英雄不問出處－－十大名企用人理念

百事可樂：潛能與品質
　　與單純的學歷相比，百事更注重員工的潛能與品質，團隊協(xié)作和發(fā)展。百事在面試、招聘員工時，特別注重大方面——專業(yè)能力、管理能力潛能和個人品質。他們強調：一個優(yōu)秀的百事員工，應具有在既有能力基礎上培養(yǎng)發(fā)展的可塑性潛能。
　　應屆畢業(yè)生實用提醒：百事建立了一套自己獨有的目標選才系統(tǒng)，進入百事一般要經過至次面試。面試前，公司根據職位的能力要求對理想人選設定統(tǒng)一標準。在面試過程中，運用行為科學的方法來考查應聘者的能力和潛力。最后內部形成一致意見。
　　格蘭仕：“人才蓄水”呼喚應屆畢業(yè)生
　　如果你走進格蘭仕集團，迎面看到最顯眼的一塊廣告就是：“人是格蘭仕的第一資本”。格蘭仕的門永遠對高素質人才敞開，一直大膽采用新人，形成“方程賽”一樣“能者上，庸者下”的格局。
　　應屆畢業(yè)生實用提醒：對于應屆畢業(yè)生的聘用，會將其放到基層鍛煉，然后從
……（新文秘網http://120pk.cn省略606字，正式會員可完整閱讀）……　
受失敗，承受打擊。第五點就是樂觀，為某個環(huán)節(jié)的失敗放棄全部是最大的失敗，員工要接受經驗教訓，把下一件事情做好。
　　應屆畢業(yè)生實用提醒：在考查評價應屆畢業(yè)生應聘者時，索尼不會過于關注考試成績，它起的只是參考作用。但他們會通過不同方面的不同方式，來考查應聘者是否具備索尼要求的素質，比如在校期間參加的各種實習和活動，投寄簡歷的方式，面試時的著裝，交談時的儀表儀態(tài)等等。
　　豐田：“打雜”中提高
　　豐田公司長年積累一套自己的模式，所以更注重基本綜合素質，很重視語言交流能力，因為公司從事很多工作都是指導性工作，如培訓、管理等等，跟經銷店、用戶的溝通非常重要。這點是豐田公司首當其沖要求的。
　　應屆畢業(yè)生實用提醒：豐田公司招聘應屆畢業(yè)生，主要是根據職位要求，比如招的應屆畢業(yè)生很多，招的多人當中幾乎一半是應屆畢業(yè)生。由于各個部門業(yè)務內容不太一樣，應屆畢業(yè)生剛來時會做一些輔助性工作，但是這個并不意味著你就是打雜，或者只是做文秘性工作。在這個工作當中需要你有創(chuàng)意，需要有自己的想法。比如要求你做個文件，只把初步想法告訴你，然后就是你自己考慮怎么把它做成一個完整工作，這就是能力提高過程。在做這些輔助性工作同時也是提高的過程。
　　在面試過程當中應該注意細節(jié)，比如面試時候坐的姿勢，在日資公司，你不要蹺著二郎腿坐著，或者交叉胳膊放在胸前，給人感覺很傲慢，需要非常謙和的態(tài)度，規(guī)規(guī)矩矩坐在那。別人交談時候你應該注意傾聽別人談話，別人談話時候你應該注意聽，而不是發(fā)出不以為然的笑聲。
　　歐萊雅：集詩人和農民于一身
　　理想的歐萊雅人才應該以公司總裁歐文中先生的一句“名言”來概括——“集詩人和農民于一體”，像詩人一樣富有激情和創(chuàng)造力，又要像農民一樣勤懇、腳踏實地。歐萊雅公司招聘時，更傾向于有主動性、創(chuàng)造力又能接受規(guī)則的年輕人，而不傾向于自視過高又不喜歡做一些具體工作的人。
　　應屆畢業(yè)生實用提醒：在中國公司目前近名員工中，以上本地化。歐萊雅的員工都很年輕，人員年輕化在中國更是明顯，很多人由于表現極佳，年紀輕輕就被委以重任。如今，公司將近的員工均為應屆畢業(yè)生或工作經驗在兩年以下的新人。這是一種明顯傾向新人的招聘策略。
　　歐萊雅有多種方式對人才進行選拔：廣招實習學生，積極與各名校高校合作，采用網絡招聘的方式，每年成功地吸引著高素質的年輕人競相應聘。針對應屆大學畢業(yè)生，主要通過校園招聘、校園企劃大賽、在線商業(yè)策略游戲等活動，考察應聘者是否適合公司，適合哪些職位。
　　集團：你就是我們要的人才
　　集團對大學畢業(yè)生的基本要求：⒈成績優(yōu)秀，品行優(yōu)良，有良好的團隊合作能力；⒉畢業(yè)時，畢業(yè)證、學位證、報到證三證齊全；⒊非英語專業(yè)本科生通過國家英語四級和計算機二級以上考試，英語專業(yè)通過國家專業(yè)八級；研究生通過國家英語六級；⒋身體健康，無肝炎，無精神病史，無其它傳染性疾病。
　　應屆畢業(yè)生實用提醒：集團將與**年月**年月在全國二十多所高等院校招聘應屆大學畢業(yè)生含研究生、本科生、大專生近人，專業(yè)涉及電子類、通訊類、機械類、市場營銷類、管理類等。
　　佳能：拿得起，放得下
　　佳能的人才的標準首先就是能夠 ……（未完，全文共3370字，當前僅顯示1702字，請閱讀下面提示信息。收藏《英雄不問出處－－十大名企用人理念》）