當管理制度不再是問題怎么樣將管理落到實處

員工提升晉級的基本條件首先是要在某崗位表現優(yōu)秀，但往往是，一旦他被提拔到更高崗位上，其表現并非如人所愿，有時甚至很糟。
　　此類現象也被稱之為彼得原理：“在各種組
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管理訓練的下放干部看來，班組人員的知識文化水平大都偏低，對大道理較少關注，總覺得他們不關心企業(yè)使命、公司遠景，說多了他們沒準還會產生抵觸情緒。
　　其次表現在生活習俗方面。生活圈子不同，人的喜怒哀樂也有差異。由于長期生活在近乎單調的工作環(huán)境下，基層員工相對更喜歡純樸的思維方式，大都不愛慕虛榮、不耽于幻想、講究信義、渴望個人尊重、重視小集體榮譽，對于“圈子”外的人接納性不高。
　　其三是工作性質的錯位。管理人是坐機關的白領，每天接觸的對象是形形色色的人，行為理應處處“藝術化”。操作工則是生產線上的藍領，日常面對的客體是工具，舉止必須時時“科學化”。
　　企業(yè)生活 ……（未完，全文共580字，當前僅顯示369字，請閱讀下面提示信息。收藏《當管理制度不再是問題怎么樣將管理落到實處》）