聯(lián)想來(lái)告訴大家：企業(yè)家不可能是一蹴而就的

“這三年是我個(gè)人收獲最大、成熟最快、成長(zhǎng)最快的三年”，說(shuō)這番話的是聯(lián)想集團(tuán)總裁兼ＣＥＯ楊元慶。所言三年指的是自聯(lián)想分拆之后、他開始正式執(zhí)掌聯(lián)想集團(tuán)的一段時(shí)間。
　　楊元慶反思，聯(lián)想集團(tuán)之所以沒(méi)有完成三年前規(guī)劃的６００億元的銷售額，除外部因素，更與聯(lián)想集團(tuán)自己制定規(guī)劃時(shí)考慮客觀因素太少、主觀因素太多有關(guān)。
　　雖然ＴＯＰ計(jì)劃是聯(lián)想集團(tuán)謀劃多年的事情，但ＴＯＰ計(jì)劃的發(fā)布正好發(fā)生在三年規(guī)劃期間，有挫
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中國(guó)企業(yè)從３０億美元的規(guī)模向１００億美元規(guī)模發(fā)展，最大的難題之一就是國(guó)際化領(lǐng)軍人物的缺乏，因?yàn)槟壳八^的“海龜”派人才，絕大部分只是在國(guó)際大公司總部的某一個(gè)部門或者某一個(gè)分公司短時(shí)間的工作過(guò)，而真正在一流的國(guó)際大公司獨(dú)當(dāng)一面、執(zhí)掌一方的“一把手”人才寥寥無(wú)幾。
　　柳傳志擔(dān)任ＣＥＯ的聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)走過(guò)１７年了，而楊元慶執(zhí)掌的聯(lián)想集團(tuán)剛剛走過(guò)３年。三年前聯(lián)想分拆，少帥楊元慶正式走上前臺(tái)的誓師大會(huì)宛若昨日，當(dāng)老柳把一塊巨幅“聯(lián)想未來(lái)”的牌匾交給楊元慶時(shí)，說(shuō)了一句，“年輕人，今后看你們的了”。
　　真正讓交棒人放心的絕不會(huì)是一句慷慨激昂的話，而是隨后的表現(xiàn)。元慶的表現(xiàn)是讓以柳傳志_董事會(huì)滿意的，而更讓人滿意的是楊元慶的反思和成熟，“沒(méi)有實(shí)現(xiàn)三年規(guī)劃是以我_聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層的錯(cuò)誤，而錯(cuò)誤中的錯(cuò)誤是在三年前我們把這個(gè)規(guī)劃目標(biāo)告訴了社會(huì)、告訴了大家”。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，一家大型企業(yè)很少會(huì)向社會(huì)去報(bào)告和宣布它的“*年規(guī)劃”，而大多是給社會(huì)一個(gè)自己企業(yè)的愿景。大公司的一把手和副手表面上是半步之遙，但操盤的感覺(jué)大相徑庭。在擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)副總裁、高級(jí)副總裁期間，楊元慶的業(yè)績(jī)是異常優(yōu)秀的，表現(xiàn)是相當(dāng)成熟的。但是，做一個(gè)優(yōu)秀的副手與做一個(gè)高超的一把手，畢竟不是一件可以同日而語(yǔ)的事情：做副手時(shí)可能覺(jué)得一把手更容易做，對(duì)很多決策握有絕大部分的最后的話語(yǔ)權(quán)，而做副手的一些想法不能最后實(shí)現(xiàn)，甚至有時(shí)還會(huì)有些委屈。但是，一旦真正做了一把手，不僅會(huì)發(fā)現(xiàn)自己此前對(duì)一把手的認(rèn)識(shí)比較膚淺，還會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)在副手和一把手之間存在著“無(wú)形距離”，這種距離不是某一方面的差距，而是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的綜合素 ……（未完，全文共1399字，當(dāng)前僅顯示889字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《聯(lián)想來(lái)告訴大家：企業(yè)家不可能是一蹴而就的》）