繼任計劃：公司如何避免曇花一現

繼任計劃不是某一時間段的事情，而是人才管理的持續(xù)過程。有效的繼任計劃，關鍵不僅是確認哪些人適合哪些職位，而且需要不斷地識別和準備新的關鍵人才，讓他們在未來的職位上獲得成功，這就需要一個在理論上經過證實而且也由實踐經驗所支持的模型。
　　價值驅動方法對繼任計劃有非常強大的優(yōu)點。通過從與業(yè)績表現有關聯(lián)的行為的角度來定義組織中的關鍵崗位，我們就能夠創(chuàng)建一個在這些崗位上取得成功的模型。通過將員工與這個模型對比分析，我們可以確定個人和崗位匹配的程度。在確定了匹配程度之后，接著就能識別員工需要開發(fā)的技能或能力領域，并提供具體的可操作的建議。
　　繼任計劃方法論
　　繼任計劃的過程基于價值驅動方法。和傳統(tǒng)的能力模型（勝任力模型或素質模型）不一樣的是，價值驅動方法假定是所有的員工都應該增加公司股東的
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績相關的行為。
　　價值驅動因素方法的意義
　　價值驅動因素方法使公司能夠確認關鍵崗位上獲得成功的關鍵要素。然后針對關鍵崗位的價值驅動模型，將高層管理人員進行對照測評，就可以發(fā)現人崗匹配程度。因為崗位價值驅動模型的基礎是行為描述，因此測評的結果就清晰地顯現出管理人員的優(yōu)點和弱點。價值驅動模型對于公司選擇關鍵崗位繼任者，進行領導力開發(fā)有非常重要的意義。在選擇關鍵崗位繼任者時，公司可以挑選那些與關鍵崗位有最大重合度的管理人員，在進行領導力開發(fā)的時候，公司可以針對管理人員和關鍵崗位價值驅動因素的重合度進行領導力開發(fā)項目的設計。
　　繼任計劃工作流程
　　第一步：相關文件審查和分析：
　　包括對公司的戰(zhàn)略和業(yè)務計劃、目前的組織結構、最近相關的組織調整方案的審查。
　　第二步：方案規(guī)劃和啟動會議：
　　會議的目的是確定項目的范圍，交付成果，時間限制，公司可以使用的資源，項目的成員。
　　第三步：高層管理人員培訓會（可選）
　　管理層對繼任計劃的支持和理解是繼任計劃設計的關鍵成功因素。在這次培訓會議上，需要介紹繼任計劃的方法和測評流程，這對于獲得管理層的支持，聽取他們的關注點和意見特別有益。會議的時間一般是兩個小時。
　　第四步：確定價值驅動因素的行為描述
　　這里的目的確定價值驅動因素行為描述庫，這個步驟將確定所有測評的基礎，這個步驟需要到個人參加，公司總經理必須參加，人力資源部門的負責人也必須參加。需要半天的時間。
　　第五步：確定崗位價值驅動模型
　　不同的崗位會有不同的價值驅動模型，公司必須確定高層領導崗位的價值驅動模型，基于第四步確定的公司價值驅動因素行為描述庫，就可以對這些高層領導崗位創(chuàng)建相應的價值驅動模型。模型創(chuàng)建的過程將基于價值分類方法論。分類的方式有很多，公司必須采取恰當的分類方式�；趰徫幻枋�、業(yè)務計劃、戰(zhàn)略目標等相關文件，就可以對價值驅動模型進行全面的設計。
　　第六步：證實和最終確定崗位價值驅動模型
　　可以采用焦點小組（）形式，小組的成員由每個崗位族的管理者組成。
　　第七步：開發(fā)測評工具
　　這一步驟將設計測評問卷。測評問卷將基于特定的崗位進行設計。
　　第八步：進行高層領導測評
　　測評流程將分為兩個并行的工作程序。
　　第一個工作程序是對現在的高層領導團隊（他們被認為是合格的候選者）對照公司關鍵領導崗位的價值驅動模型進行測評。
　　第二個工作程序是選擇公司的關鍵員工，把他們對照相應的價值驅動模型進行測評。
　　兩個工作程序都會采用設計好的價值驅動模型測評工具。然后總結多個評估者的評估結果。
　　第九步：生成高層領導測評報告
　　每個高層管理人員和關鍵員工將會收到自己的測評報告，測評報告的內容為：
　　◆單項得分
　　◆個人的價值驅動因素評估描述
　　◆個人的價值驅動因素評估描述與崗位的價 ……（未完，全文共2439字，當前僅顯示1551字，請閱讀下面提示信息。收藏《繼任計劃：公司如何避免曇花一現》）