企業(yè)文化的“認(rèn)知五層次”

企業(yè)文化目前成為大家談?wù)摰臒狳c(diǎn)，可謂“仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智”。對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知水平，是建立優(yōu)秀文化的第一步。對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知不是一蹴而就的，需要經(jīng)過(guò)一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在我們經(jīng)過(guò)大量的理論和實(shí)踐研究后，認(rèn)為對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知分為五個(gè)階段。
　　一、混亂階段。
　　處于這個(gè)階段的企業(yè)，高層管理者可能從來(lái)沒(méi)有接受過(guò)企業(yè)文化的理論，或者只是初淺的通過(guò)報(bào)紙、雜志或者培訓(xùn)對(duì)企業(yè)文化有了一些基本認(rèn)識(shí)，但就是不知道自己該怎么做。如何體現(xiàn)“以人為本”，如何體現(xiàn)“創(chuàng)新”？諸如此類(lèi)的問(wèn)題會(huì)深深的困擾著企業(yè)的高層管理者們，有些企業(yè)投入了一定的時(shí)間和精力，但沒(méi)有起到預(yù)想的效果，
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略446字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
接觸的一家電力建設(shè)的企業(yè)就是這樣，總經(jīng)理本人對(duì)企業(yè)文化很有見(jiàn)地，也非常的重視文化建設(shè)，他們公司的企業(yè)文化已經(jīng)比較系統(tǒng)，宗旨是“締造精品，以義求利”，核心價(jià)值觀是“人才為根，誠(chéng)信為本，客戶為尊，拚搏為魂”，另外企業(yè)理念里還有企業(yè)遠(yuǎn)景、目標(biāo)、質(zhì)量方針等。這位總經(jīng)理對(duì)企業(yè)文化很有理解，希望能夠更上一層樓，在大量實(shí)踐和成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出許多很有見(jiàn)地的企業(yè)哲學(xué)思想，包括“過(guò)程比結(jié)果更重要”、“義大于利、義利結(jié)合”等。企業(yè)為了創(chuàng)造學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的文化，在公司內(nèi)部設(shè)立“項(xiàng)目管理學(xué)院”，專(zhuān)門(mén)用于企業(yè)人才的選拔與培養(yǎng)，尤其加強(qiáng)企業(yè)文化的灌輸與執(zhí)行，使企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。
　　企業(yè)文化的這個(gè)階段我們稱(chēng)之為“實(shí)踐階段”，用哲學(xué)的話說(shuō)就是“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，不管企業(yè)文化的理念有多好聽(tīng)，多深?yuàn)W，如果轉(zhuǎn)化不成員工的行為，都會(huì)成為一種形式。因此，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于實(shí)踐，也就是把理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的制度、流程、策略等各項(xiàng)行為上。構(gòu)建企業(yè)的理念體系并不是難事，困難的是如何把這樣的思想融入企業(yè)的日常管理和員工的日常行為，如果能夠解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)文化建設(shè)就處于更優(yōu)秀的“實(shí)踐階段”。
　　五、省悟階段。
　　企業(yè)文化的最高境界是“形神合一”，企業(yè)的“形”包括一切外在的東西，包括企業(yè)制度、流程、策略、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)體系、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、產(chǎn)品等，而“神”則是指愿景、價(jià)值觀、使命、精神、經(jīng)營(yíng)理念等這些指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想�！靶紊癫缓稀钡钠髽I(yè)文化會(huì)得“精神分裂癥”，因?yàn)閱T工不知道究竟應(yīng)該遵循什么。
　　企業(yè)文化的最高階段，是“省悟”的階段，這個(gè)時(shí)期，企業(yè)需要追求“天人合一”思想，企業(yè)要考慮如何順應(yīng)天道，包括經(jīng)濟(jì)規(guī)律、倫理道德、人文觀念等，要把人的需求與企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)的使命感與責(zé)任感�；萜罩�、索尼的先驅(qū)精神、波音的“永為先驅(qū)”就是明證。
　　企業(yè)文化的最高階段對(duì)企業(yè)家提出了更高的要求，需要企業(yè)家具有禪者的智慧和修養(yǎng)，“無(wú)為而無(wú)不為”，“悟道而修身”，用獨(dú)特的智慧透過(guò)紛雜的事物表象，抓住事物的本質(zhì)和區(qū)別。孟子說(shuō)：“人性猶如水性”，作為企業(yè)家或者高層管理者在進(jìn)行文化塑造時(shí)，更需要從人性的角度去“布道”，對(duì)待人性要象對(duì)水性那樣，要因勢(shì)利導(dǎo)，而非“圍追堵截”，從滿足人的需求角度來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，真正體現(xiàn)“以人為本”。我們 ……（未完，全文共1968字，當(dāng)前僅顯示1251字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化的“認(rèn)知五層次”》）