都更有必要做好培養(yǎng)員工的工作。
　　在的管理中，在單獨(dú)的掊訓(xùn)課程中或在集體的訓(xùn)練討論會上，布拉姆桑忠告每位經(jīng)理，確保正確引導(dǎo)員工并給予他們足夠的機(jī)會成長。她建議經(jīng)常進(jìn)行輪崗，這樣雇員便可從在超市中工作轉(zhuǎn)換到市場和技術(shù)等部門工作，從而獲得豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。她說：“人們希望在工作中找到新鮮感并使自己興奮起來�！彼�警告經(jīng)理們不要讓杰出人才停止不前，要提升他們。她說：“如果不提升他們的話，人才會流失得更快�！�
　　將經(jīng)理們的部份工資與他們所做的人才挽留工作掛鉤。她說：“我們已經(jīng)看到，大部份很有潛力的人才都是由善于培養(yǎng)人才的經(jīng)理引薦的�！�
　　當(dāng)然，所有的老板都應(yīng)該想到總會失去一些雇員。那些太想賺錢的雇員是沒辦法留住的。還有就是那些想換個工作以進(jìn)一步發(fā)展自己的事業(yè)的人也無法留住。貝弗利凱說：“但是那些不關(guān)心員工的經(jīng)理會加倍地失去人才。”貝弗利凱是一位諮詢員，她給公司的最基本 ……（未完，全文共1489字，當(dāng)前僅顯示947字，請閱讀下面提示信息。收藏《保留高級雇員，了解他們的需要》）