諾基亞：最看重人的潛能

諾基亞最看重的是一個人的潛能，招聘員工一般分為三個步驟。第一，初選。即人力資源部的工作人員根據個人履歷進行初步挑選。第二，面試。具體用人部門的經理與初試合格的候選人進行面談。第三，測評。即由諾基亞綜合評估中心的工作人員對候選人進行
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是一個學習型的公司，它強調的是團隊型工作，也就是說，每一個人在與他人合作共同完成一個項目的同時就是一個學習的過程；新員工在老員工的幫助下進行具體工作也是一種形式的培訓；而課堂培訓在諾基亞只是員工培訓的一小部分。
　　公司內部的員工之間合作氣氛很寬松，沒有明顯的上下級的區(qū)分。經理所做的是確定工作所需的工具和信息，其目的是幫助員工工作。而每個員工都有個人的工作目標，并且會每年進行調整。公司注重的是工作的結果，在具體的實施過程中，允許員工按照自己的方式工作。
　　公司人力資源經理任瑞拉說，諾基亞員工的收入是很有競爭力的，包括基本工資、個人工作業(yè)績獎勵、國家規(guī)定的保險項目及公司內部的特殊獎勵等幾部分。員工之間收入的高低，主要是取決于工作業(yè)績。
　　諾基亞能夠為每個人提供適當的發(fā)展機會。公司很重視培養(yǎng)自己的管理人才，大多數高級管理人員從內部提升。
　　諾基亞注重的是人的潛能。只要所學的專業(yè) ……（未完，全文共810字，當前僅顯示515字，請閱讀下面提示信息。收藏《諾基亞：最看重人的潛能》）