李嘉誠暢談管理之道

關(guān)愛員工以人為本
　　問：若你的員工想自創(chuàng)一番事業(yè)，你會鼓勵他向外作個人發(fā)展，抑或留守在集團(tuán)內(nèi)繼續(xù)做出貢獻(xiàn)？
　　李：要經(jīng)營大企業(yè)，必須知道大企業(yè)本身要有很完善的組織，一位員工的離開，自有其他人補(bǔ)上。例如公司會有員工被邀請往其他公司任高職，但當(dāng)中也有不少人回流，原因是公司待遇好，大家合作愉快，最重要的是雙方建立了濃
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略255字，正式會員可完整閱讀）……　
保持現(xiàn)金儲備多于負(fù)債，可以起到平衡作用。
　　問：中國人的公司較看重感情，美國公司較看重科技化的管理，你在管理的過程中，兩者之間如何取得平衡？
　　李：美國科學(xué)化的管理有它的優(yōu)點(diǎn)，可以應(yīng)付急速的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，但沒有感情，在業(yè)績不好時進(jìn)行大規(guī)模裁員，我們做不出，因會令員工沒有安全感，及導(dǎo)致很多人突然失業(yè)，我們糅合兩者的優(yōu)點(diǎn)，以保存員工的干勁及熱誠，我相信可以無往而不勝。
　　重視制度眾志成城
　　問：在課余時間，當(dāng)我們一談及香港的領(lǐng)袖，不約而同大家都想到李先生。李先生會否有很大的壓力，又怎樣去舒緩自己的壓力呢？
　　李：要成為領(lǐng)袖，你提到的基本的質(zhì)素一定要有，小企業(yè)每樣事情都要親身處理，所謂“力不到、不為財(cái)”，至于中型至大型企業(yè)，則一定要有組織。而最難做到的就是要建立一個良好的信譽(yù)、建立主要行政人員對公司的信任，令他們知道在公司會有更好的前途及工資。同時，亦要令同事明白他們工資與花紅愈來愈多時，亦要清楚地知道他們的生產(chǎn)能力要同時配合，這樣公司才能夠維持，只做一個好好先生是沒有用的，如果只會亂花錢，公司遲早一定會出問題。最難做到的是要賺錢之余，又要令公司內(nèi)外對你有信心，所以要清楚無論從事什么行業(yè)，都要比競爭者做得好一點(diǎn)，年輕打工時一般人每天工作至小時，而我則工作小時，除了對公司有好處外，我個 ……（未完，全文共1126字，當(dāng)前僅顯示716字，請閱讀下面提示信息。收藏《李嘉誠暢談管理之道》）