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初為女性職業(yè)經(jīng)理人

發(fā)表時間:2006/1/9 18:33:48

現(xiàn)今社會,越來越多的女性步入了職業(yè)經(jīng)理人的行列,甚至一些還成為董事長、總經(jīng)理。女性在成為職業(yè)經(jīng)理人方面面臨的困難也很多,特別是在心理耐受力方面。特別是新任女職業(yè)經(jīng)理人更加需要了解如何面對這樣的困難的經(jīng)驗。
  心態(tài):耐心等待回報
  女性最大的敵人是她自己。女性不是做不到第一,是不想做第一。是你自己不想成功,不想出頭,不想主動,不愿做主。但其實你并不是不能成功,也不是不能主動,更不是沒有主見。戰(zhàn)勝自己惰性的過程就是走向成功的過程,激起自己主動的過程就是走向_的過程。女性經(jīng)理人大多具有男性不具備的職業(yè)經(jīng)理人所要求的優(yōu)秀特性。她們更耐心,更具有親和力,更加無私,所求不多,無怨無悔地付出,熱愛工作,人品優(yōu)秀,聰明肯干。她們更可能成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。
  害怕別人不尊重自己,這是初當職業(yè)經(jīng)理人的心理。這種心理一方面源于女性自信不足,尤其對于高職位的自己是否勝任的自信心不足。另一方面源于對權力的錯誤認識,以為有權利理所當然大
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你把自己的使命定位為“我不下地獄誰下地獄”時,地獄就不可怕了,壓力就減輕了,你的抗壓能力就提高了,你就成熟了,此時舉重若輕就是最高境界。
  做一個有利用價值的人
  工作中是不講感情的,女性都明白這一點,但往往會忘記這一點。無論你過去為公司付出了多少,無論你對公司有多少感情,重要的是你現(xiàn)在有沒有利用價值,你能不能帶給公司,帶給老板或合作伙伴什么價值和利益,所以,真正的業(yè)績、具備他人特別是老板或合作伙伴不具備的才能或特點,才是你存在的必要性。
  群眾的眼睛是雪亮的
  別以為小人可以長久得志,別以為你的公正無私?jīng)]有人看到,別以為你的委屈沒有人知道,也別以為你為員工做的事他們不感激,他們懂得誰是以公司利益為重的領導,懂得你的長遠目光,更懂得誰是為敬業(yè)付出的人。他們會尊敬你、認同你。縱然你有很多缺點,但他們會在心中或在行動上支持你,你會得到回報,要有耐心去等待回報,等待業(yè)績的提升,員工滿意度和客戶滿意度的提升,等待公司在你手里變得更順暢,變得自我運行良好。
  如何看待收獲
  經(jīng)理人職位苦大于甜,值與不值經(jīng)常問自己。是啊,社會也不要求女性成功,那么多女性守著家過得幸福,自己為什么要這么辛苦?暫且不論收入,因為錢終究被花掉了。回頭來看,收獲的是自信、寬容、成熟、理性、高度、判斷力、全面、理解力、成就感。請問,這些哪一樣是錢可以買到的成果?又有哪一種是不經(jīng)歷風霜就可以學到和領悟到的?這些平常女性不具備的素質是你的付出、收獲的回報,這些人格的完善難道不是人生的財富嗎?
  理論:明白了沒有對錯
  民主與集中
  通常女性較男性更注重協(xié)調性,剛上任時,容易事事征求大家意見,考慮員工感受,這樣勢必造成決策效率低下,有時讓自己無所適從。但你會逐漸發(fā)現(xiàn)其實員工大多只站在個人利益或部門利益考慮問題,只有你站在全局、站在公司利益考慮。甚至你會悟到你滿足了員工的部分愿望后,他又會生出更多的非分愿望。這時,你要明白只有你是公司的代言人,你要在員工利益和公司利益間、在局部角度和全局角度間做出決策平衡,你要獨立決策,適當?shù)募薪^對必要,適當?shù)钠橇^對重要。
  變革的必要性及方法
  女性通常更喜歡穩(wěn)定,但是你不要指望不再變化,企業(yè)不變革就不會進步,折騰是絕對需要的,不折騰是相對的。你要做好準備,不斷挑起變革,推進變革,不斷挑戰(zhàn)自己的惰性,只有你才具備變革的力量,其他人都沒有這個責任和能力。因此你只能沖,不能退,否則大家都會在變革中后退。但變革時,要根據(jù)現(xiàn)有條件一步一步變,不要一下變得太多,不要一下到位。有什么資源,能接受多大的風險,大家能理解多少,想清楚多少,就先變多少。摸著石頭過河,敢嘗試,不怕錯,只要抓住老鼠就是好貓。
  不要太急,要使巧勁
  剛上任,看到哪哪都是問題,恨不得一下子就把公司改造成自己理想中的樣子,結果把自己累得半死不說,還把公司搞得雞飛狗跳,不得安寧。一口吃不成胖子。要使巧勁,抓主要矛盾,找到關鍵點,比如制度機制,軟性激勵。不要拼用功,拼敬業(yè),更不要濫用權力,不要試圖什么都管。當你知道企業(yè)如人一樣,帶病生活也可以生活很好時,你會靜下心來,規(guī)劃好什么先抓,什么后抓,每個階段重點是什么,階段性進程如何,給自己一個時間表一步一步來。容許自己,容許他人,逐漸適應和改變。容許問題存在,特別是對一些不重要的問題或一時難解決的問題先容許它存在,甚至長期存在。
  學會放權,培養(yǎng)下級
  女性甚至不少男性都習 ……(未完,全文共3677字,當前僅顯示1857字,請閱讀下面提示信息。收藏《初為女性職業(yè)經(jīng)理人》
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