激勵(lì)低薪員工有六法

　　當(dāng)你問員工們是什么讓工作變得有吸引力，名列第一的因素通常不是錢，而是上級(jí)對(duì)他們工作的贊賞和認(rèn)同。經(jīng)過咨詢多方人事專家，業(yè)主及一些勇敢的低薪者，我們總結(jié)出６個(gè)不花錢卻能使低薪職員倍受激勵(lì)的方法。
　�。�、取消“當(dāng)月優(yōu)秀職員”評(píng)選活動(dòng)這項(xiàng)活
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略196字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
某公司的工作怎么樣？”他會(huì)說，“工資很低，但有時(shí)會(huì)發(fā)些東西。”
　�。�、口頭表揚(yáng)不可忽視對(duì)于利益高于一切的人來說，口頭表揚(yáng)可能是“只聽樓梯響，沒見人上來”，但對(duì)于追求上進(jìn)的員工來說，它卻意味著鼓勵(lì)�？陬^表揚(yáng)被認(rèn)為是當(dāng)今企業(yè)中最有效的激勵(lì)辦法。
　　３、保持肯定的態(tài)度被激勵(lì)的員工是那些有問題、有想法的人，盡管他們的想法并不總切實(shí)可行，但作為管理者，你應(yīng)該鼓勵(lì)百家爭(zhēng)鳴、百花齊放，讓他們說，唯其如此，企業(yè)才可生機(jī)勃勃。如果你對(duì)員工持肯定和引導(dǎo)的態(tài)度，員工們就會(huì)主動(dòng)替公司分憂。
　�。�、留心身體語言皺眉頭、瞪眼睛、指東劃西，而所有這一切都會(huì)被看作是老板的權(quán)力和控制欲，而不是員工們值得依賴的小心翼翼的領(lǐng)頭羊，其結(jié)果無疑會(huì)引起_情緒，合作便舉步維艱。
　�。�、管理者無需事必躬親一位低薪員工說：“老板有次對(duì)我說，‘這些都需在下午之前裝進(jìn)盒子，打上標(biāo)簽，裝進(jìn)貨箱后運(yùn)到車庫，等你做完了，還有些別的事需要你幫忙�！缓缶妥唛_了。這讓我感覺自己是程序中 ……（未完，全文共865字，當(dāng)前僅顯示550字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《激勵(lì)低薪員工有六法》）