可口可樂人力資源總監(jiān)：種素質一個都不能少

招聘把關九重門
　　作為一個世界級的品牌，可口可樂在中國采取了“合資裝瓶廠”的發(fā)展策略，目前在全國各地共有個裝瓶廠，員工萬多名。
　　同時，可口可樂本公司在中國的員工確實“精益求精”，全國只有多名，作為大中華區(qū)總部的上海，有近名公司員工。
　　談到企業(yè)文化，可口可樂公司不但致力于生產高質量產品，同時也在全球范圍內滿足不同人對教育機會及經濟發(fā)展的渴求。員工始終是可口可樂的心臟與靈魂。在過去的一個世紀里，可口可樂員工在工作和生活中追求一種共同的理想和價值觀，取得了很大成功。雖然世界和商業(yè)環(huán)境都在不斷變化，但秉承這種企業(yè)理念將對可口可樂的成功發(fā)展起到至關重要的作用。
　　晨報：您是去年剛剛進入可口可樂公司的，就您個人經歷而言，可口可樂公司吸引人的地方在哪里？它對于人才的需求又是怎樣的呢？
　　郭明：可口可樂公司積極參與中國經濟的發(fā)展。
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年開始，我們將陸續(xù)在全國幾個著名高校進行公司介紹，我們的計劃是明年招聘多名的應屆畢業(yè)生，主要是市場、財務和技術研發(fā)等部門。
　　培訓考核兩結合
　　晨報：員工培訓和考核是人力資源的重要工作，在可口可樂的情況又是怎樣呢？
　　郭明：我一直堅信，最好的培訓，是與工作績效緊密結合的培訓。我們的培訓，除常規(guī)的培訓之外，還有一項比較特別的是“商業(yè)道德行為守則培訓”，使員工在業(yè)務工作中能恪守商業(yè)道德準則。而績效考核也很重要，對于員工而言，它也決定員工個人是否能夠得到晉升、加薪，我們的績效考核包括中期考核和年終考核。
　　晨報：怎樣把培訓和職業(yè)生涯目標相結合呢？
　　郭明：有些年輕人把有房有車當作自己的奮斗目標�！坝蟹坑熊嚒笨赡苁菍τ谀撤N生活方式的追求，但這并不是職業(yè)生涯目標。職業(yè)生涯目標的內容包含對專業(yè)知識與技能的一定要求，和對事業(yè)的一種追求，或是對更完美的人格的一種追求。
　　通過培訓就是讓員工確立明確的職業(yè)生涯目標，進而逐步接近自己的奮斗目標。
　　晨報：公司在內部管理上，越來越注重通過對員工的信息公開和充分交流，以使員工認同公司發(fā)展方向，從而形成更強的凝聚力，您如何看待公司內部溝通的作用？可口可樂這方面又是怎么做的？特別是如何將溝通計劃融入企業(yè)整體規(guī)劃，支持整體組織的目標？
　　郭明：首先要清楚公司整體的戰(zhàn)略目標，可口可樂公司每年都提前計劃下一年的業(yè)務目標與策略，這樣在每年月份的時候，我們就已經很清楚每年的戰(zhàn)略目標、業(yè)務計劃，因為公司業(yè)務計劃的每一個具體的業(yè)務單位，以及每個產品的目標都已經設定了。為了讓員工了解這些戰(zhàn)略和業(yè)務計劃以及公司基本的業(yè)務方向，人力資源部和公共事務部共同合作來制定實施溝通計劃，幫助把公司的信息傳遞給全體員工。
　　對話
　　強人力資源總監(jiān)
　　職場箴言
　　郭明博士對于職場新人和年輕的經理人，有著很中肯的建議。在采訪過程中，郭博士幾次提到對于新人的忠告和對于他們存在問題的想法，于是，我們特地整理了郭博士的一些建議，希望對于職場新人有所幫助。
　　◆了解自己，發(fā)現自己的獨特優(yōu)勢。
　　求職的準備與求職過程是一個自我了解、自我發(fā)現的過程。對自己有一個清楚的認識，有清晰的自我意識以及有全面客觀的自我觀念，對求職很重要。招聘公司一般會欣賞對自己有全面客觀認識的申請者。對那些連自己的優(yōu)點、缺點全無認識的申請者則不會有信心。
　　對自己優(yōu)點、缺點的分析也能幫助你制訂發(fā)揮優(yōu)勢，另辟蹊徑，尋找符合自己特點的工作與公司的計劃。
　　在求職過程中，最好不要隨大流，要爭取尋找符合自己特點，發(fā)揮自己特長的獨特的機會。成功的道路是多樣的，成功的道路經常也是獨特的。
　　◆盡早確定自己的職業(yè)生涯目標。
　　求職難，求事業(yè)更難。如果你對自己要追求的事業(yè)有一個清楚的認識與確定，求職相對容易。大部分負責招聘的管理人員都有這個經驗：現在的年輕人往往有不錯的學習成績，也掌握了一些技能，但很多人一直沒想好他們到底要干什么。沒有明確的職業(yè)生涯目標是年輕人的通病。一個非常清楚自己的職業(yè)生涯目標，并開始為實現這個目標 ……（未完，全文共2611字，當前僅顯示1660字，請閱讀下面提示信息。收藏《可口可樂人力資源總監(jiān)：種素質一個都不能少》）