民族醫(yī)學(xué)的一枝奇葩

目錄/提綱：……
一、加強精神文明建設(shè)，塑造醫(yī)院新形象
二、完善各項制度、標(biāo)準，建立起全面質(zhì)量管理體系
四、提高科研能力，把握科技興院戰(zhàn)略
五、強化醫(yī)院分級管理，加強科室建設(shè)，擴展項目，促進醫(yī)院整體水平的提高
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　　民族醫(yī)學(xué)的一枝奇葩
　　科右中旗是以蒙古族為主題，也是以蒙古族為大多數(shù)的少數(shù)民族地區(qū)。在這里，蒙族文化源遠流長，獨具魅力。中旗蒙醫(yī)院、蒙醫(yī)藥研究所就是在這片沃土上建立、發(fā)展起來的。
　　
　　科右中旗蒙醫(yī)院（研究所）是集蒙醫(yī)藥科研與蒙醫(yī)臨床醫(yī)療為一體的綜合性醫(yī)療、科研、教學(xué)單位，始建于年。在近多年的歷程中，一批蒙醫(yī)蒙藥研究學(xué)科帶頭人脫穎而出，并推出了一批具有很高醫(yī)學(xué)價值的研究成果。蒙醫(yī)院（研究所）始終堅持全心全意為人民服務(wù)的辦院宗旨，良好的服務(wù)使蒙醫(yī)院成為中旗老百姓最信賴的醫(yī)療單位之一；堅持蒙醫(yī)特色、蒙西醫(yī)并重的建院方針，走出了特色辦院的路子。年月，他們以優(yōu)異的成績通過自治區(qū)驗收，步入國家“二級乙等”醫(yī)院行列。
　　
　　蒙醫(yī)院（研究所）占地面積平方米，固定資產(chǎn)萬元，建筑面積平方米，編制床位張，職工名，專業(yè)技術(shù)人員名，其中副主任醫(yī)師名，主治醫(yī)師名，主管護師名，主管藥師名，醫(yī)（藥、護）師名。設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、五療、口腔、眼科、耳鼻喉、肛腸、骨傷、皮膚、急診等十二個臨床科室；宮頸糜爛、糖尿病兩個重點專科；心血管、腦血管、風(fēng)濕、胃、腎病�？疲粌�(nèi)、外、婦、兒四個療區(qū)；檢驗、放射線、功能檢查、細菌室、病理室等五個醫(yī)技科室；藥劑科、制劑室、預(yù)防保健科、手術(shù)室等五個輔助科室；醫(yī)務(wù)科、護理部、設(shè)備科、總
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，白全龍組閣了新班子。新班子是一個充滿活力，朝氣蓬勃的_。他們團結(jié)一致，開拓進取，求真務(wù)實，在工作上率先垂范，凡是要求員工做到的，他們首先做到。班子領(lǐng)導(dǎo)個個是業(yè)務(wù)尖子，在業(yè)務(wù)上分兵把口，獨檔一面。院長白全龍（蒙醫(yī)主治醫(yī)師）對蒙醫(yī)內(nèi)科消化系統(tǒng)疾病有豐富的臨床經(jīng)驗；同時，還是出色的外科主刀醫(yī)生，技術(shù)嫻熟，深受患者歡迎。僅、年兩年間上臺做各種手術(shù)余例。他的論文《蒙西醫(yī)結(jié)合治療潰瘍性結(jié)腸炎例》發(fā)表在國家級刊物上，他的事跡被編入人民日報出版發(fā)行出版的《時代名流·東方之子》一書中。在業(yè)務(wù)上他嚴格要求自己，不斷鉆研提高，盡職盡責(zé)地為患者服務(wù)。一次，有一名外地患者患急性闌尾穿孔，并發(fā)性胸膜炎，高燒不退，處于昏迷狀態(tài)中，來到醫(yī)院時已凌晨點多鐘。白全龍?zhí)幚硗暌粋�危重患者，剛回家躺下，就有人敲門來找他。他二話沒說，立即起床，騎上自行車急速趕到醫(yī)院進行手術(shù)處理。經(jīng)過個多小時的搶救治療，患者脫險了，家屬含著眼淚，握著白院長的手激動萬分：“你真是人民的好大夫”。類似的熱情服務(wù)于患者，以開拓進取、不謀私利、求真務(wù)實的精神當(dāng)好“班長”，為廣大干部職工樹立了典范，贏得了群眾的尊敬與信賴。人們豎起大拇指：“白院長真是好樣的”。
　　
　　副院長霍俊亮，副主任醫(yī)師，盟政協(xié)委員，每年成功地搶救近百例急危重患者，系統(tǒng)治療內(nèi)科疾病例以上，治愈好轉(zhuǎn)率在％以上。受到廣大患者和家屬的普遍好評。經(jīng)過多年不懈努力，系統(tǒng)掌握了內(nèi)科基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，積累了豐富的臨床經(jīng)驗。在心腦血管疾病的診治方面造詣較深。他撰寫的《充血性心力衰竭的綜合治療》、《鈣拮抗劑的臨床應(yīng)用》、《急性心肌梗塞的搶救與治療》等幾篇論文發(fā)表在省級和國家級刊物上。其中有一篇被評為優(yōu)秀論文。
　　
　　副院長那順布和，蒙醫(yī)主治醫(yī)師，在蒙醫(yī)治療腦血管病、肝病、婦科病方面醫(yī)術(shù)精湛，在理論上有很高的造詣。他發(fā)表過論文《用蒙醫(yī)藥治療肝病》、《尼哈期塔拉哈治療婦科病》、《哈屯塔拉哈治療宮頸糜爛》、《呼和散治療出血熱》等，其中兩篇獲自治區(qū)科技進步三等獎，一篇獲興安盟科技進步二等獎。那副院長可以說是業(yè)務(wù)上過得硬的學(xué)科帶頭人。
　　
　　副院長包長順，蒙醫(yī)主治醫(yī)師，擅長蒙醫(yī)治療心血管病、消化道疾病，尤其是對糖尿病的并發(fā)癥的治療有其獨到之處。根據(jù)蒙醫(yī)藥經(jīng)典、傳統(tǒng)理論，潛心研究，結(jié)合多年的臨床經(jīng)驗用“清糟歸精”原理研究出治療糖尿病的“喜晶系列”新蒙藥，經(jīng)例患者臨床觀察，總有效率為。
　　
　　副院長胡云峰，蒙醫(yī)主治醫(yī)師，擅長蒙醫(yī)治療急慢性胃炎、胃及十二指腸潰瘍、風(fēng)濕癥等，對蒙藥配、炮制技術(shù)、理論等都有獨到見解。
　　
　　一正四副五個院長，個個都是業(yè)務(wù)骨干。他們憑著精湛的醫(yī)術(shù)和高度的責(zé)任感，贏得了醫(yī)護人員及廣大患者的信賴。這個富有朝氣的年輕領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)筑起一座堅固的戰(zhàn)斗堡壘。面對鮮花和榮譽，他們更加清醒地認識到，求索的道路何其漫長，在攀登蒙醫(yī)學(xué)高峰的路途上還會遇到無數(shù)艱辛。如何帶領(lǐng)蒙醫(yī)院全體員工向著更高的目標(biāo)奮進，成為領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)�？紤]的重要問題。幾經(jīng)反復(fù)，幾番討論，他們集思廣益，博采眾長，終于達到共識，從以下幾個方面抓起：
　　
　　一、加強精神文明建設(shè)，塑造醫(yī)院新形象。
　　
　　醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是社會主義精神文明建設(shè)的窗口行業(yè)。要在醫(yī)護人員中深入開展社會主義醫(yī)德教育，提高醫(yī)護人員道德素質(zhì)，樹立全心全意為人民服務(wù)意識。以“醫(yī)術(shù)精湛，服務(wù)一流，信譽第一”為總的指導(dǎo)思想，制定了《醫(yī)護人員行為規(guī)范》，開展文明用語句、禁語例活動，醫(yī)護人員掛牌上崗。通過開展“敬業(yè)愛崗、講理想，比貢獻”、“假如我是一個病人”、“白求恩杯”、“辛苦我一人，幸福千萬家”等系列活動，強化了“醫(yī)院就是我家”的主人翁意識。
　　
　　二、完善各項制度、標(biāo)準，建立起全面質(zhì)量管理體系。
　　
　　醫(yī)院科學(xué)管理必須依靠嚴格的規(guī)章制度來保證，靠質(zhì)量控制來實現(xiàn)。為達到這個目標(biāo)，成立院質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)質(zhì)控辦，制定、完善了《行政管理制度》、《業(yè)務(wù)管理制度》、《崗位責(zé)任制度》、《醫(yī)療護理技術(shù)操作常規(guī)》，在醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、療區(qū)管理、設(shè)備管理各方面形成全程質(zhì)量控制體系。制劑生產(chǎn)嚴格掌握質(zhì)量標(biāo)準，每批次制劑均有質(zhì)檢，保證藥品質(zhì)量，使藥檢抽查合格率達到以上。購置醫(yī)療設(shè)備，要按要求申報審批制度進行論證和評價，以院、科的實際需要為購置依據(jù)，進行效益預(yù)測，按技術(shù)條件審批。在藥品與后勤物資的采購方面，第一要保證質(zhì)量，價格合理；第二按審批程序憑單驗收質(zhì)檢入庫，核對無誤，簽字報帳；醫(yī)療器械從主渠道進貨。嚴格按照要求管理，杜絕出現(xiàn)假、劣產(chǎn)品流入使用。庫房管理做到計劃、采購、保管、發(fā)放、結(jié)算、盤點等各環(huán)節(jié)都與管理人員利益掛鉤， ……（未完，全文共9121字，當(dāng)前僅顯示2491字，請閱讀下面提示信息。收藏《民族醫(yī)學(xué)的一枝奇葩》）