世界名企用人之道

微軟：用人唯能
　　以比爾·蓋茨_微軟是世界著名的工作狂的樂園，員工的使命感強(qiáng)烈，求知欲旺盛，忠誠(chéng)度極高。數(shù)據(jù)顯示，微軟的人才流動(dòng)率是業(yè)中最低的，這與其獨(dú)具特色的用人機(jī)制是分不開的。讓小組成員充分了解什么方面應(yīng)該改善，更開放，使員工學(xué)會(huì)思考，激發(fā)他們的潛能構(gòu)成了微軟的用人哲學(xué)。因此，能力、熱情、自覺性及發(fā)展?jié)摿κ?br>……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略255字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
得到多方面的鍛煉，培養(yǎng)跨專業(yè)解決問題的能力，也便于發(fā)現(xiàn)最適合自己的工作崗位。為此，摩托羅拉創(chuàng)建了真正的跨國(guó)大學(xué)，總部設(shè)在伊利諾伊州，全球共所分校。美國(guó)政府曾提出，企業(yè)用于教育培訓(xùn)的資金占工資總額的比例不應(yīng)少于％，而摩托羅拉則高達(dá)％，每年大約花費(fèi)億美元以上。摩托羅拉大學(xué)的建立為員工提供了很多培訓(xùn)機(jī)會(huì)，完善了職工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)使摩托羅拉擁有了大批人才。
　　
　　
　　英特爾：快速軌道法
　　有人說(shuō)，英特爾不僅生產(chǎn)計(jì)算機(jī)芯片，也生產(chǎn)ＩＴ產(chǎn)業(yè)的帶頭人。可見，卓有遠(yuǎn)見的人才戰(zhàn)略保證了英特爾不斷前進(jìn)的動(dòng)力。在用人方面，英特爾每年都舉行一次員工評(píng)估活動(dòng)。凡屬同種工作、同等級(jí)別的全世界范圍內(nèi)的員工，都參照同樣的標(biāo)準(zhǔn)――以結(jié)果為導(dǎo)向、具有冒險(xiǎn)精神、良好的工作環(huán)境、質(zhì)量、以客戶為導(dǎo)向和紀(jì)律――即英特爾的價(jià)值觀，分組進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于評(píng)估表現(xiàn)最好的員工，可進(jìn)入快速軌道，公司為他們提供更多的培訓(xùn)，使其成長(zhǎng)更快；在經(jīng)濟(jì)方面，增加工資，還可得到更多的股票期權(quán)。同時(shí)，公司中的每個(gè)員工在做好本職工作的前提下，都有縱向和橫向的發(fā)展機(jī)會(huì)，以加快員工的成長(zhǎng)。
　　
　　
　　索尼：不拘一格
　　建立于二戰(zhàn)后的索尼公司，在短短幾十年就榮登世界強(qiáng)之列，在電子、電氣設(shè)備行業(yè)中名列前十名，這些驕人的成績(jī)與其重視人 ……（未完，全文共1125字，當(dāng)前僅顯示715字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《世界名企用人之道》）