戰(zhàn)略角色：抓緊風(fēng)箏繩子預(yù)算并非財(cái)務(wù)預(yù)算

上世紀(jì)的七八十年代，主要是一個(gè)管家；年代，有點(diǎn)像投資銀行的銀行家；現(xiàn)在則更像一個(gè)戰(zhàn)略家。
　　日前，由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所、泛太平洋管理研究中心共同主辦的“中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)圓桌會(huì)議”上，來(lái)自各大型企業(yè)及知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所的負(fù)責(zé)人就財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位、公司財(cái)務(wù)管理等問(wèn)題各抒己見(jiàn)。
　�。簯�(zhàn)略家管家
　　在上世紀(jì)的七八十年代，公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)主要是一個(gè)管家，是一個(gè)監(jiān)督者，一個(gè)計(jì)算器，是一個(gè)說(shuō)“不”的人。年代，財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色發(fā)生了變化，他有點(diǎn)像投資銀行的銀行家。需要管理股東價(jià)值的投資、公司上市以及風(fēng)險(xiǎn)資
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評(píng)價(jià)與公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，并時(shí)刻與員工對(duì)話，使這種“結(jié)合”所形成的標(biāo)準(zhǔn)和體系體現(xiàn)在每一個(gè)員工的工作中。
　　緊緊握住風(fēng)箏的繩子
　　企業(yè)猶如風(fēng)箏，財(cái)務(wù)控制就像掌握風(fēng)箏方向的線。要保證這根線不斷，就要使得組成這根線的每一個(gè)點(diǎn)都“有人看著”。
　　月日開(kāi)始，中石化將在財(cái)務(wù)內(nèi)控上引入一套新機(jī)制。我們把所有的制度以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有流程分成了大類(lèi)、個(gè)流程，涵蓋了從原料買(mǎi)進(jìn)到產(chǎn)品銷(xiāo)售、到對(duì)外擔(dān)保、到對(duì)外投資的全部過(guò)程。在每一個(gè)流程和流程的控制中，我們引入一個(gè)崗位監(jiān)控。我認(rèn)為，中國(guó)的企業(yè)并不缺少制度，而是缺少流程和授權(quán)，缺少監(jiān)督制度按步實(shí)施的監(jiān)控，財(cái)務(wù)監(jiān)控就是其中最重要的一環(huán)。
　　例如購(gòu)買(mǎi)石油需要個(gè)步驟：尋找資源、制定資金計(jì)劃、簽訂合同、組織運(yùn)輸、組織入庫(kù)、催收款單、付款、財(cái)務(wù)入賬、編制報(bào)表、月度分析。我們要求財(cái)務(wù)介入到整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，財(cái)務(wù)人員要把每一個(gè)環(huán)節(jié)記錄下來(lái)，這就是內(nèi)控制度的要害。一件事一個(gè)人可能做完，但公司讓三個(gè)人來(lái)參與，他們的工作相關(guān)，但又并不相同。這個(gè)辦法執(zhí)行了以后，就能把可能的失控控制在最小的范圍內(nèi)。比如原油到港了，貨到了，款還沒(méi)有到，但是作為倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)驗(yàn)收了，生產(chǎn)部門(mén)也收到，財(cái)務(wù)如果不入賬，那就是漏了，這樣一個(gè)崗位牽扯到好幾個(gè)人的流程設(shè)計(jì)與制衡有助于充分的監(jiān)控。
　　“大類(lèi)項(xiàng)”的內(nèi)控制度，把很多基層單位廠長(zhǎng)的財(cái)權(quán)收掉了，但因?yàn)樗欠止荆皇且粋�(gè)法人單位，財(cái)權(quán)只能由總公司集中掌控。這一制度可以看做是“財(cái)務(wù)全方位的介入，全方位的描寫(xiě)”。比如原油采購(gòu)的過(guò)程中有個(gè)控制點(diǎn)，時(shí)間、數(shù)字和現(xiàn)場(chǎng)都能對(duì)上，你就了。這個(gè)考核需要獨(dú)立的審計(jì)，、的簽字以及財(cái)務(wù)考評(píng)。如果能保證風(fēng)箏繩子上的每個(gè)點(diǎn)都有人看著，出現(xiàn)問(wèn)題就能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并隨時(shí)得以解決。
　　預(yù)算并非財(cái)務(wù)預(yù)算
　　全面的預(yù)算管理不是單純的財(cái)務(wù)預(yù)算，它是一個(gè)一把手工程，企業(yè)的管理層，包括企業(yè)的總裁都要參與進(jìn)來(lái)。在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)該得到各級(jí)管理層、各級(jí)員工的高度認(rèn)同，將預(yù)算管理變成企業(yè)文化管理。
　　五礦集團(tuán)去年的主業(yè)收益占到集團(tuán)的％，而在年前，短期投資收益要占到集團(tuán)收益的一半以上，全面的預(yù)算管理在其中起到了重要的資源 ……（未完，全文共1832字，當(dāng)前僅顯示1164字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略角色：抓緊風(fēng)箏繩子預(yù)算并非財(cái)務(wù)預(yù)算》）