企業(yè)理財?shù)奈宕笳`區(qū)

企業(yè)理財主要是對企業(yè)資金的籌集、運用、分配等方面進行的綜合性管理，目的是在于提高資本要素的配置效率。但從目前的實際情況看，許多企業(yè)的理財觀念及理財方法存在誤區(qū)，主要表現(xiàn)在：
　　一是輕視資金使用效率。
　　現(xiàn)在不少企業(yè)把理財?shù)闹攸c放在千方百計籌資上，總以為只要有了資金，企業(yè)經(jīng)營就會如魚得水。但事實
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只好委托理財，這反而使企業(yè)資產(chǎn)流動性過高。流動性強的資產(chǎn)，其收益性也是最差的。所以企業(yè)如果長期置存過量的現(xiàn)金，就會造成資金不能投入周轉(zhuǎn)，無法取得盈利。
　　三是忽視理財?shù)淖饔谩?br>　　很多企業(yè)通常有很好的遠景設想，也有推動企業(yè)成長的熱情，但缺乏必備的財務技能，來管理企業(yè)的現(xiàn)金流量與獲利能力。根據(jù)經(jīng)驗，企業(yè)天生都比較樂觀，這個特質(zhì)也容易讓他們錯估企業(yè)的財務情況，并把理財工作變成了會計核算的一個輔助成分，從而導致企業(yè)資金管理成為對資金使用的合法性監(jiān)督，至于有效地調(diào)度資金，運籌資金，降低資金使用成本，提高資金使用效率等內(nèi)容則未被真正重視。
　　四是信用意識低下。
　　一些企業(yè)信用意識不高，在市場上只想借錢融資，不講經(jīng)營回報。有些企業(yè)甚至對高負債率熟視無睹，無形中形成這樣一種觀念，似乎負債越多，財務杠桿效應越大，對企業(yè)越有益。事實上，舉債是有前提條件的，這就是總資產(chǎn)報酬率必須大于債務成本率。目前，很多企業(yè)的總資產(chǎn)報酬率是遠遠低于債務利率的，這就是說，其通過舉債獲得的資產(chǎn)所創(chuàng)造的利潤連債務成本也負擔不了，這在客觀上也降低了企業(yè)的信用能力。
　　五是缺乏理財人才。
　　時下很多企業(yè)的財務管理長期處于“虛空”狀態(tài)的背景下，企業(yè)的專 ……（未完，全文共1059字，當前僅顯示673字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)理財?shù)奈宕笳`區(qū)》）