去美國才是國際化嗎勿把企業(yè)拉入泥潭

中國企業(yè)國際化是大勢所趨，但盲目國際化很可能把企業(yè)拉入泥潭。
　　中國企業(yè)在國際化道路上常常陷入誤區(qū)。
　　第一，本國企業(yè)因為本國市場的壓迫到國外參與競爭。很多企業(yè)在國內(nèi)市場沒有什么需求的情況下進入海外市場，但并沒有意識到怎么進入，進入之后怎么做。他進入之后可能一開始有一些利益可取，但是延續(xù)性很差，他做分析的時候更多地考慮今天的機會有多大，而并不是考慮作為競爭的回應(yīng)可能面臨的挑戰(zhàn)有多大。
　　第二，遍
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企業(yè)特別是高科技企業(yè)，低估了美國市場競爭極度激烈的現(xiàn)象，即便進去以后，很多時候投資和經(jīng)營不成功甚至打了水漂。
　　第四，一窩蜂式的進入一國一地市場。比如，家電市場。大家一窩蜂進去競爭，實際上是在國外打價格戰(zhàn)，最后可能造成整個經(jīng)營狀況都不是很理想。
　　我們的建議是什么呢？
　　首先，只有在行業(yè)內(nèi)已具有完善管理_和相對競爭優(yōu)勢的企業(yè)才具備條件進行海外擴張，強調(diào)核心競爭力。通過分析自身能力結(jié)構(gòu)和市場發(fā)展趨勢，將企業(yè)核心競爭能力的培養(yǎng)和發(fā)揮融入海外經(jīng)營的過程中去。比如，如果在當?shù)亟◤S雇傭當?shù)氐墓と�，不能發(fā)揮成本經(jīng)營的優(yōu)勢，說明在當?shù)啬愕母偁幠芰κ遣荒軌虬l(fā)揮的，最終在經(jīng)營方面很難復(fù)制在中國經(jīng)營的核心競爭力，所以你可能要重新去研究應(yīng)該怎么做。
　　第二，必須認清海外發(fā)展的狀況，特別是自己與國外領(lǐng)先企業(yè)之間的差距，首先制訂明晰的企業(yè)海外擴張戰(zhàn)略�，F(xiàn)在很多企業(yè)做競爭比較的時候，都是和國內(nèi)的同行企業(yè)比，這是不對的。而是應(yīng)該更注重在當?shù)氐母偁帉κ质钦l，自己的優(yōu)勢是什么，可能面臨的競爭阻礙是什么。還有對于所在國的政策、法規(guī)、工會等情況也要非常了解，才能夠進入當?shù)厥袌觥?br>　　第三，強調(diào)執(zhí)行力的培育和獲取。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身資源能力的配置來進行擴張，在地域和進行方式上以漸進式為好，即便你是兼并收購也要通過小的兼并收購案進入一國市場，這樣就能為你將來的發(fā)展進行一定的積累，這一點非常重要，可以盡量避免風險。而且要盡量積累經(jīng)驗，為自己下一步的擴張做好準備。同時建議企業(yè)能夠通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部招聘以及實施海外機構(gòu)人員本地化等戰(zhàn)略形成國際化的經(jīng)營團隊，最終海外的經(jīng)營要通過本地化來完成，這一點很重要。
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