當(dāng)有個下屬比我強的時候該怎么辦

面對難管理的優(yōu)秀員工，老王該怎么辦？
　　環(huán)球科技公司銷售部經(jīng)理老王，最近十分郁悶，就為部門那個能干的蘇霖。工作能力強、業(yè)務(wù)水平高是好事情啊，哪個“將軍”不希望手下的“兵”各個驍勇善戰(zhàn)？“那是在軍隊，軍人的天職之一就是服從。在公司可不是啊，蘇霖來的這大半年，確實為部門銷售業(yè)績提升做了很大貢獻(xiàn)，但這個能干的蘇霖太難管理了。”老王慨嘆。
　　從年齡上看，老王只比蘇霖大歲；從在這個行業(yè)的從業(yè)年頭來看，老王和蘇霖的年頭基本相近；更關(guān)鍵的是從能力上看，兩個人業(yè)務(wù)能力相當(dāng)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略372字，正式會員可完整閱讀）……　
理，老王的工作職責(zé)與下屬員工蘇霖的工作職責(zé)應(yīng)有很大的差別，否則就是部門分工出了問題。
　　其次，管理的真諦在“理”而非“管”。老王的主要職責(zé)不應(yīng)是親自去完成某項具體業(yè)務(wù)工作，而是樹立一個業(yè)務(wù)方向、建立一套合理的游戲規(guī)則，讓每個“蘇霖”沿著指定的方向?qū)崿F(xiàn)自我管理。而且制訂的游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。
　　另外，公司和部門是發(fā)展的，老王應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際的工作情況對部門內(nèi)部的崗位和分工及時做出調(diào)整。只要管理者把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺搭建好，“蘇霖”們才能真正地“八仙過海，各顯其能”。如果事必躬親，不僅扼殺了優(yōu)秀員工的智慧和才能，結(jié)果將事與愿違。
　　學(xué)著駕馭困難
　　施正祥，上海晟輝企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理
　　這案例確實比較典型，我們身邊經(jīng)常發(fā)生類似的事情。盡管部門領(lǐng)導(dǎo)與員工“強人”斗得不亦樂乎，但未必是決定結(jié)果的贏家，因為主管的主管才最終的裁決者。
　　建議老王不必因為下屬強就非要把人掃地出門，對自己駕馭有難度的員工與之共處才能學(xué)到更多東西，假如下屬全是聽話的無能之輩，那業(yè)績哪里來呢？
　　老王要與蘇霖他比的不是業(yè)績能力，而是做好本部門的管理工作，在管理上有特色，贏得除他以外所有員工的心，他又奈你如何？因此比較適合的方法是：客觀評價并尊重滿足蘇霖成就感，某些地方不恥下問，加強溝通并把本部門工作做好為宜，就是聽到閑言碎語就當(dāng)是自己提高補藥。尊重對方，謙虛上進(jìn)，低調(diào)處事，機(jī)會就在身邊，因為你是金子。
　　用他的長處
　　薛躍武，亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理
　　美國的鋼鐵工業(yè)之父卡內(nèi)基的墓碑上碑文說得最為透辟：“一位知道選用比他本人能力更強的人來為他工作的人，安息于此。”當(dāng)然，卡內(nèi)基先生所用的人之所以能力都比他本人強，乃是因為卡內(nèi)基能夠看到他們的長處，運用他們的長處于工作。 ……（未完，全文共1641字，當(dāng)前僅顯示1043字，請閱讀下面提示信息。收藏《當(dāng)有個下屬比我強的時候該怎么辦》）