關(guān)注重組，關(guān)注變革，關(guān)注成長

處于由傳統(tǒng)經(jīng)濟向新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、宏觀政策體系發(fā)生重大變化、競爭態(tài)勢日趨激烈化的外部環(huán)境之中，我國的企業(yè)面臨深刻的變革。幾乎全部的國有企業(yè)、集體企業(yè)和相當(dāng)一部分民營企業(yè)面臨產(chǎn)權(quán)重組和資產(chǎn)重組的問題。五年多來，天強管理顧問始終堅持為本土企業(yè)的資源重組與資源整合提供專業(yè)的管理咨詢服務(wù)。
　　重組是企業(yè)資源的再整合和再優(yōu)化的過程，并且從天強的咨詢實踐看，是企業(yè)創(chuàng)造_資源的關(guān)鍵契機，是企業(yè)清理歷史遺留問
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效，組織失效必然形成官僚主義，從而患了大企業(yè)病。而國內(nèi)企業(yè)的情況則是愈來愈多的中小企業(yè)得了大企業(yè)病，人浮于事、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、層次過多、權(quán)責(zé)不分、工作推諉、效益低下。
　　為此變革的主要目的就是醫(yī)治大企業(yè)病，進行以組織緊縮為特征的扁平化、網(wǎng)絡(luò)化管理。此外，變革要重塑企業(yè)的機制，但企業(yè)做大時會出現(xiàn)組織失效，企業(yè)要在規(guī)模和有效性之間進行一種選擇和平衡。再則，變革要應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)化時代的要求，網(wǎng)絡(luò)化是把“雙刃劍”，企業(yè)積極加以利用，可以大大提高效率、效能。
　　我們關(guān)注變革，因為深深地明白“變革是永恒的”，更明白中國本土企業(yè)始終面臨需要不斷自我超越，超越以往的成功，從而促進競爭能力的提升。
　　重組與變革不是萬能的，但卻是企業(yè)發(fā)展所必需的。重組是基礎(chǔ)，變革是過程，最終的目標(biāo)是組織成長。中國企業(yè)的成長話題是個嚴肅卻有迫切的問題，中國企業(yè)管理最長不過二十年，基本上處于剛?cè)腴T。
　　時至今日，國內(nèi)企業(yè)管理中較為普遍地存在角色沖突嚴重、規(guī)范與效率矛盾、理性與習(xí)慣沖突、規(guī)則與活力矛盾的現(xiàn)象。過去中國成功的企業(yè)家往往是個人之成功，整個組織基本上依賴于個人，企業(yè)家采取的高度靈活地運作思路，也可以稱之為“人治”，確實有不少成功的案例；其后，一些企業(yè)家意識到規(guī)范化、流程化、制度化的重要性，開始全面實現(xiàn)規(guī)范化管理，也就是所謂的“法治”。這兩條企業(yè)管理路線基本上是當(dāng)今中國企業(yè)管理的兩個陣營。但運作下來的效果都不明顯，甚至存在天生之缺陷。前一條道路，無法很好地凝聚力量，抗風(fēng)險能力較差；后一條道路，雖然實行了規(guī)范化管理，但這些規(guī)范、制度基本上來自于西方，明顯有“水土不服”的癥狀，作 ……（未完，全文共1390字，當(dāng)前僅顯示883字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)注重組，關(guān)注變革，關(guān)注成長》）