志高：門框理論引“才”來

日前，在廣州人力資本論壇上，志高總裁李興浩提出令人耳目一新的“老板門框”理論，不但引起了與會人員的廣泛興趣，也引起了許多專業(yè)人士對民營企業(yè)人力資源管理的探討。
　　中國的民營企業(yè)由于歷史原因，往往特別看重過去取得的成功經(jīng)驗，以及在此期間與企業(yè)一起成長起來的人才，比較喜歡用人性化、家族化或者緊密型人際關(guān)系的方式管理。在招聘、使用、提拔人才、以及人才績效考評等方面，民營企業(yè)相對于國企、外企和合資企業(yè)來說，仍然缺乏系統(tǒng)、科學、嚴密的現(xiàn)代管理制度。許多中高級技術(shù)和管理人才進入民營企業(yè)后，明顯感到不適應(yīng)，或者覺得企業(yè)缺乏足夠的吸引力而離開。而現(xiàn)代企業(yè)要求員工和工作崗位之間實現(xiàn)良性互動，也就是我們所說的“職得其人和人適其職”，形成人才與企業(yè)和諧發(fā)展的局面。
　　志高空調(diào)是中國空調(diào)業(yè)成長最快的企業(yè)。作為廣東著名民營企業(yè)，志高是怎樣解決人才
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倉庫，倉庫招人到車間，銷售招人到售后，售后招人到車間，這些內(nèi)部人才成長通路，給有所追求的普通員工很大的希望：有追求就一定有回報。年，志高轉(zhuǎn)制成股份有限公司，李興浩拿出一部分股份分給了個中層干部，他認為：“這是拿股份換忠誠、換民主，而高級人才的忠誠與民主是無價的，這是最好的投資。如果企業(yè)擴大倍，自己的股份減少到也不會虧本。如果沒有一定程度的股份員工化，現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)也就成了無源之水，無本之木。”
　　志高對人才推行一套“賞識管理”，只要真正勤奮肯干，善于學習并不斷提高自己，就一定會有展現(xiàn)才華的平臺。如現(xiàn)任標準件廠總經(jīng)理的陳良根就是從車間普通員工元工資做起的；而另一位生產(chǎn)主管因年齡退休，公司為他頒發(fā)了萬元的退休獎金，并由此建立了主管退休獎金制度，這在中國民營企業(yè)里是史無前例的。志高對人才的“賞識管理”，同時也體現(xiàn)在員工的住宿方面。志高員工生活區(qū)有座別墅，每座造價在萬元以上，但主人都是中層干部。新建的包括志高花園和志高公寓等高檔住宅小區(qū)，為大多數(shù)干部員工提供了良好的住宅環(huán)境。
　　志高“賞識管理”中，更為突出的是，為位核心管理人員發(fā)放現(xiàn)金卡和賬戶卡，現(xiàn)金卡最多可以一次刷萬元，賬戶卡最高一次可以刷萬元，支錢時只要說明錢的用途和靠什么業(yè)績?nèi)セ貓筮@筆錢即可。這種對核心管理人員的信任，形成了志高管理團隊對公司的絕對忠誠和強大的凝聚力，這已經(jīng)遠遠超越了傳統(tǒng)意義上“士為知己者死”的程度。他們都把志高當作自己的事業(yè)，意識到自己就是企業(yè)的主人，不再把自己當作一名高級打工仔。
　　志高這種對核心管理人才的信任機制，也吸引了國內(nèi)著名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人加盟，如營銷中心常務(wù)副總監(jiān)張平，加盟志高前是廣州一著名廣告公司老總，具有非常輝煌的職業(yè)經(jīng)歷。但是，在與志高接觸過程中，深受志高優(yōu)秀文化和李興浩人格魅力的吸引而加入志高，并且成為志高集團營銷中心重要領(lǐng)頭人，成為志高“營銷鐵軍”的堅定打造者。企業(yè)里還有很多類似的真實故事，不但有高層干部，也有一般干部從其它著名企業(yè)加盟志高的感人事跡，這是一幅企業(yè)與人才共生共贏的振奮圖景。
　　所謂的“門”，必須堅決打破
　　在李興浩的會客室里，墻上掛著這樣一幅字：“速度戰(zhàn)勝規(guī)模，思路決定出路。”這幅字意味深長，反映了志高集團靈活務(wù)實的實用哲學�！袄习彘T框”其實就是建立一個適合于自己企業(yè)的制度。志高在制訂企業(yè)制度時，首先考慮的不是單純追求現(xiàn)代，而是講究“有什么方法可以做得更好更有效率”。而“門”則是指許多企業(yè)所有的那些不實用的規(guī)章制度和程序，日常工作中那些不必要的枝節(jié)。那些條條框框往往束縛了人才的手腳，讓想做事的人做不了事。志高的職位只留給那些愿意發(fā)揮個人才智并且能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人。為了企業(yè)的發(fā)展，那些所謂的“門”，必須堅決打破。
　　許多企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，它們一旦做大，組織機構(gòu)就急劇膨脹，冗員不斷增多，行動就漸漸緩慢起來。這些企業(yè)的經(jīng)營者也看到了這種“大企業(yè)病”，但是往往考慮到各種利害關(guān)系，根本就無法動手治療。
　　志高由幾百人發(fā)展到今天的幾萬人，但是對于組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整卻從來 ……（未完，全文共2579字，當前僅顯示1639字，請閱讀下面提示信息。收藏《志高：門框理論引“才”來》）