“聯(lián)想”用人：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向

雖然越來越多的年輕人正活躍在新經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上，但當(dāng)記者查閱有關(guān)資料時(shí)，仍不得不驚訝于“聯(lián)想”的年輕，其高級(jí)主管的簡歷資料便是一個(gè)最好的證明：現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)總裁兼的楊元慶，現(xiàn)年歲，中國科技大學(xué)碩士學(xué)歷，年應(yīng)聘來到“聯(lián)想”。劉軍，年月從清華大學(xué)自動(dòng)化系畢業(yè)后進(jìn)入“聯(lián)想”，年已升任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁，分管產(chǎn)品鏈，并主管消費(fèi)業(yè)務(wù)群組。俞兵，年畢業(yè)于北京科技大學(xué)自動(dòng)化系，年加盟“聯(lián)想”，年任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁，分管市場(chǎng)鏈，并主管服務(wù)業(yè)務(wù)群組。喬松，年從清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系畢業(yè)后加入聯(lián)想集團(tuán)，年任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁，分管供應(yīng)鏈，并主管企業(yè)業(yè)務(wù)群組。王曉巖，年加盟“聯(lián)想”，年任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁，主管公司財(cái)務(wù)、人力資源和信息化推進(jìn)工作……
　　魯靈敏總經(jīng)理告訴記者，“聯(lián)想”是一個(gè)年輕的集體，有一半的新人是去年招進(jìn)來
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量為指標(biāo)，因此要求總經(jīng)理必須親自參加面試進(jìn)行把關(guān)。
　　試用期對(duì)新員工來說也是一個(gè)考驗(yàn)，在新員工報(bào)到的當(dāng)天，就要接受為時(shí)兩個(gè)小時(shí)的“入廠教育”，內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、甚至怎樣打電話等等。在試用期即將結(jié)束前，新員工還要接受為期一周的封閉培訓(xùn)，了解公司的文化、理念、產(chǎn)品、歷史、發(fā)展方向等等。如果是進(jìn)入業(yè)務(wù)部門工作，還要再進(jìn)行培訓(xùn)。另外“聯(lián)想”還實(shí)行新員工指導(dǎo)人制度，即每位新員工都將被安排一位指導(dǎo)老師，這位指導(dǎo)老師可能是資格老的同事或是部門經(jīng)理。在三個(gè)月的試用期結(jié)束時(shí)，指導(dǎo)人不僅要對(duì)自己指導(dǎo)的新人做出評(píng)價(jià)，而且新人也要對(duì)指導(dǎo)人的指導(dǎo)做出評(píng)價(jià)。魯經(jīng)理表示，這種考察的目的有三：一是進(jìn)行磨合，讓新員工感受是否適合“聯(lián)想”的文化；二是讓其判斷自己是否能夠勝任這個(gè)崗位；三是公司也要看你是否能夠融入。對(duì)于在試用期內(nèi)不合適的人員，如果確因能力展示不出來的原因，公司將提供延長一些時(shí)間的機(jī)會(huì)，如還不合適，就只好離開了。
　　曾在外企工作了年的魯經(jīng)理告訴記者，外企可能強(qiáng)調(diào)只要你勝任自己的崗位就可以，但在“聯(lián)想”，僅僅是這些還不夠，它更希望員工有較強(qiáng)的歸屬感、責(zé)任心，要有做主人翁的感覺，工作中要嚴(yán)格、認(rèn)真、主動(dòng)而高效。如果說在外企的感覺就像是一顆螺絲釘?shù)脑�，那么在“�?lián)想”就要像個(gè)“發(fā)動(dòng)機(jī)”。
　　“聯(lián)想”的考核每季度做一次，分成若干檔次，如果連續(xù)兩個(gè)季度排在末位，就再給一次調(diào)崗機(jī)會(huì)，如果還不成，就面臨“下崗”的可能，這種反向激勵(lì)也表現(xiàn)出“聯(lián)想”用人之嚴(yán)。
　　“聯(lián)想”用人：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向
　　在“聯(lián)想”，考核分成兩個(gè)層面，每季度進(jìn)行一次。一是對(duì)部門的考核，它有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向，如果部門超額完成了任務(wù)，在整體獎(jiǎng)金分配上也將有所傾斜。如果部門業(yè)績不好，將直接影響到總經(jīng)理的業(yè)績。另外對(duì)個(gè)人的考核則分成不同檔次，目前設(shè)立的包括、、、、、、幾檔�？己说膬�(nèi)容對(duì)于個(gè)人很量化，包括每月需要完成的任務(wù)指標(biāo)，崗位責(zé)任以及紀(jì)律、理念、合作等方面的情況。如果連續(xù)兩個(gè)季度考核排在末位，就再給一次調(diào)崗的機(jī)會(huì)，如果還不成，就實(shí)行末位辭退制度。魯經(jīng)理指出，這種反向激勵(lì)的作法使員工摒棄大鍋飯，爭當(dāng)企業(yè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。
　　考核結(jié)束后，部門經(jīng)理都會(huì)將結(jié)果告訴員工，這樣做是為了讓上下級(jí)之間有更多交流的機(jī)會(huì)，同時(shí)及時(shí)幫助員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使其健康發(fā)展。如果對(duì)考核結(jié)果有異議可跨級(jí)投訴或向人力資源部投訴。公司總裁對(duì)此非常重視，每位員工的意見都要親自處理。對(duì)有失公正的地方會(huì)督促部門去改進(jìn)。另外每個(gè)部門還會(huì)進(jìn)行員工的滿意度調(diào)查，通過這些多渠道的溝通方式，使公司管理做到公平、公正。
　　“聯(lián)想”的薪酬福利及其他
　　談及薪酬福利，魯經(jīng)理這樣告訴記者，在同行中，“聯(lián)想”已不和國內(nèi)企業(yè)做對(duì)比，而是和外資企業(yè)做對(duì)比，雖然有的崗位有所欠缺，但整體的水平具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭力。除了薪金，“聯(lián)想”還有股票期權(quán)，職員一般工作一年之后可以得到，有良好業(yè)績的工人經(jīng)過一定時(shí)間也可以得到。
　　在福利 ……（未完，全文共2497字，當(dāng)前僅顯示1587字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“聯(lián)想”用人：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向》）