企業(yè)適應全球化競爭國企是否該追求西方模式

在加入ＷＴＯ以后，中國人談論最多的一個話題就是如何適應越來越激烈的全球化競爭，管理界也一直在討論中國企業(yè)管理模式的適應性問題。勿庸置疑，很多游戲規(guī)則，我們是必須遵守的。但是值得注意的是，與文化密切相關的管理模式不能一味追求西方模式。這里列舉幾個比較有代表性的錯誤觀點加以剖析。
　　１．減員增效。這是時下很流
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好起來。其實，在企業(yè)里文化的變化滯后于機制的轉換，企業(yè)機制變了，企業(yè)文化并不能緊跟著得到改造。比如某些國有企業(yè)，盡管已成為上市公司，可它的企業(yè)文化并沒有什么改變，如老好人現(xiàn)象、推諉扯皮、工作不主動、鞭打快牛、有令不行、有禁不止等等，依然如故，我行我素。這樣的企業(yè)仍然無法徹底轉變面貌。
　�。常I導的權威靠法律來確定。在西方企業(yè)中，領導的權威更多的是法定權威，無論誰當總經理，其權威是一樣的。它們更重視的是契約、理性，即使是企業(yè)換了一個領導人，新來者只要遵循企業(yè)的一套運作方式來操作，他的威信就不難建立。而中國企業(yè)則不然。中國企業(yè)領導人權威的樹立更多的是靠個人的魅力和能力。同一個領導職位，不同的人去做，效果就可能大不一樣。同樣，對企業(yè)英雄人物（領導人）的崇敬心理，西方人強調自尊和獨立人格，中國人則帶有濃重的依附和盲從心理。
　�。矗髽I(yè)員工流動性高是好事。在人事政策方面，西方企業(yè)強調流動和競爭，而中國文化強調穩(wěn)定與和諧，在這種背景下的中國企業(yè)，自然更注重企業(yè)員工的人事穩(wěn)定。進一步說，中國企業(yè)更重視關系，這里的含義是指相互負責，即下級對上級負責，上級對下級也要負責；在中國喜歡炒人的老板會被認為是不負責任的，喜歡跳槽的員工也會被認為是不負責任的，是不能重用的，因 ……（未完，全文共1088字，當前僅顯示692字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)適應全球化競爭國企是否該追求西方模式》）