要同時思考件事

“我是*”幾年前，伴隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)潮中一群“海歸”的聲名鵲起，首席執(zhí)行官一詞悄然興起。此后，首席財務(wù)官、首席運營官、首席營銷官等一堆“洋頭銜”成為企業(yè)界的時尚稱謂。
　　曾有人笑談“中關(guān)村的墻倒了，砸到個人，個是�！逼渲泄倘挥姓{(diào)笑的成分，但不可否認(rèn)的是，在這些詞語與管理職位細(xì)分的背后，也透露出國內(nèi)企業(yè)向現(xiàn)代管理制度靠攏的努力。
　　新經(jīng)濟(jì)到來之后，一個叫做”的新名詞快速走紅。那時，曾有人這樣描述它指代的這一_：出頭，不到，身穿名牌西裝或休閑服，有歐美留學(xué)背景，帶著筆記本電腦在頭等艙里穿梭世界……”
　　楊鐳就是這樣的一個。他年留學(xué)美國，年回國創(chuàng)業(yè)，**年出任掌上靈通公司的。
　　分鐘為一個時間段
　　對于的特征，楊鐳還有自己的“新解”：除了睡覺之外，腦袋里同時要思考件事；發(fā)現(xiàn)一件小事，也可以聯(lián)想到公司業(yè)務(wù)；雖然出入于豪華酒店，卻從來無暇享受度假的輕
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�！睏铊D說。
　　他告訴記者，自己現(xiàn)在的主要職責(zé)是制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定運營架構(gòu)、流程設(shè)置，以及招聘人員。
　　自**年上任以來，楊鐳領(lǐng)導(dǎo)的員工已經(jīng)從六七十個人發(fā)展到現(xiàn)在的人。人員的迅猛增長，為楊鐳帶來了非常大的挑戰(zhàn)：公司架構(gòu)和管理模式如何變化，才能使企業(yè)進(jìn)入專業(yè)化、職業(yè)化的管理層面？
　　經(jīng)過四處尋覓和不斷調(diào)整，楊鐳如今已經(jīng)搭建好了公司的組織架構(gòu)。他在下面設(shè)首席財務(wù)官、首席運營管和首席技術(shù)官三個高管職位，此外還有銷售、財務(wù)、業(yè)務(wù)、法律等高級副總裁。
　　不久前，在從深圳回上海的飛機(jī)上，楊鐳遇到了一個朋友，向他提起自己正在尋找人力資源副總裁，對方推薦了一個人選，而且正是公司葉忻很熟悉的人。
　　下飛機(jī)后，楊鐳立即打電話給葉忻，葉忻說：“競爭對手已經(jīng)給這個人發(fā)了聘書，他肯定不會來的�！钡珬铊D堅持要他約此人見面。第二天中午，楊與此人談了一個半個小時，發(fā)現(xiàn)對方不浮夸、實干，而且頭腦清醒，馬上就確定了這一人選。
　　既是，也是董事
　　在楊鐳接受記者采訪的前一天，也就是月日，掌上靈通的董事們剛從世界各地飛來上海，準(zhǔn)備參加公司**年的第一次董事會議。
　　這當(dāng)中自然包括掌上靈通的兩位創(chuàng)始人吳峻和。自**年月，楊鐳應(yīng)邀加盟掌上靈通之后，兩位創(chuàng)始人已經(jīng)不再介入公司的日常管理，完全放權(quán)給一手打理。
　　上任后，楊鐳便開始積極籌劃上市事宜，因為在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，這往往被認(rèn)為是公司的頭等大事。**年月，掌上靈通如愿沖上了納斯達(dá)克，而且上市工作只花費了個月的時間。
　　上市的同時，公司人董事會也隨之成立。董事長由擔(dān)任，他是一家國際大公司的現(xiàn)任，曾擔(dān)任過摩根士丹利控股的中國國際投資公司、摩根士丹利常務(wù)董事等職務(wù)。不過，他平時極少介入公司日常經(jīng)營，僅起組織、協(xié)調(diào)、代表的作用，日常工作全部由楊鐳來負(fù)責(zé)。
　　掌上靈通是“國內(nèi)少有的完全按照美國上市公司的標(biāo)準(zhǔn)建立的公司之一”，這令楊鐳感到自豪。作為公司，他同時也是董事會成員之一。
　　了解現(xiàn)代公司治理發(fā)展歷史的人都知道，這種做法在目前美國的公司非常普遍。在發(fā)源地的美國，曾有高達(dá)的公司中和董事長由一人兼任，但是隨著各種道德事件的發(fā)生，企業(yè)界越來越傾向于二者分開，以實施對的制衡。
　　多和董事會溝通
　　作為現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物，要在公司制度與治理結(jié)構(gòu)的保證下，追求領(lǐng)導(dǎo)能力與管理能力合二為一。因此，有無現(xiàn)代公司治理制度的約束，也成了該職位與國內(nèi)一般“總經(jīng)理”的重要區(qū)別。
　　直接站在楊鐳背后的就是董事會。在楊鐳看來，“董事會不僅是公司的‘看門人’，他們還應(yīng)該是的顧問和幫手�！�
　　在許多企業(yè)的董事會中，會設(shè)立許多專業(yè)委員會，比如審計委員會、薪酬委員會、提名委員會等等，以便分清董事職責(zé)，細(xì)化內(nèi)部分工和權(quán)力制衡。
　　楊鐳的薪酬便是由其中的薪酬委員會制訂。作為職業(yè)經(jīng)理人，楊鐳還要經(jīng)受考核，根據(jù)市場競爭的情況，制訂其薪酬，包括短期即薪水，中期即獎金，長期即期權(quán)。
　　在遇到重大決策時，楊鐳都會主動去向董事會成員請教。比如三四個月前，楊鐳提出要收購北京四海天地數(shù)碼科技有限公司的計劃，表示要擴(kuò)展無線應(yīng)用協(xié)議業(yè)務(wù)。董事會成員紛紛提問：“你將以何種方式收購，規(guī)模有多大？”并嘗試著根據(jù)自己的 ……（未完，全文共3411字，當(dāng)前僅顯示1723字，請閱讀下面提示信息。收藏《要同時思考件事》）