可口可樂——這里沒有金飯碗

可口可樂期望員工經(jīng)由每天的業(yè)務(wù)鍛煉，培養(yǎng)卓越的工作態(tài)度，不管他們的生涯規(guī)劃如何，都能一帆風(fēng)順，達(dá)成個人愿望。
　　敬業(yè)至上
　　可口可樂希望員工在工作中鍛煉一種“敬業(yè)與專業(yè)”的態(tài)度。目前，人類正處在知識爆炸的時代，各行各業(yè)的技術(shù)與知識，可謂日新月異，不斷演變與革新。但唯一不變的，就是一個人在工作所培養(yǎng)的“敬業(yè)與專業(yè)”的態(tài)度，歷久彌新，永遠(yuǎn)具有價
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不一樣的專長，即是人才。是不是名校名系并不重要，該擔(dān)心的是有沒有往自己的專才去發(fā)展。許多成名的企業(yè)家，他們的學(xué)歷甚至連初中沒有畢業(yè)，但他們在事業(yè)上卻有傲人的成就。就因為他們發(fā)揮自己的專才，加上勤奮與機(jī)遇，不成功也難�；拔C(jī)”為“機(jī)會”
　　在企業(yè)的組織內(nèi)，一談到“危機(jī)感”三個字，大部分人都會立刻想到“公司是不是在市場上遭遇到強(qiáng)烈的競爭對手？”、“公司是不是不盈利？”、“公司是不是遇到生存攸關(guān)的大難題？”等。這些問號只看到外部因素的危機(jī)，卻沒有看到自己內(nèi)在的危機(jī)。所謂危機(jī)感應(yīng)指每個人對自己工作是否能“永續(xù)確�！钡膯栴}。換言之，自己的工作能力、績效、潛能是否得到企業(yè)主管的肯定，千萬不可存有“金飯碗”的思想。因此，處處規(guī)矩與認(rèn)真工作，并時時充實自己猶“深淵薄冰”之情，果真如此，則可化“危機(jī)”為“機(jī)會”，更受上級的肯定與提拔。當(dāng)然，若一個企業(yè)的員工都擁有正面的危機(jī)感，則企業(yè)亦無危機(jī)。招聘過程個中奧妙
　　應(yīng)聘者在可口可樂的應(yīng)聘過程中經(jīng)歷的只是招聘整個過程中表面的一些環(huán)節(jié)。在人事部門的初次考察中，主要考察應(yīng)聘者的背景，大幅度中表現(xiàn)出的對文化的理解以及他在應(yīng)試中的言談舉止是否符合本公司的文化。這一點(diǎn)是非常重要的。另外，還要看應(yīng)聘的潛力及交流能力。人事部門經(jīng)過初次篩選后，把篩選結(jié)果交給業(yè)務(wù)部門的主管，由他們來確定第二輪大幅度的人選。業(yè)務(wù)主管進(jìn)行的這一輪面試主要考察應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力是否符合這一工作 ……（未完，全文共1226字，當(dāng)前僅顯示779字，請閱讀下面提示信息。收藏《可口可樂——這里沒有金飯碗》）