成功的模式不可簡(jiǎn)單復(fù)制

每一個(gè)企業(yè)都有成功的夢(mèng)想，每一個(gè)成功的企業(yè)都有成功的模式，但并非每一個(gè)成功的模式都可以簡(jiǎn)單復(fù)制。
　　新近出版的美國(guó)《商業(yè)周刊》推出封面文章《韓國(guó)的》，介紹試圖效仿三星公司而在兩年內(nèi)成為全球第三大手機(jī)制造商的勃勃雄心。對(duì)于能否成功復(fù)制三星，文章并沒(méi)有給出定論，給人留下了懸念。且不管到底能否成功復(fù)制三星，成功的模式?jīng)Q不能簡(jiǎn)單地復(fù)制卻是定論。大凡企業(yè)的成功本身并不簡(jiǎn)單，如果成功的模式能夠被復(fù)制的話(huà)，任何一個(gè)新辦的企業(yè)或處于困
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如邁克爾戴爾所言“戴爾的企業(yè)運(yùn)營(yíng)其實(shí)非常復(fù)雜，并不像看起來(lái)那么簡(jiǎn)單，容易復(fù)制”。
　　然而，很多企業(yè)卻熱衷于復(fù)制，創(chuàng)新機(jī)制缺失的國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其如此。君不見(jiàn)，戴爾直銷(xiāo)模式成功了，我們的企業(yè)也紛紛效仿；有的企業(yè)在此領(lǐng)域領(lǐng)略了成功的滋味，卻硬要在彼領(lǐng)域進(jìn)行多元化復(fù)制；有的企業(yè)熱衷于跟隨，視名企的營(yíng)銷(xiāo)策略或管理理念為圣經(jīng)，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要復(fù)制，仿佛不這樣不夠時(shí)髦，凡此種種“模仿秀”并沒(méi)有取得預(yù)想的效果，相反還可能拖累了主業(yè)、搞亂了陣腳、貽誤了戰(zhàn)機(jī)、稀釋了品牌，結(jié)果令幾多企業(yè)折戟沉沙。例如，曾經(jīng)讓中國(guó)商界為之動(dòng)容的鄭州“亞細(xì)亞模式”，引來(lái)眾多商家爭(zhēng)相復(fù)制，而亞細(xì)亞本身卻在復(fù)制的沖動(dòng)之下走上了不歸之路。時(shí)任總裁王遂舟帶著成功的亢奮，在全國(guó)大勢(shì)開(kāi)店，并涉足房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)，不斷復(fù)制亞細(xì)亞模式，可惜被復(fù)制的成功模式并不總是顯靈，亞細(xì)亞連鎖店最終如同多米諾骨牌一般全部倒閉，一個(gè)企圖復(fù)制成功的神話(huà)就此破滅。
　　成功的模式不可簡(jiǎn)單地復(fù)制，但可以分享，可以創(chuàng)造性地加以復(fù)制。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)手段、管理方法愈來(lái)愈同質(zhì)化的今天，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底體現(xiàn)在何處？企業(yè)成功的秘訣又是什么？―除了創(chuàng)新還是創(chuàng)新。創(chuàng)造性地復(fù)制別人成功的經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)成功的一條捷徑。學(xué)習(xí)別人的成功之處，借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)加以創(chuàng)造性地運(yùn)用是站在巨人肩膀上的明智之舉。
　　欲復(fù)制三星的成功，但并沒(méi)有全盤(pán)復(fù)制三星的模式，而是在復(fù)制中有所放棄、有所超越。比如，三星擁有自己的芯片部門(mén)，是推動(dòng)三星贏(yíng)利的增長(zhǎng)點(diǎn)，而則在年前分拆了其芯片部門(mén)。還通過(guò)兩個(gè)策略超越三星。一個(gè)策略是速度：在美國(guó)市場(chǎng)的數(shù)碼手機(jī)和手機(jī)推出速度要快于三星；另一個(gè)策略是推行產(chǎn)品差異化，高端產(chǎn)品是以品牌進(jìn)行銷(xiāo)售，而低端產(chǎn)品則以其年收購(gòu) ……（未完，全文共1491字，當(dāng)前僅顯示948字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《成功的模式不可簡(jiǎn)單復(fù)制》）