如何施展團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人影響力

你是否有這樣的經(jīng)歷：自己雖被冠上團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人頭銜，卻有叫不動(dòng)下屬、無法讓團(tuán)隊(duì)成員向你報(bào)告的困擾？
　　近期《世界經(jīng)理人文摘》指出，在過去金字塔式的組織結(jié)構(gòu)中，資訊不流通，主管以職位與掌握特殊資訊的權(quán)力，命令下屬照章辦事。但現(xiàn)在的組織呈扁平化、團(tuán)隊(duì)
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很難產(chǎn)生影響力。
　　要建立可信度，首先要了解自己，了解自己的信念與價(jià)值觀。能清楚表達(dá)并實(shí)踐自己信念的人，才能讓別人信任。其次，要了解試圖影響的對(duì)象，深入了解其價(jià)值觀、信念與需要，并敞開大門讓大家參與，在參與過程中，團(tuán)隊(duì)成員或是同事就會(huì)接受你的目標(biāo)并轉(zhuǎn)化為他們自己的目標(biāo)，建立大家共同的價(jià)值觀。
　　二、打動(dòng)人心的說服力�！坝�(jì)劃負(fù)責(zé)人”、“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人”等名詞，都是針對(duì)工作、任務(wù)而言的頭銜，要動(dòng)員人力完成工作，不能依靠頭銜，而要靠說服力。
　　最常用的說服方法就是講出具有重要性的理由，或以事情的價(jià)值、個(gè)人的需要做說服。
　　三、你贏我也贏的談判技巧。要讓意見不同者與你共同完成任務(wù)，須經(jīng)過談判，達(dá)成彼此都能接受的協(xié)議。
　　談判不是要擊敗對(duì)方，而是解決雙方共同的問題。將問題與人分開，注重利益而非立場(chǎng)，創(chuàng)造對(duì)雙方有利的選擇，這些都是重要的談判技巧。
　　四、情非得已時(shí)，堅(jiān)定地下達(dá)命令。雖然命令不是發(fā)揮影響力的好方法，但在沒有時(shí)間共同討論的 ……（未完，全文共868字，當(dāng)前僅顯示551字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何施展團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人影響力》）