創(chuàng)業(yè)者常犯的五大錯(cuò)誤

　　借用并修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色�！睘槭裁催@樣說呢﹖因?yàn)橐晒Γ挥袨閿?shù)不多的辦法；要失敗，卻有無(wú)窮的花樣。
　　錯(cuò)誤１：關(guān)鍵職位上用錯(cuò)人
　　新創(chuàng)企業(yè)想要迅速發(fā)展，一切都急猴猴的，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上實(shí)際進(jìn)程。公司里的每個(gè)人都必須抵擋幾方面的工作。在這種環(huán)境和壓力下，創(chuàng)業(yè)者必須在極短的時(shí)間里雇用好多人。這時(shí)，一個(gè)最常見的錯(cuò)誤是急于雇人而忘記了人的質(zhì)量應(yīng)是第一重要的。人們常有一個(gè)想法，就是先應(yīng)眼
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略373字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
手，初出茅廬，許多創(chuàng)業(yè)者往往是謹(jǐn)小慎微，不敢打大戰(zhàn)役。但這是錯(cuò)誤的，因?yàn)樾?zhàn)役失敗的可能一點(diǎn)不比大戰(zhàn)役小。既然如此，何不放手一搏，輸了自認(rèn)倒霉，萬(wàn)一贏了就是大滿貫。在這兒，唯一要衡量的是風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)計(jì)的回報(bào)是否相當(dāng)，不要為了一個(gè)不值得的東西承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但如果值得，就不要害伯。這和前面講的要找盡可能大的市場(chǎng)也有關(guān)系。有的時(shí)候創(chuàng)業(yè)者會(huì)選取小一點(diǎn)的市場(chǎng)，覺得比較有把握或競(jìng)爭(zhēng)較小。大的市場(chǎng)才有寬廣的前途，而且，它比較能寬容較多的失誤。
　　錯(cuò)誤３：迎合風(fēng)險(xiǎn)投資家
　　這是個(gè)很愚蠢的舉動(dòng)。在這么做的時(shí)候，你很有可能反而抹去了我們真正想要知道的事情。舉個(gè)實(shí)例吧：一位先生有一個(gè)很好的想法，他發(fā)現(xiàn)別人有一個(gè)類似的想法剛剛拿到了投資，于是他在和我們談的時(shí)候總是拼命往那個(gè)類似的想法上靠。他以為我們既然投資了前邊那個(gè)，自然會(huì)對(duì)他感興趣�？伤浟艘粭l：我們想要知道的是他的想法究竟和以前的有什么不同。我們才不想投資兩個(gè)非常相像的公司呢。幸好，我們沒有馬上放棄。我們花了很多時(shí)間，一層層地剝下去，最終才看到他的真實(shí)面貌，并給了投資。但是，這是個(gè)特例。更多的時(shí)候，我們沒有那么多時(shí)間。所以你一定要講真實(shí)的東西，這樣可以讓我們恰如其分地評(píng)估。這樣，你就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)得到投資。
　　錯(cuò)誤４：低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
　　疑神疑鬼聽上去像是件壞事情，但在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，它是所有成功者必備的素質(zhì)。比爾·蓋茨和安迪·格拉夫是最成功的兩個(gè)創(chuàng)業(yè)家，也是兩個(gè)最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場(chǎng)占有率有多少，他們上了多少次雜志的封面，他們總是在考慮下一步的競(jìng)爭(zhēng)。他們管理公司的方法好像明天就有人會(huì)擠垮他們似的。他們總是非常警覺。這其實(shí)并非多余——大家都還記得ＩＢＭ壟斷個(gè)人電腦和文字星ｗｏｒｄｓｔａｒ壟斷文字處理軟件的日子嗎﹖當(dāng)時(shí)他們這兩個(gè)龐然大物是多么地絕對(duì)領(lǐng)先啊可是，他們?cè)谡Ｑ壑g就輸給了比他們小得多、進(jìn)取心強(qiáng)得多、靈活得多的競(jìng)爭(zhēng)者。
　　 ……（未完，全文共1646字，當(dāng)前僅顯示1046字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)業(yè)者常犯的五大錯(cuò)誤》）