公司激勵員工方法失效的四大原因

大多數(shù)公司不僅希望能夠長期保有員工，還希望他們?nèi)耐度牍ぷ�。為了達到這個目標，公司通過為員工提供優(yōu)厚的薪資、舒適的工作環(huán)境等，激勵員工對公司許下寶貴的承諾。但是，很多公司的激勵方
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度高，但是不見得對工作盡心盡力。要掌握員工對公司承諾的程度，除了員工留職率，公司還必須衡量員工的生產(chǎn)力、創(chuàng)意以及態(tài)度。
　　誤以為薪資是所有問題的答案。豐厚的薪資當然重要，但是許多其它的事物同樣是激勵員工的要素，例如獎賞公平、工作具有發(fā)展?jié)摿Φ取?br>　　誤以為公司給的就是員工想要的。不同員工能被激勵的方式不同，例如年輕工作者比較重視擁有自主權及能夠創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年工作者比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機會，老年工作者則比較重視工作的穩(wěn)定性及分享公司的利潤。公司不要以相同的方式激勵所有的員工，在擬定激勵計劃前，先花時間了解員工間的不同。
　　誤以為滿意度等同于承諾。有些公司認為，當員工抱怨時，公司解決他們的 ……（未完，全文共632字，當前僅顯示402字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司激勵員工方法失效的四大原因》）