辯論執(zhí)行管理要一竿子插到底

要不要“一竿子插到底”，這是個(gè)困惑很多人的問(wèn)題。有人堅(jiān)持要“一竿子插到底”，為什么不呢？前不久流行的《執(zhí)行》一書說(shuō)的就是這個(gè)問(wèn)題的重要性。而另有一些人認(rèn)為“一竿子插到底”是對(duì)中層管理者缺乏信任的表現(xiàn)，中層管理者有被“架空”的擔(dān)心，有管理學(xué)者還認(rèn)為“一竿子插到底”雖然可以解決企業(yè)一些具體問(wèn)題，但往往會(huì)導(dǎo)致公司整體執(zhí)行體系出現(xiàn)危機(jī)。
　　一種補(bǔ)充溝通方式其實(shí)管理是藝術(shù)和科學(xué)的完美組合，一方面有其科學(xué)的客觀規(guī)律，更重要的是，在不同的時(shí)間、地點(diǎn)和不同的具體環(huán)境下還會(huì)有不同的情景管理模式。我們必須關(guān)注情景狀況與管理模式的匹配性。
　　比如，最有“一竿子插到底”精神的莫過(guò)于軍事環(huán)境下的戰(zhàn)場(chǎng)管理了，那是個(gè)極端情況下長(zhǎng)官可以當(dāng)場(chǎng)槍斃士兵的管理模式。再比如，西游記中去西天取經(jīng)的幾個(gè)人，唐僧就是個(gè)“一竿子插到底”的職業(yè)經(jīng)理人，其余幾個(gè)徒弟和白馬就是他直接管理得好。如果任孫悟空或者豬八戒來(lái)管理的話，他們?cè)缇突厮煻椿蛘吒呃锨f了，哪還有最后的成功？
　
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，不能“一竿子插到底”，譬如要避免直接干預(yù)與越級(jí)管理。否則，中層管理者的作用將會(huì)逐步弱化，最終解決了一個(gè)磚頭，卻危及整個(gè)柱子，那是很危險(xiǎn)的。尤其是人數(shù)多、情況復(fù)雜的組織系統(tǒng)，就必須遵照組織學(xué)的客觀規(guī)律來(lái)辦事。歷史的教訓(xùn)是很沉痛的，三國(guó)時(shí)期的諸葛亮就是這樣的管理者。
　　事無(wú)巨細(xì)，他都“一竿子插到底”，結(jié)果累死在五丈原。而最重要的大問(wèn)題，如人才問(wèn)題，中層干部的培養(yǎng)和接班問(wèn)題等都沒(méi)有管理好，好心辦了壞事。反觀曹操則抓住了大問(wèn)題、大方向，他能夠?qū)⑻煜轮饕瞬啪奂饋?lái)，并給予他們充分施展的機(jī)會(huì)，而且著重于國(guó)家生產(chǎn)和實(shí)力的真實(shí)增長(zhǎng)，避免窮兵黷武的政策，最終靠實(shí)力取得了天下。
　　“一竿子插到底”適宜發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)解決一些問(wèn)題。對(duì)于復(fù)雜問(wèn)題的最終解決還是要形成制度和程序，由應(yīng)該解決這些問(wèn)題的人來(lái)最終解決。所以說(shuō)“一竿子插到底”實(shí)質(zhì)上并不是為了具體解決問(wèn)題，而是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和找出解決問(wèn)題的方法。
　　不要
　　為中層管理者搭建起擁有足夠_度的管理框架，確保沒(méi)有人可以越過(guò)邊界就可以了
　　■沈慧民企業(yè)執(zhí)行體系顧問(wèn)
　　現(xiàn)代化的執(zhí)行管理要求企業(yè)的高層管理者親力親為地參與到企業(yè)的管理中去。但我想說(shuō)的是，這種“親力親為”決不意味著“一竿子插到底”。因?yàn)椤耙桓妥硬宓降住睂?shí)際上是一種微觀管理法，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展弊大于利，直接表現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果是：?jiǎn)T工完全喪失積極性和主動(dòng)性、工作熱情低下；企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的組織能力低下；企業(yè)變革的認(rèn)可度低。
　　體系、人員、文化中國(guó)企業(yè)在執(zhí)行管理過(guò)程中，“一竿子插到底”的現(xiàn)象極其普遍。究其原因，對(duì)中層管理者缺乏信任、擔(dān)心被架空等等只是一方面的、表面的因素，其實(shí)最為重要的是：執(zhí)行體系、人員流程、執(zhí)行文化的缺乏和不完善。喜歡“一竿子插到底”的管理者往往是一些個(gè)人能力極強(qiáng)的人，而在沒(méi)有一個(gè)完善的執(zhí)行體系的企業(yè)中，這種個(gè)人能力的突出，恰恰是組織能力低下的主要原因。
　　通用電氣最為驕傲的東西就是它的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（），這個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)保證了通用電氣所有集團(tuán)性的戰(zhàn)略一個(gè)月內(nèi)在全球萬(wàn)員工中全面展開，一個(gè)財(cái)務(wù)年度內(nèi)必定在財(cái)務(wù)上見(jiàn)效果。
　　可以說(shuō)，通用電氣一百年來(lái)始終致力于這個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的完善。這個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)首先確保員工對(duì)公司的目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的職責(zé)非常明確，執(zhí)行過(guò)程中的溝通機(jī)制非常完善，跟進(jìn)系統(tǒng)非常嚴(yán)格。
　　而在人員方面，完善的人員流程確保通用電氣能在發(fā)展的各個(gè)階段找到合適的人，此外更重要的是，它還提供了一個(gè)完善的論功行賞機(jī)制，確保正確論功的前提下，再進(jìn)行正確行賞。
　　人員流程的另一個(gè)重要作用，就是及時(shí)地將那些績(jī)效差的人發(fā)現(xiàn)，并區(qū)分哪些人應(yīng)該離開公司，哪些人應(yīng)該調(diào)換崗位，并為他們制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。
　　關(guān)于企業(yè)文化，員工加入一家企業(yè)，也就意味著接受這家企業(yè)的文化。企業(yè)文化好比一個(gè)“染缸”，企業(yè)往往知道將一個(gè)員工投入這個(gè)“染缸”希望出來(lái)的顏色是什么樣的，但是卻不知道如何去調(diào)配和建立這個(gè)“染缸”。
　　溝通不是目的“一竿子插到底”的這種強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行管理方式，雖說(shuō)能使企業(yè)的管理者處于市場(chǎng)的一線，能更好地了解企業(yè)面臨的問(wèn)題。但是溝通本身不是管理的目的，它更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)效用性。一個(gè)人的精力是有限的，不可能去了解一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的方方面面，關(guān)鍵在于掌握必須要知道的東西。
　　企業(yè)的溝通有正式溝通和非正式溝通之分，小企業(yè)運(yùn)用較多非正式的溝通方式，而大企業(yè)則需要建立比較完善的正式溝通機(jī)制，目的就在于讓管理者去掌握應(yīng)該知道的信息。
　　高層管理者對(duì)中層管理 ……（未完，全文共2957字，當(dāng)前僅顯示1879字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《辯論執(zhí)行管理要一竿子插到底》）