帶不動部門同事做事怎么辦呢？

當身為主管的你，帶不動部屬做事時，首先要找出影響領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的關(guān)鍵原因，然后再對癥下藥，確實改善情況。
　　一般而言，主管可以從兩方面探究原因，首先是本身個性與能力的不適任；另外一方面，則是本身以外的其它外力因素所造成。
　　某些人在專業(yè)才能上的表現(xiàn)，也許在公司里是首屈一指，但未必適合管理的工作，我覺得如果是因為個性的問題，就不需要勉強擔任不適宜的職務(wù)，也許
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長期而言，將會逐漸降低部門主管的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，終究也會造成主管無法領(lǐng)導(dǎo)部屬做事的窘狀。
　　當遭遇上述兩種情況時，溝通是最重要的解決辦法，婉轉(zhuǎn)而中肯地向高階主管表達自身的想法，與影響部屬工作情緒的原因，才能適時解決問題。
　　溝通必須雙向進行，盡力獲得高階主管的確實想法后，還得進行向下溝通，使部屬真實了解情況，才能重新喚起部屬的服從意愿。
　　消滅不利消息創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境
　　如果組織里出現(xiàn)有心人士散布不利消息時，將會嚴重影響到部屬的工作情緒，間接也會對主管的領(lǐng)導(dǎo)造成困擾。
　　例如，我曾經(jīng)遇過資深同仁竟然告訴新進同仁，當主管要你做事，只要做個分樣子就可以，不需要太過努力，反正主管不會注意。
　　類似上述的耳語，不僅會誤導(dǎo)新進員工原本的工作態(tài)度，也會造成部屬與主管間的誤解，部門主管就應(yīng)該馬上解決障礙。
　　當時，我立刻與這位資深同仁進行溝通，詢問他為何有如此錯誤的想法，或者是否遭遇到困難？
　　面對面的直接溝通，主管才能確實了解部屬的想法，適時安撫部屬的不滿情緒，還能評量部屬對于自身的領(lǐng)導(dǎo)是否有疑慮。
　　獎懲分明激勵工作士氣
　　我覺得對部屬一視同仁，并且創(chuàng)造差異化非常重要。
　　當初我從群益證券跳槽到大華證券時，帶了多位的部屬一同到大華工作，現(xiàn)在我的部門有多位員工，但我卻從不分彼此，我只重視工作績效的高低。
　　因此，我試圖將每位部屬的工作績效，做出差異化，并且利用公開場合，確實進行獎懲，但切記要明白告 ……（未完，全文共1264字，當前僅顯示804字，請閱讀下面提示信息。收藏《帶不動部門同事做事怎么辦呢？》）