民企選準職業(yè)經(jīng)理人

目錄/提綱：……
一、界定清楚自己的需求
二、考察對方人品及應聘目的
三、查驗對方的實際能力
四、合適的權利范圍和信任度
五、給予一定的配合與支持
六、給予經(jīng)理人一定的時間
……
案例
　　廣東某炒貨企業(yè)的老板經(jīng)銷商出身，幾年前憑著對市場的敏感和位銷售虎將的鼎力相助，創(chuàng)出了年銷售達億多元的知名休閑食品品牌，在行業(yè)內有了一定的地位。隨著企業(yè)的高速增長，公司內部的管理日益出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，老板器重創(chuàng)業(yè)元老，所以員大將都安排到了不同的管理崗位，但這些元老居功自傲，占著公司管理崗位不思進取，致使有能力的基層干部難以得到公司的重用，銷售人員和基層員工的思想十分消極情緒非常低落，市場銷售也受到很大的影響。為了改變公司困境，使企業(yè)有一個良性的健康發(fā)展，老板通過各種關系，從**年下半年開始到**年月，先后引進了五任職業(yè)經(jīng)理人來擔任公司的營銷總經(jīng)理，并
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銷量依然在下滑，他的品牌依然沒有得到很好的規(guī)劃，員工依然對高高在上穩(wěn)坐釣魚船的元老們恨得咬牙切齒。所以，盡管他在銷售領域非常有名氣，新官上任的時候也在全體員工大會上發(fā)出過類似“不成功誓成仁”的豪言壯語，但最終的結局依然只有一條：走人！
　　選用職業(yè)經(jīng)理人的六大法則
　　一、界定清楚自己的需求
　　這個問題看似不難，但很多企業(yè)的老板一開始并不知道自己的真正需求是什么？譬如公司產(chǎn)品的銷量和利潤都下降了，市場管理出現(xiàn)問題了，這看上去好像只要一個營銷總監(jiān)就可以了。但真實的情況往往不是這樣的，要仔細深挖下去，找到出現(xiàn)問題的真正原因，然后才能確定是不是需要引進這么一個營銷管理高手來解決企業(yè)的問題，也可能有些表面上的營銷問題，其實是內部管理體系的混亂引起的。營銷高手來了可能也解決不了實際問題。
　　二、考察對方人品及應聘目的
　　人品絕對比專業(yè)能力更重要，這個問題無可非議！要了解一個人的人品可以通過他（她）原先的工作單位及同事調查獲得；同時還要仔細查明，對方看中你的是高薪水？還是你這個企業(yè)的前途？或者老板的個人魅力？是不是有其它的想法？有的職業(yè)經(jīng)理人口頭表達能力高于實際的工作技能，面試時故意隱藏了自己的真實意圖，這就使選擇者會作出錯誤的選擇。
　　三、查驗對方的實際能力
　　能力有多方面的，在弄清楚前兩個問題之后，其實很容易查明對方的工作能力，譬如人力資源總監(jiān)人選，除了專業(yè)學歷以外，一定要調查他以前工作的單位領導和員工對他的評價，他本人在這方面的觀點以及某些成功的案例。假如是營銷總監(jiān)人選，除了要看他的理論素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力以外，還要看他的綜合協(xié)調能力和跟上下級的溝通能力以及帶隊伍的能力。
　　四、合適的權利范圍和信任度
　　把合適的人安排在合適的崗位上，這是許多老板都懂的一個道理，但事實上我們往往不能按照我們理解的意思去做。經(jīng)理人上任以后，要明確他的職權利，規(guī)定他的管理范圍，同時建立與老板的定期溝通機制和匯報總結制度，使經(jīng)理人自己的工作有明確的方向，也不至于完全失控。
　　五、給予一定的配合與支持
　　所謂新官上任三把火，新上任的職業(yè)經(jīng)理人，往往會根據(jù)新的企業(yè)戰(zhàn)略而推出一系列的改革措施，而一個公司的改革尤其是民營企業(yè)的改革一定會涉及一些公司的既得利益者，這個時候就需要公司老板的全面支持，竭力配合經(jīng)理 ……（未完，全文共1967字，當前僅顯示1250字，請閱讀下面提示信息。收藏《民企選準職業(yè)經(jīng)理人》）