管理就是新舊力量的較量

企業(yè)的日常管理一旦運行不暢，遲早都要進行調整，正所謂“去其糟粕，吸取精華”。
　　即便是好的東西，有時也未必能順順當當引進來。
　　案例一
　　實達集團曾經(jīng)希望通過與麥肯錫的合作來實現(xiàn)營銷系統(tǒng)的高效運轉，為此他們支付給麥肯錫萬元咨詢費，并耗資幾千萬元用以配套實施該方案。
　　然而，出乎實達和麥肯錫意料，咨詢方案執(zhí)行起來困難重重。新方案要求實達由個人權
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和參股企業(yè)，資產(chǎn)億元，集商業(yè)、實業(yè)、房地產(chǎn)于一體的綜合性企業(yè)集團。
　　但不幸的是，新上馬的項目無一成功，在隨后的一兩年時間內，公司損失近兩億元，資金被揮霍一空。
　　年，上海萬通入主東北華聯(lián)，公司開始收縮戰(zhàn)線，突出主業(yè)，關停一批虧損企業(yè)。還從臺灣請來專門管理人才，對企業(yè)實行新的管理方式。
　　管理模式是有了，然而在實際管理中卻并未把它認真當回事。第一大股東出任的董事長并不常駐公司，一年只來幾次，平�；旧下犽娫�匯報，一些指令是通過傳真實施的，只有遇到什么急事，董事長才坐飛機過來處理一下。
　　結果可想而知，新管理變成了新的形式主義，一些人為了達到個人目的合伙編造情況欺騙遠在外地的董事長，繼續(xù)造成決策的不切實際，企業(yè)的局面繼續(xù)越來越糟。
　　由此可以看出，企業(yè)雖然有了管理改革的念頭和愿望，但如果沒有聚集起能夠克服舊_的當量，弄得不好會前功盡棄，其結局倒有點類似下面摘錄的一段寓言：
　　把五只猴子關在一個籠子里，籠子上頭有一串香蕉。實驗人員裝了一個自動裝置，若是有猴子要去拿香蕉，就會有水噴向籠子。
　　第一輪次，首先有只猴子想去拿香蕉，水噴出來把每只猴子都淋濕了。每只猴子都嘗試一遍，發(fā)現(xiàn)都是如此。于是猴子們達到共識：不要去拿香蕉，因為有水會噴出來！
　　第二輪次，把其中一只猴子換掉，換一只新猴子甲。甲猴子看到香蕉，馬上想要去拿，結果被其它四只老猴子打了一頓。因為其它四只猴子認為新猴子會害他們被水淋到，所以制止 ……（未完，全文共1263字，當前僅顯示803字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理就是新舊力量的較量》）